电信运营商拒绝管道化欲得更多掌控力
  电信网和互联网的融合在给传统的电信业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战,电信运营商拒绝再次被“管道化”,在供应基础网络的同时,其盼望通过与产业界的合作,获得更大的收益。 
  网路融合成为大势所趋。北京邮电高校经济管理学院教授曾剑秋表示,以我国网络融合的实践为例,其过程首先是一网融合,如通信网络内部的融合,其技术以电信固网和电信移动网融合即FMC(固定移动融合)技术为代表,目前还没有完成。二网融合如互联网和通信网的融合,目前电信固网与互联网仍旧在融合中,中国移动也在关注移动互联网的进展。
  可以估计的是,随着全球及中国全业务运营时代的到来,电信固网和电信移动网的融合必将加速并带来新的应用。同时,正如信息产业部电信讨论院副院长曹淑敏所说“互联网和电信网在终端、接入、传输和业务应用等多个层面已经发生融合”。电信网和互联网的融合在给传统的电信业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战,电信运营商拒绝再次被“管道化”,在供应基础网络的同时,其盼望通过与产业界的合作,获得更大的收益。
  NGN实现固网和移动网融合
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  面对NGN,固网和移动网的融合目前主要有两种方案。一种是基于网络演进的网络融合方案,即网络向全IP(网络协议)方向演进,这种方案的主要思路是固网和移动网都基于相同的分组交换网络实现话音、数据以及多媒体业务,这种方案属于长远的网络融合方案,是网络的进展趋势;另一种方案的主要思路是对现有固定网络进行改造,增加移动性治理功能,从而实现用户在固网和移动网络之间的业务漫游,这是一种中近期的网络融合方案。
  从全球来看,全业务运营的开展也对固网和移动网的融合提出要求。iSuppli行业分析师赵国章在接受《中国电子报》记者采访时表示,由于固网业务的先天地缘优势,固网运营商具有先天的地区垄断优势,实行固网和移动网捆绑的模式,可以增加新用户的黏性。
  移动互联网成为热点
  信息产业部副部长奚国华在去年召开的“2022中国移动通信产业高峰论坛”上指出,三网融合是通信技术和业务进展的必定趋势,三网融合将首先在互联网和无线网上实现。在互联网上将表现为IPTV(网络电视),在无线网上表现为手机电视。
  最近几年,各种互联网应用向社会生活的各个领域加速渗透,移动通信也在以令人惊异的速度加速普及。移动互联网的消失,将人们带入移动网和互联网融合进展的新时代,为移动通信进展供应了更为宽阔的空间。各种从互联网上移植过来的下载、邮箱、搜寻、博客、即时通信、电子商务、拍卖和VoIP(网络电话)等业务正在通过手机得到日益广泛的应用和普及。
  基于对互联网业务赢利的渴望,同时为了避开在与谷歌、诺基亚等巨头争夺移动互联网主
导权的博弈中处于下风,中国移动成为移动互联网的热闹拥护者和推动者。在由中国移动主办的移动互联网国际研讨会上,中国移动总裁王建宙认为,将来移动通信与互联网将渐渐走向融合,这主要体现在终端的融合、网络的融合以及业务内容的融合上。在“2022年中国互联网大会”上,中国移动副总裁刘爱力表示,中国移动估计电信运营商来自互联网的收入占公司总收入的比例将从2022年的2%增长到2022年的20%。
  中国科学院讨论员侯自强充分确定了中国移动的做法。他说:“中国移动提出要满意将来移动通信和互联网融合的需求,这个举动是很有意义的。在构建和谐网络、供应品质服务等方面,运营商更应当看到互联网带来的机会。”
  信息产业部电信讨论院通信标准化所副主任杨昆向《中国电子报》记者明确表示,近期内特别看好移动网和互联网的融合进展。
  运营商谋求更多话语权
  “电信运营商传统的商业模式是靠话音业务和接入业务挣钱,互联网却完全不一样,它完全是靠眼球、用户体验来赢利的,互联网上许多基础业务是免费的。互联网上的话音业务
对于用户来说是可以免费使用的,在这种状况下给运营商带来的商业模式的冲击和颠覆是根本性的。”中国网通讨论院暨国家工程试验室副总工程师唐雄燕说,“这种状况下运营商的出路在哪里?固网运营商最大的优势是网络资源,经营好网络资源,做好管道工是一个机会,如何让管道增值则是运营商应当思索的问题。管道规模做得越来越大,管道做大的同时要更好地赢利,所以我们一方面除了要把管道做大之外,另外要把我们的管道做强,使我们的管道可控、可管、可供应差异化的服务。”
福建移动营业厅  移动运营商面临类似的问题。卓望集团董事首席架构师谢峰认为,移动运营商必需要抛弃原来只供应一个管道的概念,运营商不是简洁地介入一个业务,而是要树立服务的概念。运营商必需全面地介入互联网服务。谁能够抓住使用者将来的需求,谁就将在将来的竞争中获得成功。
  事实上,中国移动并不甘心只做管道,其渴望得到更多的话语权和掌控力,中国移动也始终表现出一种掌握整个产业链的强势,避开重蹈固网宽带运营商沦为管道的覆辙。王建宙表示,目前移动通信产业面临着巨大变革和挑战,这些挑战并不是来自技术,而是来自商业模式。因此,移动运营商必需通过创新产业合作模式,进一步完善价值链,以应对当前的变革与挑战。
  那么,运营商如何延长自己在互联网领域的影响力呢?
  唐雄燕认为,除了做好供应管道的工作外,首先,运营商可以从管道进入渠道。由于运营商把握大量的客户资源、服务体系、收费体系,利用这套体系可以为互联网的企业和CP(内容供应商)、SP(增值服务供应商)服务。其次,运营商可以介入互联网的应用。互联网业务与电信业过去供应的业务是完全不一样的,需要的人才和经营思路也不一样。真正做好互联网的应用,运营商不能采纳过去做网络服务的做法,将来有可能也会成立运营商自己控股的独立公司来做互联网的服务,像中国网通的宽带在线公司CNCMAX就是相对独立的公司。第三,运营商掌握的NGN网络上也可以做许多应用,这方面的应用有服务质量和平安保障,将来可能许多企业用户或者是更需要服务质量保障的用户有一些业务不能完全放到互联网上去做,可以进展运营商可控、可管的下一代网络去做这样的业务。
  中国移动移动互联网战略:让用户保持永久在线
  面对互联网和移动通信网的融合趋势,中国移动面对下一代移动互联网提出了端到端解决方案WiiSE。WiiSE是WirelessIP/InternetServiceEnvironment(无线IP/互联网业务环境)的简称。WiiSE是一个综合的解决方案,其所要解决的问题围绕将来网络的业务将以因特网
为核心这一进展趋势。WiiSE是全扁平化IP网络结构,具有异构网络的特点,可以支持2G(其次代移动通信)、3G(第三代移动通信)频段,甚至固定本地接入的频率。WiiSE更侧重于网络架构和掌握系统,是一套业务管理和掌握体系,适用于多种无线技术,如3G、B3G(超第三代移动通信)、4G(第四代移动通信)。
  中国移动表示,WiiSE将合理利用P2P(点对点)技术,将其变成网络的一部分,把P2P技术的优点吸纳到网络中。可管、可控、可运营的业务环境仍将是WiiSE的特点。怎样建立一个敏捷的管理和掌握机制,同时又不损失网络的开放性、敏捷性是WiiSE要着重解决的问题。