电竞酒店运营之电竞酒店⼈员配置分析
⼈是企业正常运转的根本，任何⼀个企业的发展都离不开⼈，同样电竞酒店也必须在⼈员上去进⾏合理配置，才能帮助电竞酒店进⾏更好更快的发展。
电竞酒店是时代催⽣的产物，它绝不能仅仅按照酒店或者⽹咖的模式去经营和管理，⽽是需要去深⼊研究和调查，从实际情况中去分析⼈员的配置。那⼀个电竞酒店⼤概需要配置多少⼈呢？
店长
⾸先来谈⼀下店长，店长在整个团队中属于核⼼，他要负责去统筹整个酒店的运作，包括开业前期的规划、房间设施的配置、各项⼿续的办理、⼈员的招聘等等，所以在店长的安排上⼀定要慎重。
店长⼀定要有开店或者管理店⾯的经验，在⾯对问题的时候能够沉着应对，快速采取⾏之有效的措施。
在⽤⼈⽅⾯⼀定要有⽓度和⼤局意识，知⼈善任，懂得于其他成员处好关系，合理分配⼈员。经济酒店
要有学习意识，不管是前台还是采购、运营甚⾄是保洁的相关知识和⾏业动态店长都需要去了解和学习。
前台
前台是展⽰酒店的形象和服务的起点。对于客⼈来说，前台是接触酒店的第⼀步，是对酒店的第⼀印象，是酒店的门⾯。另⼀⽅⾯，酒店对客⼈的服务是从前台迎客开始的，好的开始是成功的⼀半。
前台的选聘⼀定要慎重，既要看重形象也要看重素质，最好是那种经过专业训练或者专业学习的，⾄于原因⼤家应该都清楚。如果实在不到，就那种形象⽓质⽐较好的，然后应聘之后对其训练，⼒求做到专业化。
采购
在采购上，采购⼈员要做到两点，⼀点就是要有责任⼼，另⼀点就是要认真细⼼。采购的⼯作其实是⽐较繁琐的，⼤到酒店的电视、电脑，⼩到⽇常⽣活⽤品，都需要采购去办理。有责任的⼈会尽⾃⼰努⼒去完成所安排给他的事。
财务
财务属于酒店的决策系统，是酒店实⾏全⾯经营管理和经济核算的重要部门，担负酒店经济效益核算、财务物资管理，在整个团队中占有重要的⼀部分。
财务掌握着酒店能否正常运转的命脉，所以财务⼈员是必须有的配置。
运营
运营主要涉及到宣传推⼴这⼀块，运营⼈员不仅需要掌握线下运营技能，⽽且也需要学习线上技能。就是利⽤现在的多媒体平
台、、微博、抖⾳等，通过优美的图⽂或者视频的形式去展⽰酒店，让酒店更⼤程度进⼊受众视野。
房嫂
最后就是房嫂，房嫂的数量⼀定要根据房间数来安排，如果有10个左右的房间，雇佣2-3个最为合适，
其次房嫂⼲活⼀定要⼿脚利索，因为很多时候酒店退房⼊住都在同⼀个时间范围内，打扫⼀个双⼈间⼤概在15-20分钟，如果房嫂⼿脚不利索，可能会导致顾客放弃⼊住。
当然这些都可以灵活变通，像店长如果你有相关⽅⾯的经验，你就可以⾃⼰去经营，还有采购都可以
兼任，这样可以更多节省成本。
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