工作总结和计划怎么写（范文5篇）
1.工作总结和计划 篇一
20XX年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，根据公司全年工作思路和计划，有序的展开了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报以下：
一、上半年工作情形
1、积极做好培训基础工作。今年，xx公司依照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20XX年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐渐进行展开实行：
一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，20XX年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理。经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较缭乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相干资料，造成在工作中的不便，20XX年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理。20XX年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月触及到法定假日的加班，根据集团公司人力资源部的.要求，xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情形申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同。20XX年恰逢新合同法开始实行，新法的条款和内容社会各界知道不一，而xx公司原有合同在20XX年12月31日全部到期，在这种不利情形下，xx公司根据集团公司的指导和支持，躲开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保证了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
二、下半年工作计划：
1、实行软件化管-理-员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提示。xx公司现在职工总数坚持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案具体情形均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速准确掌控各类信息，同时便于各类资料的及时更新。
2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。
3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。
4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员也需要进行低级评审，今年的职称评审工作任务较重。
5、连续完善培训工作，设立初步培训计划的标准模式，加强标准化管理培训。
2.工作总结和计划 篇二
20xx年的工作行将终止，自我担负项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理体会的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持谨慎谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情形，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供根据。
一、20xx年所完成工作
杭州天溪湖酒店工程是从20xx年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特别性。二是业主对此项目改动随便性大，没有很好的计划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较疏松，没有形成企业的凝聚力。
本人是20xx年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即便这样，我
在短短的十个月当中我做了以下一些工作：
1、组织参加阅图及图纸会审工作。组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发觉图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
文员是做什么的 2、编制并完善了各种专项施工方案。由于山体项目的特别性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情形及时编制相应的技术、安全方案。并对相干人员技术、安全交底。
3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理。贯彻公司领导精神：在技术上商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工进程中常常产生暂时变更，常常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#～15#，11份签证），目前已经完善。今年从16#～25#签证也连续办应当中。
4、对各工艺进行了交底。依照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情形，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进行进程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制。结合现场的实际情形，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情形，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。
6、质量进程管理。从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工进程质量控制采取工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真实行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上容易显现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制的办法。
二、20xx年工作计划
20xx年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担当起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理:安全、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。”
1、定位。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一位现场管理人员，第一要肯定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。
2、自身的学习。在新的一年中，第一加强知识学习，连续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开辟视野。
3、加强团队的学习。作为项目技术负责人，我一定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。
以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工
作中将以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加寻思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任心，连续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
3.工作总结和计划 篇三
转眼间已至5月，进入公司至今，已有半年多的时间，回首这几个月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但整体的付出，还是获得了很多收益，现就这几个月的工作情形，做扼要总结：
一、工作表现和收获
1、工作表现：
1）、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵照机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动知道来自各方面的意见，不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完本钱职工作。
2）、知道事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要关键部门，对企业内外的许多工作进行和谐、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作纷杂的特点。每一天除了本职工作外，还常常有计划之外的事情需要暂时处理，并且一样比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。
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