财务管理专业论文答辩问题及答案
各位老师好!
是在xxx导师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不
辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。
下面我将本论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。
首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。
会计电算化软件在现代企业财务
管理及会计核算中，从表面上来看，会计电算化只不过是将电子计算机应用于会计核
算工作中，减轻会计人员的劳动强度，提高会计核算的速度和精度，以计算机替代人工记帐。但会计电算化决不仅仅是核算工具和核算方法的改进，它必然会引起会计工作组织和
人员分工的改变，促进会计工作水平大幅度的提升和企业的经济效益的增加，使会计理论
和实务的方方面面都将发生前所未有的深刻变化。
研究会计电算化的发展趋势，并提出一些意见。以期能够提高财会管理水平和经济效
益做出一点贡献，进而实现会计工作的现代化。面对新技术发展的浪潮，对财务管理和会
计核算的要求也越来越高，推行会计电算化，特别是加强会计电算化的应用管理，是实现
会计工作电算化、提高会计管理水平，促进网络财务规范的重要保证。因此，组织管理者
应对其加以正确认识并积极引导，把握其概念、和特点和作用，正确运用其正向功能，克
服其负向功能，从而使电算化财务软件朝着更有利于组织发展和目标实现的方向迈进。
其次，在结构框架上，本文分成四个部分：
第一部分为会计电算化理论，包括会计电算化的定义、意义以及实施会计电算化的必
要性。
会计电算化是一项系统工程。一方面，国家、地区和行业主管部门要制定一系列会计
电算化管理制度、发展规划、技术标准和工作规范并颁布实施，要调动各方面的积极性组
织开发各行业适用的、具有多层次和类型的系列会计软件、审计软件，并对其合法性、正
确可靠性进行评审，同时还要进行其他大量而艰巨的会计电算化宏观管理工作。
另一方面，备基层单位要进行大量而复杂的会计电算化的配套管理工作，主要是提高
企业领导及其他管理人员的现代化管理意识，在整个企业管理现代化总体规划的指导下做
好会计电算化的长期、近期发展规划和计划并认真组织实施，重新调整会计及整个企业的
机构设置、岗位分工，建立一系列现代企业管理制度，提高企业管理要求。第二部分为我
国会计电算化发展中存在的问题，从财务软件本身和企业内部两方面对我国会计电算化软
件发展中的问题进行剖析。
第二部分我国的会计电算化系统实现了从记账凭证到会计报表编制全过程的自动化。
在市场经济瞬息万变的形势下，会计电算化的应用，能为企业提供及时、准确和完整
的财务信息，从而增强决策有用性，提高企业管理效率和经济效益，不断提升企业在市场
中的核心竞争力。随着时代的发展，计算机在企业管理及会计信息处理中的迅速普及和广
泛应用，给人们带来了极大的方便和效益。
同时会计电算化在企业实践中暴露出的会计电算化人员的技术水平有限、重视账务功能，忽视管理功能、会计电算化档案管理制度不完善等等问题，严重阻碍了我国会计电算
化向更深层次发展。另外，会计电算化软件本身数据的实时共享性差、安全保密性弱等缺
陷也是导致会计电算化财务软件发展搁浅的重要原因之一。
第三部分促进会计电算化发展的措施介绍了企业会计电算化发展的管理对策。
会计电算化的发展改变了传统会计的手工记账、实现了会计核算和会计管理的高效、
快捷、便利，但是伴随着会计电算化的迅猛发展也产生了很多的问题和矛盾。为推进会计
电算化向更高水准和更深层次发展就要相应采取一些必要措施。在企业中正确处理会计电
算化与企业管理信息系统之间的关系，将会计电算化系统作为企业管理信息系统的一个独
立的子系统来开发。
在会计电算化子系统中增加决策支持系统、预测支持系统，最终实现企业管理信息系统，实现企业管理现代化。在财务软件上，进一步完善软件并形成规范的会计软件市场，“扭转促销有余，维护不足的局面”，同时加强软件系统安全，设置加密系统，建立“病
毒防火墙”等等。我认为，壮大会计电算化人员队伍，从将来培养高级会计软件工程人员
的角度出发，计算机和财会专业应互相渗透、互相兼容，让学生“两条腿”跑步，使会计
电算化人才培养的规模和档次都得到提升。
第四部分我国会计电算化的总体发展趋势
我国会计电算化的总体发展趋势应经历三个大的发展阶段：即会计核算电算化、财会
