朱国文一季度油田安全环保形势分析会心得体会
听了分公司朱经理关于我们分公司当前所面临的形势分析后，我们深有感触。《前所未有的挑战》讲话内容带给我们基层员工的是从未有过的巨大震撼。深深地感受到受全球金融危机的影响，给我们各行各业所带来的巨大挑战，尤其是学习了朱经理对我们分公司当前的生产形势所做的透彻分析后，更是让我们耳目一新。朱经理的报告对指导我们基层队伍今后的各项工作更是指明了方向。朱经理深刻、细致的分析让我们每一名基层员工都感觉到今后工作的巨大压力，如何把上级领导的压力化作今后工作上的巨大动力，结合我单位实际情况，谈谈我个人的一些想法。
季度怎么分
1.鉴于我们大庆油田、我们企业殊性，过去修井生产上“等”“靠”
“要”的思想观念一直制约着我们修井工作的优质快速完成。如果今后我们这种落后的思想观念不即刻发生彻底的转变，那么将来我们所面对着的修井市场将是一个越来约开放的市场，在这样一个公平竞争的平台上我们不要说与国外同行竞争，就是与国内其他油田的同行竞争恐怕也会在这个过去我们的传统优势项目上难以立足。面对前所未有机遇与挑战，我们不但要敢于有勇气面对这一切，更要用智慧迎接即将到来的新的挑战与机遇，因此我们队在今年
的修井生产工作中将着重对修井施工作业中的各环节进行细化，尽快实行奖金日费制。就是我们尽快组织本队生产骨干对修井施工作业中可能存在的各个生产环节根据工作量的大小逐一进行切实可行的科学打分，每一个生产班组根据本班所完成1/3的实际工作量的大小对照“分数表”最后取得本班组的实际奖金数量，多劳多得，用收入差距来提高员工的工作积极性，以管理为手段提高提高修井施工作业的快速顺利完成。
2.在经营管理方面，由于过去修井市场的巨大空间，惯性的思维模式一直是我们基层队伍工作的主流工作模式。一切围着计划任务运行，成本观念僵化，造成施工作业成本过高，这在一定程度上已经造成了基层各队修井施工作业的竞争力不强、不思进取，很难在今后的修井市场中立足。今后我们的生产任务由于修井市场的多方参与竞争，修井施工工作量将会越来越紧张。如何在有限的修井市场中分得一杯羹，并能够取得较大的收益，是我们基层队伍中的每一名员工都应该深思熟虑的问题之一。怎样更好地操作可控成本？怎样延长设备的使用周期？怎么在安全生产的前提下缩短工期？怎样进一步修旧利废？如何科学进行卓有成效的单井实效分析？我们会在今后的工作中逐步制定出有效的方案，用科学化的管理手段指导今后的修井作业施工，用科学的经营手段提高队伍在修井市场上的竞争力，在经营管理上我们还要学会算细账、精打算，严格控制成本。进一步保障队伍在修井
市场上的竞争能力。
3.我们还要利用现有的宣传手段广泛地宣传当前我们企业所面临的严峻形势，快速在基层员工中间培育竞争意识，在尽短的时间内把我队所有员工的工作积极性和创造力有效地激发出来，深入挖潜，力争使每一名员工都知道什么是符合市场规律发展的行为和措施，转变思想观念，增强忧患意识。只有这样，才能让基层员工真正从思想的根源上提高认识水平，共同努力认真对待这次前所未有的危机，我们相信，有挑战同时也会有机遇，只要我们全体员工万众一心，共同努力，一定能够在市场经济的大潮中始终立于不败之地。