酒店就是为顾客提供住宿、饮食、购物和娱乐等服务性商品的相对独立的经济实体。酒店出售的商品，简单的说就是空间、时间和服务。它是在古时候的“客舍”和“客栈”的基础上发展起来的。改革开放以来，随着中国经济社会的发展，商务、旅游为之兴盛起来，随之带动了酒店业的迅速成长。中国酒店己从单一的接待型国营酒店发展成为现代化企业。进入新世纪后，中国酒店业的全面开放、一些国际盛会的成功举办、会展经济和假日经济的发展，进一步促进了国内酒店业的繁荣。按国家统计局统计，至2007年底，全国共有饭店及旅游住宿单位超过30万个，良好的市场环境，引着大量外资酒店不断涌入。截止到现在，酒店数量已经翻番，而且呈现出各种各样的品牌，包括国际、国内的。
1.企业发展概况
2.企业外部环境分析
3.企业内部资源与竞争力分析
4.企业竞争力综合分析
5.企业发展战略分析
6.企业竞争战略分析
一、企业发展概况
希尔顿酒店创立于1919年，创始人是XXX，他怀揣着创立美国最大的酒店的梦想，开始了自己的创业之旅。希尔顿酒店最初只是一家小旅馆，老板希尔顿无疑是一位经营天才，他有着独特的七个信条。近百年来，希尔顿酒店始终恪守这些经营信条。
1.联号的任何酒店必须有自己的特点，以适应不同国家、不同城市的需要。
2.预测要准确。
3.经济酒店大量采购。
4.挖金子：把酒店的每一寸土地都变成赢利空间。
5.不断地提高服务质量。
6.加强推销，重视市场调
研，特别重视公共关系。
7.不同酒店之间可以互相帮助
预订客房。
凭借上述即使在今天仍颇具价值的经营理念，希尔顿很快脱颖而出。目前，希尔顿已经成为世界最大的连锁酒店之一。XX年X月，希尔顿酒店被XX重量级私募基金以260亿美元收购，更刷新了酒店业最高成交金额记录。希尔顿之所以受到投资者的追捧，与其在全球酒店行业的精彩表现息息相关。
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