管理或企业管理计算机化、决策支持计算机化。目前因为我们有基本现成的会计核算模式，而财务或企业管理工作则比较复杂且没有成型的模式，会计核算的输入/输出数据比较规
范且容易组织，我们已形成一套固定的会计核算过程和方法，所以设计并实现电算化会计
核算系统比较容易，因此只能先搞核算电算化。
但核算电算化基本是模仿手工操作，所提供的会计信息范围、数据和质量并未发生根
本性的改变，因此对满足企业现代化管理要求并迅速提高企业经济效益并不能起到决定性
的作用。同时，核算电算化所节省的人工成本、提高会计信息的质量所产生的效益并不足
以抵消建立并使用该系统的投人。
因此，核算电算化只是整个会计电算化工作的准备阶段，其好处是为建立以管理为重心的、网络化的、完整的会计或企业管理信息系统打下了坚实的基础。
会计电算化的高级发展阶段是建立并实际运行会计或企业决策支持系统，这个阶段是以管理为重心的会计信息系统或企业管理信息系统的自然进化或更高级的发展阶段，像国外那样用它来辅助解决那些数据不规范、变化因素多、具有不确定性的高级会计或企业管理决策问题。
最后，在这篇论文的写作以及修改的过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。
《浅谈企业管理要以财务管理为中心的探讨看看
摘要财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用，随着市场经济的发展，财务管理作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出
关键词财务管理企业管理中心
一、财务管理在企业管理中的作用
财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，例如对资金、成本、利润等方面的管理，财务管理与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理，因此是企业管理的中心随着计算机的普及和应用，财务人员已更多地投入到管理工作之中，经济的发展，也要求加强企业财务管理
一计划作用
财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划的过程通过预测和分析，到增收的渠道和节支的途径财务预测的内容主要包括：销售预测资金预测、成本预测和利润预测企业的财务计划反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益
二控制作用
财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。
1.加强财务管理的各项基础工作。财务管理基础工作的主要内容包括健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财物以及制订企业内部结算价格制度等加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提
2.组织财务计划的实施。通过对组织计划的执行实施，分析各项财务指标完成情况，评价各项管理工作的质量，最终达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出，为决策提供依据企业管理专业
二、企业管理必须以财务管理为中心
财务管理是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。随着市场经济的发展，财
务管理作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出企业本身的性质，企业在市场经济体制中的作用，以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在
企业各项管理中必须居于中心地位。
一企业存在的目的和性质决定了财务管理的中心地位
1.企业的根本宗旨就是自身盈利在市场经济条件下，企业为追求资本保值增值而组织
生产经营活动，只要是合法经营，依法纳税，盈利越多，则说明对社会贡献越大。
2.企业要实现盈利，必须以良好的财务状况为基础盈利并不是企业理财活动的唯一内容，对企业来说,“以财务为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化，即尽可能多地
获取长期、稳定、实在的利润，而且要重视资本流动的安全性，既保持最佳的资本结构，提
高利用效率，保证按期偿付债务，追求盈利，必须重视财务状况的安全性。
