团队PK制细则
为加速中国商务信息化建设,打造一支具有凝聚力与竞争力的团队,提高工作效率,因此提出“创造一家人团队”,打造“团队积分PK制”;
一、什么是“一家人”团队
1、将各部门分队
2、各队起队名,队呼,设计队旗
    3、将队员按年龄大小排为：大宝、二宝......小宝
二、为什么要创造“一家人”团队
1、团队对团队
团队与团队之间形成良性竞争,有利于员工尽心尽力全方位投入工作,团体成员参与管理,共同决策,全力行动,充满活力和热情,提高工作效率;
2、上级对下级
具有强烈的归属感和一体感;上级为下级排忧解难,下级为团队鞠躬尽瘁;
3、队员对队员
团队成员彼此视对方为“一家人”,互敬互重,相互宽容,容纳各自的差异性、独特性;和谐相处,充满凝聚力,追求整体绩效;
好处：
1内部凝聚力大于外部压力
2成员之间互相认同
3成员对领导的认可
4个人目标明确,团队目标清晰
5热心并维护体的存在
三、如何实行“团队积分PK制”
1、日常行为规范
2、会议/培训纪律
3、会议/培训积极性
4、团队活动参与度
5、其他
四、团队Pk制积分制度
    1、每个团队的原始分数为100分
    2、团队成员每增加或减少1分,团队即增加或者减少1分
    3、每位队员的原始分数为0,基层员工增加或减少1分,管理层具有连带责任增加或减少2分
4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍
五、近期PK项
  1、守时PK
1时间标准：北京时间
2负责人：会议主持人或组织者
3全员会议提前5分钟入座,其他会议提前3分钟入座
4全员性会议全员出席无迟到早退情况此部门加3分
  2、桌面卫生管理PK
1修订卫生标准卫生标准详见附件一
2安排2位人员检查,行政管理部抽查人员检查表详见附件二
3、晨会PK
1晨会标准PK
2晨会主持人选拔
3晨会主持人评估
4每月团队风采展示PK
4、近期PK项管理层
1的使用详见公司规章制度第二章第一节第五条
2制度规定时间规定任务
六、展示形式
1、文化墙上设置积分榜需设计部支持
2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励
3、办公OA上即时通报积分情况需研发部门支持
4、每日晨会公布积分浮动情况
5、公司中即时通报积分情况
    本规定自2015年4月15日起实施;
                                  总经理签批：
                                  烟台志远电子商务有限公司
                                      行政管理部
                                    2015年4月13日
附件一
卫生管理制度
一、桌面卫生
1、桌面排放物品不得过7件,分别为：电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他89000不得超过3件,分别为：电脑、电话、水杯
2、以上规定为员工不在工位上的情况,如果员工在工位上,桌面可增加笔记本和笔
3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西
4、文件筐内的资料必须摆放整齐
5、桌面、电脑必须保持干净整洁,不得有任何灰尘
二、地面卫生
1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的1/2
2、地面保持干净无垃圾及灰尘
附件二          烟台志远每日检查卫生值日表
星期
姓名
备注
星期一
兰文玉、张茜
星期二
王聪、臧玉倩
星期三
宇莎莎、杨俊妮
星期四
初凌宇、张冠波
星期五
徐照辉、孙宝珍
星期六
彭少筠、郭鑫
                                                                                     
89000每日检查卫生值日表
由于人员较多采取自动循环方式
姓名
备注
孙立伟、王爱玲
鲍爱敬、尹海艳
于子萌、贺玉瑶
原琳茹、赵青平
曲竹青、袁琳
王晓菲、白雪
刘硕、程雪玮
李彩英、聂倩倩
               
张茜个人资料