网络连接被重设微观环境分析
潜在进入者的威胁
最新农村创业项目我国的视频网络大致可以分为三个阶段：第一阶段是无序竞争阶段，因为盗版横行内容无需成本，所以数千家视频网站一拥而上，结果都赚不到钱。第二阶段其实是处于非理性竞争阶段，是在偿还第一阶段不交版权费用的后果，在众多视频网站中必须烧死绝大部分，剩下的才能实现盈利，是生是死其实不在于内容制作或运营的能力，而纯粹在于资金是否雄厚，这就是文艺青年王微的悲剧所在，而资本运作高手古永锵就在这一阶段顺风顺水。第三阶段是未来趋势，应该是理性发展阶段，或者说是寡头垄断阶段。
目前发展正处于第二阶段，未来的第三阶段一定会实现盈利，盈利的前提条件就是小网站的不断退出，最后剩下的几家巨无霸实现寡头垄断，从而有效降低购买正版影视剧的成本，并提高视频广告议价能力，从而实现盈利。
南宁旅游景点经过分析未来的视频发展模式应该是：以海量正版影视内容为基础，打通产业上下游产出优秀的自制内容作为核心竞争力，贯通电视、互联网，联合手机等移动终端实现三屏联动。而这样的发展模式也只有巨无霸级的企业才能运作起来。
因此对于我国视频网络方面对新进入者威胁的分析：由于规模经济的影响新进入者如果要想获得较大市场份额就需要增大成本的投入，这将使新进入者承受很大的资本压力。如果想从产品差异方面进行突破的话，仍需要建立很好的市场销售渠道同时还应伴有一定量的广告宣传，这对刚新进者无疑也是一个挑战。同时一些现有知名的视频网络公司还会对新进入者进行打击，一些视频的版权已经被这些公司买走。所以对于一些中小型企业想进入网络视频这一领域难度还是比较大的。
现有企业间的竞争
在视频网络领域中，存在这很多家颇具实力的视频网络公司例如：腾讯视频、六间房、56网、酷6网、乐视网。下面我们将通过对比分析这些视频网站对合并后的优酷土豆所带来的竞争威胁。
根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。腾讯视频无疑是优酷土豆的强有力将争对手。
还有六间房(6Rooms)是一家新锐的web2.0视频网站,与YouTube定位一样，本身不提供视频内容，只提供一个视频发布平台，上传的内容以用户原创为主，比如家庭录像、个人的DV短片等等。自5月15日正式上线以来，半年时间，Alexa排名已由第34万名提升至700余名左右。注：Alexa排名是衡量一个网站活跃用户访问的数量和平均访问页面数量的重要指标，被看做是判断互联网企业价值的关键参数之一。
56是一个大型的免费视频分享平台“56网”（我乐网）是中国最大的网络视频短片分享站。网站于2005年4月运营，凭借自己独特优势，56一直在国内互联网网络视频短片领域排名第一，由此缔造了一个网络人气巨大的、人与人之间互动更加真实、生动的视频分享交流平台，实现了公司"分享视频、分享快乐"的服务理念。目前视频行业正是行业最低谷时期，2008年的封站风波后，原来位列视频行业第一阵营的56网元气大伤，已经滑落为视频行业第二阵营的56网，最近四年无融资，已于2011年9月27日被国内知名互联网企业人人公司以8000万美元全资收购，通过此次收购，56网将成为人人公司的全资子公司。2005年10月，56成为国内第一个推出：同时支持在线录制和上传视频短片服务的网站。在推出服务短短2周内，网友原创视频数即突破2万个。
宋宁个人资料酷6网是基于web2.0理念的第一视频分享门户，全球首创以分成为基础的互动营销商业模式，携中国视频原创作者联盟，得互联网行业所瞩目。酷6网具备专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员。在全球范围内注册用户超过300万，每日在线人数平均400万，日访问量突破3500万次，是中国大陆及全球华人视频分享网站中最受推崇的互联网品牌，被华人网民评为“中国十大实用WEB2.0网站”。
乐视网所扮演的突出角是版权购销中间商。拥有较大数量的版权是乐视网最大的优势。2011年上半年总营收为2.23亿元人民币，其中版权分销业务同比增幅高达369.1%，贡献收入1.17亿元人民币，占总营收比重为53%，广告业务贡献收入仅占总收入的20%。
目前乐视网具备了庞大的影视资源，截至2010年12月31日，乐视拥有的电影版权超过4000部，电视剧版权超过50000部，并囊括了2011年热播影视剧70%以上的独家版权（乐视网2010年年报披露），包括优酷土豆酷6在内的视频网站的部分影视剧均向乐视网购买。
