六维领导力-共同分享教材-企业中高层领导培训教材
新经济时代的领导者-第2页-导论-先时而变得学习力-持续成长-的学习力-远见卓识的决断力-多谋善断-凝聚人心-的感召力-令行禁止的推行力-3-剑业-带队伍-优化资源的组织力-整合资源-播文化-达成绩效-带队育人的教导力-不令而行的影响力-6
领导力的十八项指标体系-第3页-第一课-学习力-推行力-组织力-教导力-决断力-影响力-自我反省-求-通-雷-持-结-善用组-后-新善变-晓业务-风行-之以-果导向-用制-善于沟通-练有素-杆引领-继有-辩证思-全-局视-于负责-公正利他-营造文化-鼓舞人心
凭什么创造奇迹-第4页-第二课-1993-81亿-GE-McKinsey-1990年，计算机行业的巨无霸，国际商用机器公司IBM开始亏损，到199
明道资料
年IBM累计亏损168亿美元。-1993年4月1日，愚人节的这一天，郭士纳接手IBM公司，担任董事长兼CE0。-前纽约市长朱利安尼R.Giulia
i-领导者要有自己的哲学。如果人家说什么你都同意，就不是领导者。-看看历史上伟大的领导者，几乎都有伟大的想法（great ideas，这些想法强而力，可以影响世界。只要超-过51%的人指出一种方向，我就朝这方向说不，因为如果这样，我就不会是一个领导者，而是一个从众者。
领导力的发现之旅-第5页-第三课-伟人传奇-学习力-决断力-影响力-教导力-推行力-组织力-宗教-释迦牟尼-修行觉悟-普度众生-因材施教-耶稣-仆服务-榜样力量--理论联系实-出主意-为人民服务-用干部-政治-际-曼德拉-化敌为友-孔武-知己知彼-夺气夺心-民众一致-治众-军事-拿破仑思想重过-一切-鼓舞人心-荣誉与激励-商业-杰克韦尔奇-好奇心-有勇有谋-梦想-一致简单重-复-柳传志-定战略-抓班子-带队伍
六维领导力模型-第6页-第四课-领导力：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的系统。-决断力-学习力-推行力-组织力-教导力影响力-5-4-3-递进：学习与教导互补：组织与影响因果：不良与不育-围绕一下旋律，黄金搭档的华美乐章，创造组织绩效的能力系统