眼镜门店绩效考核管理制度
一、绩效考核目的
为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司 决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考 核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的 依据，通过考核达到充分调动每一位员工的积极性 ,提高劳动效率， 增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度
    (一)工资及岗位绩效工资结构
1、店长(营业员)工资结构
(1)、基础工资(假设基本工资店长为 800 元，营业员为 600 元，试 用期营业员为 400 元)
        ( 2 )、工龄工资(由于眼镜行业营业员的特殊工作性质，普通工作6 个月以上给与工龄工资，普通设为 20 元每月,以后每在公司 6 月加一 次工龄工资，每次增加 10 月每月)
(3 )、全勤奖(普通设为 50 元)
1)工作业绩
岗位绩效工资结构

2 )工作能力
季度怎么分
3)工作态度
2、岗位绩效奖金分配
岗位绩效奖金定额    单位：元    单位  职位     XX 店        备注
店长
1000 或者业务提成奖金
提成为销售额的 3%计算。张三、李四、王五等三名店长在绩效奖金 上再另加 100 元
营业员
500 或者业务提成奖金
试用营业员
300 或者业务提成奖金
3、店长、营业员应得月工资总额计算公式
就得月工资总额=基础工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资
①基础工资、工龄工资、全勤奖等每月按出勤率发放
②岗位绩效工资:根据月终考核得分乘上岗位绩效奖金定额后所得的 数额发放。

    (二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配
考 核 项  目
店    长
营 业 员
工作业绩
70 分
70 分
管理能力(工作能力)
20 分
15 分
工作态度
10 分
15 分
合计：
100 分
100 分
1、工作业绩得分

① 店长：工作业绩得分=70 分×店月销售计划完成比重+奖励分值；
② 营业员：工作业绩得分=70 分×个人销售计划完成比重+奖励分 值.                                                                                                2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分;                              3、工作态度得分,由考核者打分；                                                  4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+工作能力得分+工作态度得分)× 岗位绩效奖金(也可以是业务提成奖金)                                          (三)奖惩办法                                                                                公司引进目标管理机制,公司、 各商店，营业员都对自己的目标负责， 小目标保大目标。
层层保证目标的实现。按照月、季、年目标逐月对 店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应 得的绩效工资奖.                                                                            1、月考核奖励与惩罚                                                                    △奖励：月考核店长、营业员超额完成销售目标奖励分值超计划:          5— 10％加 10 分；                                                                      10—20%加:20 分;                                                                          20-30%加： 40 分；                                                                      30％以上加： 60 分.