酒店SWOT分析问卷调查
重庆经济型酒店的swot分析摘要：在经济全球化的今天，人们外出的频率的加速。
经济性酒店在市场的需求下已经逐渐进入了现代人们的生活，经济型酒店改变了酒店是普通百
姓天堂的想法。经济型酒店以其自身的优势，冲击着现代酒店与传统的住宿业。
在重庆，传统住宿业的弊端，现代全服务酒店与需求的契合度，不仅都为经济型酒店的成长带
来了极大的机遇。而且经济型酒店对它们的冲击，又让它们发生了并且将继续发生极大的变化。
重庆作为西部唯一的直辖市，作为西部一颗璀璨的明珠拥有丰富的旅游资源。然而，这种情况
下的日益增多的经济性酒店面临的形式也是迫切的。
经济酒店本文通过swot 分析法对重庆经济型酒店所面临的机遇和挑战进行分析探讨。关键词：经济性
酒店现状 swot 环境因素机会风险战略分析一：经济型酒店的概况 1，经济型酒店的兴起经
济型酒店是新兴酒店的一类，经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其
服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。
最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。经济型酒店
的核心是经济，迎合消费者的实际需求。
经济型酒店的发展重点在大中城市，不仅因为大中城市是商务、旅游的交织密集点，有庞大、
稳定的流量，使经济型酒店有发展的市场，而且，在大中城市，经济型酒店还可以借助城市功
能使经济型酒店运营费用降低。 2，经济型酒店的现状方便便宜的经济型酒店是如今人们外出
的最佳选择，给人们的外出提供了更加便利的选择。
在经济全球化的今天人们外出频繁也加剧也促进了经济型酒店的发展。近几年来经济型酒店已成为国内外酒店业关注的焦点，有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的
优点，"莫泰（motel）"，“如家快捷”，“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩
张速度惊人。
同时，美国的“速8”、法国雅思集团的“宜必思”也相继进入国内。从沿海到内地，市场份额逐
渐扩大。
但在迅速发展的光环背后，还存在许多不乐观因素。许多经济型问题不容忽视。
但不容置疑的是，经济型酒店，必将由幼稚走向成熟，将在中国酒店市场上占据特殊的重要位置。二，SWOT 分析法分析重庆经济型酒店人们在研究事物发展前景时，常常会不自主地用
到SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threat）SWOT分析方法是一种企业内部分析
方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），
T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完
整概念，战略应是一个企业“能够做的”和“可能做的”。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。SWOT
分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内
部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的
重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战
略计划的制定更加科学全面。
1，经济性酒店发展的优势近年来因经济全球化和国家政策及经济等因素的影响，经济型酒店
在我国乃至重庆发展速度相当迅速。世界著名品牌例如洲际、锦江之星。
宜必思等同时国内的一些自由品牌也在旅游地和各省市成功运行，其所带来的高回报都为重庆
经济性酒店的发展其促进作用。经济性酒店的成本较其他星级酒店成本低，发展也就相对容易些。
因价位较低，突发的外部不利因素对其的威胁就能很好的避免。重庆地区相对于发达城市的经
济略微落后，低成本的酒店就能更好的吸引顾客，提高入住率，节约成本进而创造更加有利的
环境。
2，重庆发展经济型酒店的劣势根据目前重庆的发展状况，我们可以看到一些经济型酒店扎堆
出现，行业内竞争不规范。酒店也缺乏明确的定位，一些投资者盲目跟风。
缺乏一些本土化的酒店品牌。与重庆的实际情况不相符。
许多的经济性酒店虽然价格便宜但软硬件设备并不能满足顾客的最基本需求。缺乏有序的管理。3，经济型酒店的机会中国旅游业已经成为经济新的增长点，成为国民经济的支柱产业。据世
界旅游组织预测，2020年中国将成为世界最大的旅游国。
当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为经济型酒店的发展打下了广
阔的市场基础。中国经济型酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。
据国家有关方面的统计，2006年入境过夜旅游者为4991万人次，比上年增长6.6%%；国际
旅游（外汇）收入339.49亿美元，比上年增长15.9%%。国内旅游者为13.94亿人次，比上
年增长15.0%%；国内旅游总收入为6230亿元，比上年增长17.9%%。
随着国内外游客的增多，对经济型酒店的需求也增加。相对高星级酒店，经济型酒店的管理成
本较低。
其管理费率远远低于高星级酒店的水平。
什么叫做酒店SWOT分析
