摘  要
21世纪是各个行业快速发展的时代，而且现在电商迅速发展，致使物流行业蓬勃发展，为推动我国经济发展做出了重要贡献。国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉，认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。随着物流行业日益激烈的竞争，行业中存在的缺点开始暴露出来，运输的成本偏高，网点开设过快主营业务单一。因此，对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施，完善物流成本管理具有重要意义。德邦物流成立于1996 年，是一个供综合服务的物流企业，服务遍布了全国90%以上的城市，业务增长速度每为年60%，在我国物流行业中快速发展。我选择了德邦快递公司作为研讨的目标，展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究，有助于德邦快递公司物流成本管理，为解决其存在的问题提供意见，同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。
本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起，通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，进一步提出解决方案。为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。
关键词：物流成本管理；管理措施；德邦物流

第1章 绪论
1.1研究背景
随着经济的飞速发展，经济全球化的趋势日益明显，企业之间的相互竞争已经成为当下经济形势的一种常态，客户的需求也越来越高，但优胜劣汰的法则是常在的。要想生存和发展于在市场竞争压力和顾客带来压力之中，必须合理控制成本提高利润，从而增强企业的核心竞争力。这就要求保证产品销量的同时，务必要保证产品的质量以及服务水平。当下，产品的生产成本不断升高，大多数企业都想通过降低成本的方法来增加企业的效益。因此，把提高利润的焦点放在被誉为“第三利润源泉”的物流管理领域。如今，为了适应激烈的外部环境，企业在物流管理的意识逐渐增强，企业对物流成本管理的控制更加在乎。为此，各国相关专业的专家以及学者都在企业物流成本管理方面投入了大量的精力，以解决物流基础设施落后、物流成本核算体系不完善、缺少创新性和技术性、物流成本信息化程度低、物流成本管理意识淡薄等问题。
在此背景下，本文结合国内外物流成本管理的经验，以德邦快递为例，对物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，并提出相关的建议，有助于企业解决物流成本管理中存在的问题。
1.2研究内容
1.2.1研究意义
如今，物流成本的大小与公司的经济利益以及竞争上的优势紧密相连。随着人们物流管理意识的增强，物流成本管理已成为企业高度关注的中心。随着物流产业的迅猛发展，在国家政府陆续出台相关政策的激励下，物流产业加快了发展速度，各省市开始搭建各种物流园区、菜鸟驿站等，政府和企业都对物流行业的固定资产加大了投资，物流产业的发展开始走上坡路。物流产业有很大的进步空间和优势，在交通发达的城市和地区，物流产业可以带来更大的经济效益，有利于促进城市的繁荣发展。与此同时，物流成本也越来越为企业所关注。企业成本中有很大一部分都是物流成本，并且物流成本的多少也将对企业利润的多少、竞争能力的强弱起着决定性作用。所以，对企业来说，物流管理必将离不开成本的管控。曾经有专家指出:“企业有降低空间的成本主要来源于物流方面，企业要想降低成本
也只能从这方面着手”。
实施企业物流成本管理对企业的发展来说也很重要。他能有效的控制企业各环节成本，从而积极影响企业和社会。对企业来说，有利于控制物流成本，能让企业在竞争中展现出更多的优势；对社会来说，这种方式可以整合资源，从而发展国民经济。因此，企业物流成本管理问题研究是值得我们去探索的热点问题。
1.2.2主要内容
本文主要由五部分组成，将其分为五章：
第一章，绪论部分，阐述了企业物流成本管理问题的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及国内外文献综述。
第二章，对企业物流成本管理的概述，包括企业物流管理的定义、构成、特征。
第三章，简要的介绍了德邦快递公司以及德邦快递公司物流成本管理中存在的问题。
第四章，对企业物流成本管理产生的问题进行原因分析。
第五章，针对企业物流成本管理产生的问题提出相关的对策。
1.3.研究方法
1.3.1文献调查法
利用中国知网、证监会、企业、图书馆资料以及自购的书籍等渠道，查阅国内外物流成本管理的有关文献，搜集与本文相关的资料，了解企业在物流成本管理过程中存在的问题及具体原因，最终进行整理与归纳。
1.3.2案例分析法
通过搜集与整理德邦快递的数据资料，以此来了解目前的现实状况。围绕德邦快递物流成本管理问题进行原因分析，从而提出针对性的改进建议，促进我国物流的优良发展。
1.4国内外文献综述
1.4.1在国外的发展
发国外快递根据已有的物流成本管理的研究成果来看，结合中外的物流成本管理发展史，可以发现不同国家有不同的国家性质，其发展现状难免不相一致，研究的程度肯定有深有浅。国外对物流成本管理的研究认知大概可以分为5段历程。
Robin cooper和Robertpla S Kaplan (1998)通过系统性的研究与分析对作业成本法管理进行了深入的内容阐述。作业成本法，英文全称为    Activity-Based Costing，通常被我们简称为ABC，它是现代企业成本管理的重要核算方法。作业成本法能够充分的反映企业运行过程中具体作业所产生的成本费用，能够更加清晰明确的把握企业的盈利能力和物流成本之间的关系，有效的控制企业成本，以获得良好的发展[1]。