但也正因为乐视所处产业链特性的不同，斥资购买大量版权内容是一项重要的投资活动，因此现金是公司生存发展的重要命脉。如今乐视网在资金方面已经严重吃紧，截至2011年
第三季度末账上现金及现金等价物仅剩1亿多人民币。未来的前景不是很乐观
对于我国视频行业未来的市场格局可
能会是：吸纳土豆后的优酷、腾讯视频、搜狐视频、百度奇艺最有可能成长成为未来的巨无霸，而乐视网、新浪视频、网易视频、迅雷看看、酷6网，包括CNTV等国家队，因为资金投入不够，或者是重视程度不够，或者是运营能力不够，可能会以自己独特的个性或特有资源继续不温不火的存在，而56网、风行、PPTV、6间房等视频网站在资金和资源方面都不是很强，未来很可能或将步土豆后尘，走上被收购整合。
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替代品的威胁
电视一直以来都是媒体传播的主要媒介，它与我们每个人都息息相关。我们的成长也有电视的陪伴，我们不可否认随着网络视频的兴起对有线和卫星电视用户数量产生一定的冲击。最新分析显示通过对70%的家庭用户调查显示，美国八大有线和卫星电视提供商供流失用户19.5万，占其8320万视频用户的0.2%。有分析师指出，如果将所有提供商都计算在内，美国有线和卫星电视用户流失数量将高达45万。但是由于电视的长期发展以及人们的
普遍习惯电视对视频网络的替代作用仍不可忽视。在我国数字电视的发展势头良好。 ICT研究与管理咨询机构赛迪顾问股份有限公司在“2009中国消费电子市场年会”上发布《2008-2009年中国数字电视产业发展研究年度报告》显示：2008年中国新增数字电视用户2204.1万户，其中绝大部分为有线数字用户，达到2035.0万户。到2008年年底，中国数字电视用户达到4922.7万户。
08新年伊始，国务院办公厅联合发展改革委、科技部、财政部、原信息产业部、税务总局和广电总局六部委发布了“1号文件”，提出了鼓励中国数字电视产业发展的若干政策。1号文件重申和明确了中国数字电视产业发展的总目标，提出了优化投融资环境和加强税收优惠支持等一系列措施。
由此我们推断在我国扩大内需的政策引导下，有线运营商和有线数字电视产业链上各环节的厂商，融资的渠道将更加广泛，融资的门槛将更低，融资的成本将更加低廉，并且，运营商将会有更大的可能获得政府资金的支持。这将明显提高数字电视在我国居民的覆盖率，必将与网络视频争夺一定的市场份额。
供应商的讨价还价能力
随着国家对知识产权的保护力度加大，长远来看版权内容将成为网络视频持续发展的保障，尤其是二三线版权内容将更加受到视频网站的重视。由此我们推断一些原创视频的作者对于自己作品的版权问题会更加关注，他们会对所来购买版权的网络视频公司进行比较争取以最高的价格将自己的作品卖给视频网站，因此以后的视频网站在购买版权的成本上会大幅提高，这将对网络视频公司带来不小的资本压力。
2009年开始，随着互联网巨头腾讯、百度、搜狐的出击，仿佛是一场摩拳擦掌的军备竞赛，把版权竞争推到了一个白热化阶段。版权价格一路飙升。电视剧的网络版权从年初的几千元一集，猛飙到几万元一集，价格翻了数倍。2010年，电视剧网络版权价格持续高涨，《手机》售价高达20万元/集。2011年，动辄50万~60万元/集的高价，让搜狐视频购买的《新还珠格格》、优酷购买的《倾城雪》等热门剧，超过了2000万元。
顾客的讨价还价能力
对于视频网络公司主要的顾客是广告商，广告的收入也是这些公司收入的主要来源。根据EnfoDesk易观智库近期发布《2011年第4季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，2011年第4季度中国网络视频市场广告收入为16.87亿元，环比增涨13.7％，同比增长135.
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3％。
在经历了过往两个季度大涨之后，第4季度网络视频广告增速放缓。EnfoDesk易观智库分析认为，这主要受网络广告淡季和主要广告主投放行为的影响。但第4季度网络视频广告收入仍保持同比135.3％的增长。从图中可以看出我国视频网络领域在广告中的收入总体呈现上涨趋势，但环比增长率却有时变动很大。我们认为在广告这方面视频网络领域仍有很大的获利空间，但要把握好时机。