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
优势：要想一想自己公司在哪方面做得好。而竞争对手在哪些方面做更好，然后实事求是地填
写进去。然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其他公司突出一些。
劣势：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客户经常投诉的
地方和自己公司目前不能向竞争者提供的服务或产品。以及自己公司不能提供的销售服务，以
及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等。
机会：出自己公司一些没有发觉的优势，这些就是公司的机会的一部分。在评估一下未来是
否有潜在的机会出现。关键是一有没有自己公司现在能做而其他竞争对手有还没有做的领域。
威胁：看看公司内外有没有潜在的可能破坏公司业务的因素。从内部讲，自己公司是否具有存
在或潜在的财务、发展或人员方面的问题存在。从外部讲，你的竞争对手是否越来越强大，以
及你的公司的一些优势有变成劣势的趋势和可能性。
swot分析可以举一个实际例子吗？
下面以徐州开元名都大酒店为案例，进行SWOT分析。
徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。优势分析（S）①优越的地理位置。
徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。②鲜明的市场定位。
作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费体。
③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。
劣势分析（W）①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店，企业制度不健全，管理制度欠规范，管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
②专业管理人才缺乏。③酒店市场不规范。
这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。机会分析（O）①大众旅游时代的到来。
②徐州区域中心的地位日益明显。③酒店发展势头良好。
威胁分析（T）①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。②新兴酒店的市场地位。
以前的企业可能比较关注成本、质量，企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。
结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。
SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻新的资源来创造企业所需要的优势，
从而达到过去无法达成的战略目标。在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。
因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。
swot分析案例
徐州开元名都大酒店的SWOT分析案例徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。优势分析（S）①优越的地理位置。
徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。②鲜明的市场定位。
作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，90%都是商务客，其中“回头客”占了46%到50%。因此，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。
瞄准高端消费体。③充足的客源保证。
徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业
主，这类商务客人成为开元名都大劣势分析（W）①专业管理技术不高。徐州目前的开元名
都大酒店，企业制度不健全，管理制度欠规范，管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
②专业管理人才缺乏。目前，徐州开设旅游、酒店管理专业的各院校中，学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，但学生实践也主要在市外大中城市的四五星级酒店进行，在
徐州本地工作实习的人员缺乏。
③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。
机会分析（O）①大众旅游时代的到来。②徐州区域中心的地位日益明显。
③酒店发展势头良好。威胁分析（T）①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。
②新兴酒店的市场地位。③针锋相对的营销策略。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比
如优于或是劣于你的竞争对手。
酒店营销的swot分析是指什么