二企业管理只有以财务管理为中心，市场机制才能发挥作用及正常运行
如果企业不是以财务管理为中心，而是以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵、资源配置扭曲。例如，有的企业为扩大规模，不顾客观条件如何，盲目
上项目，利息再高的贷款也敢借，不仅企业背上了沉重的负担，对社会来说就是十分短缺的
资金流向了效率不高的场所。一些企业不管有没有市场需求，为追求产量生产出大量的积
压产品，结果不仅自己资金周转不灵，对社会来说也是资源的极大浪费。
三财务管理是企业管理各项工作的中心环节和“龙头”
财务结果直接反映各项工作的优劣财务管理是通过财务资金运筹、分配来对企业各项生产活动和专业
管理进行协调控制，资金运筹、经济利益的调节、经济政策的制定、投资
方向的选择以及日常的产、供、销等各个环节无一不与财务管理相联系财务工作在企业经济活动中无处不有，无时不在，贯穿于企业生产、经营管理的全过程生产管理部门，保持高
效的生产率和最佳的消耗指标，对降低成本是重要的但如果超额完成了生产任务，或提前生产出来了，按传统观念值得称赞，而按财务标推衡量是不经济的原料供应部门，采购高质量
的原材料，充分保证了生产需要，应该说任务完成得好但如果原料质量和库存数量过于保守，反映到财务上则是资金的浪费和效益上的损失产品销售部门，合同订得很满，价格也较合适，但不能按时收回贷款，则可能导致严重的财务后果由于财务管理是控资金周转的“总闸门”，这就决定了它在企业各项管理中必须处于主导和中心地位，是企业经济运行过程中的结合部和中心环节。
三、如何使财务管理成为企业管理的中心
只有确立财务管理的中心地位，企业才能适应市场的发展，在竞争中立于不败之地。因此，财务管理如
何成为企业管理的中心是一个值得探讨的问题。
一领导思想上应该高度重视
首先企业各级领导思想上必须树立起财务管理是企业管理中心这一观念，应该清醒地认识到财务管理的重要性。其次，加快提高财务人员的素质。我国已加入WT0，对于企业的财务人员提出了更高的要求，财务管理人员光具备扎实的专业知识还远远不够，还必须熟练掌握计算机及外语，熟悉国内、国际贸易的相关法律、法规，对社会、政治、经济环境有一定的观察和预测能力，敢于面对风险，驾驭风险，提高风险决策能力，财务管理人员不仅应是“专才”而且更应该是“通才”。
二以财务管理为突破口，推动企业全面管理
1.加强资金管理。资金是财务管理的基础，要落实企业管理以财务管理为中心，就是要以资金管理为中心，将资金管理作为落实财务管理的突破口，通过资本的运作创造价值。为了更好地加强资金管理，必须做好以下
工作：一是建立资金预测、决策机制，使资金投入效益得到有效保证；二是建立内部银行，实行资金集中统一管理，减少沉淀资金，提高资金使用效益；三是划分职权范围，实行资金定额管理，最大限度减少资金占用
2.加强成本控制。成本不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本控制好了成本，经济利润就相应增加；否则，利润就会大幅度减少，甚至亏损。要有效控制成本，企业各个部门必须协调和共同努力，树立成本意识，建立职
工与企业命运一体化机制，激发职工的成本管理积极性；加强培训
教育，提高职工实施成本管理的技能；建立成本管理体系，充分开发职工的智慧和技能；不断地推进技术革新和生产要素优化配置，使成本趋于最佳化，大幅度地提高企业经济效益。
3.建立以财务指标为中心的考核制度。企业财务部门掌握大量的财务信息财务信息具有综合性、敏感性的特点，是企业生产经营活动的指针。以财务信息分析计算企业的经济指标，透过各项数据衡量判断企业的生存能力，并由此出原因和解决方法。
三完善管理环节，优化运行机制
财务管理运行表现为一个循环过程。即财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。它们相互
联系又有一定区别的各阶段被称之为财务管理的环节。如果放任管理过程自发地运转，放松各阶段的管理，效率低下，就会严重影响财务管理的良性循环。强调财务决策的核心地位，建立科学的财务管理规划机制规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其他信息，对企业一定期间的财务活动进行科学的预测，作出准确的财务决策，并根据财务决策的结果，编制整个企业财务计划和各个责任单位的财务计划，用来指导和控制未来的财务活动。
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