酒店网络营销，以开拓终端客户市场为例分析
优势S：客户会选择该酒店的原因，服务、地理位置、性价比等
弱势W：该酒店逊于该区域竞争对手的地方
机遇O：酒店行业的网络竞争集中在酒店预订平台之间的竞争，本地化服务的网络推广和网络
口碑宣传相对比较少人做，存在产生较好成效的可能
威胁T：独立个体的网络酒店推广很难形成规模效应，同时会遭到专业的平台网络推广的抵制，专业的网络团队和成熟的网络资源也比较难获得
关于酒店的策划报告
上海尊轩180酒店公寓策划报告-策划第一部分产品概述一、本案项目名称华龙大厦二、本案
地理位置位于江场西路，东面紧邻共和新路，北临彭浦公园和改造中的场中路，南临正在进行
中环线建设的汶水路，地铁1号线的延伸段位于地块东侧。
三、本案基本数据总占地面积：2570平方米总建筑面积：12820平方米+地下室1028平方米
容积率：4.99建筑高度：56.4米停车位数：地上8辆，地下50辆总层数15层，商业用房三层，4-15层为酒店单元间；其中：三层商业用房共计3084平方米，可售面积2299平方米；
酒店单元间----25.94平方米单元 45.4平方米单元商业地产50年用地性质。第二部分市场分
析各区租金投资回报率：（各类小户型公寓、产权酒店、酒店式公寓）市场供需方面2003年，全市此类产品交房的楼盘达15个，2004年交房的楼盘总量将达到28个，两年的总体上市量
将超过140万平方米。
在供给量迅猛增加的背景下，以往小户型产品市场供不应求的态势已不复存在。取而代之的是，客源进行理性、谨慎、有选择地投资。
市场趋于供需平衡。产品方面看产品发展日益成熟，专业酒店管理公司管理、有固定投资回报率的酒店式公寓、产权式酒店市场接受度高。
部分烂尾楼改造个案取得不错去化，市场对此类小面积产品基本没有抗性。单身公寓产品创新
力度不够，这是由于目前此类产品处于卖方市场所造成。
产权酒店的投资经营模式日趋多样化，产品附加值也日益提高，已开始成为房地产投资的一大
热点。价格方面看由于产品品质的提升及市场撇脂定位，均价不断再创新高，总价因面积及单价的双重作用，长幅加剧。
装修费用的标准基本维持原有水平，分为低、中、高三等。由于小户型公寓良好性价比与投资
价值，其价格高于区域内普通公寓价格。
客源方面早期以自住的高级白领，少部分外籍客源为主，目前国内客源为绝对多数消费体，
投资客比例大幅上升。30-50岁这一具有一定经济实力的年龄层，为酒店式公寓及产权式酒店
的主要购买体。
所谓的区域客已不明显。2003年，该类产品供应量的持续上升，已使供需达到相对平衡格局。
此外，由于过渡的放量使得小户型投资回报率下浮，前景不再光明，投资客抛盘现象明显。另
一方面，2003年底推出带包租的酒店式公寓及产权式酒店（美丽园大酒店），由于品质高、
回报稳定、风险小等优势，一推出就受到市场的青睐，市场反应火爆。
随着小户型市场的发展及日趋成熟、规范，高品质、高服务、高管理、高回报的小户型产品将
成为今后市场的热点。第三部分 SWOT分析一、优势分析1、地理位置处于交通便捷，商业较
为繁华地段基地周边拥有多条公交线路，共和新路南北高架以及市政规划中的轨道交通延伸线（汶水路站）经过区域附近，可以在较短的时间内直达市区；紧邻大润发超市和肯德基专卖店，几个大型专业市场（欧培德）等。
周边拥有充分的人气。2、分隔面积小，利于总价控制有效控制物业的总体价格，使产品的受
众面更为广泛。
3、产品在本区域内具有稀缺性本案所处整个区域乃至上海中心区域市场，目前几乎均无可售
之产权酒店，本案的适时推出，将有效聚集商业地产投资人气。4、产权年限长本物业产权使
用年限为50年，给客户充分的获利时间。
二、劣势分析临近高架，江场路噪音污染严重，周边工厂厂房和拆迁房屋较多，环境嘈杂。三、机会点分析1、委托专业酒店管理公司进行经营管理为增强本案的核心竞争力，必须引进专业
的酒店管理公司进行酒店管理。
除借助其行业内的知名度、丰富的管理经验，有效加强投资客的信心，实现投资的安全性及获
利性。2、小户型类产品投资已被市场广泛接受作为房地产投资的细分类别，酒店式公寓和产
权酒店投资已逐渐为广大投资客所接受，其中总价较低的小面积单元市场接受程度较高。
3、5年不低于6.7%回报增强投资信心与酒店管理公司协商后，在销售执行中提出5年平均每
年不低于6.7%的投资回报的概念，保证客户前五年的投资回报，减少客户的收益风险。四、
风险点分析1、转让后的回报降低酒店单元在经过转让后总价上涨而投资收益率将降低，这将
直接影响投资者的置业热情，增加短期炒作的难度。
2、近期媒体舆论对投资产品不利近阶段有关国家政策的调控、上海房地产出现泡沫等媒体舆
论导向，将使部分客户出现持币观望的心态，市场方面据不少房产中介门店的抽样调查显示，
近期准备购买小户型公寓的客户，只占总量的11%；而同一时期内小户型公寓的挂牌出售量，却一度达到总房源的30%，两者相差近20%。由此可见，对于一些想通过出售小户型公寓来
获取投资回报的客户，市场前景不容乐观。
这些因素对于本案的快速去化会产生一定的不利影响。3、众多的小业主会对酒店的经营管理
产生一定的影响，降低投资回报。
第四部分产品定位一、卖点整合1、地理位置优越2、小面积3、低总价4、专业酒店管理公
司经营管理5、精装修，配套齐6、具有稳定的回报率及升值空间7、完全自主产权8、提供业主专业全程服务二、产品定位独立精装产权酒店●LIVING HOTEL备注：Living Hotel就是完全产权酒店模式。第五部分客户定位由。
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