舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程
创杯争优任务分解书
编制：
复核：
安徽舒怡建设集团
二0一五年三月
目录
一、项目部组织机构 (3)
二、具体任务分解及职责 (4)
（1）、项目经理职责 (4)
（2）、技术负责人职责 (4)
（3）、工程技术部职责 (6)
（4）、计划合同部职责 (7)
（5）、实验室职责 (7)
（6）、资料室职责 (8)
（7）、测量部职责 (9)
（8）、安全环保部职责 (9)
（9）、物资设备部职责 (10)
（10）、地方协调部职责 (11)
三、具体任务时间节点分解表 (12)
创杯争优任务分解书
一、项目部组织机构
我公司组建了“舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程项目经理部”。项目经理部由项目经理为总负责，下设工程技术部、计划合同部、实验室、资料室、测量部、拌合站、安全环保部、物资设备部、地方协调部等职能部门。各部门员工能严格秉承“以人为本、诚信经营、顾客至上、锐意进取”企业的宗旨，积极弘扬“质量第一、信誉至上、严谨求是、争创一流”的企业精神，尽心尽职，努力工作。
组织机构如下：
二、具体任务分解及职责
现根据本工程施工任务及种类，结合创建标准化示范工地和创黄山杯，细化到各个职能部门，明确任务负责人及其职责，以此来保证工程质量、加快工程进度，加强安全管理，创建省标准化工地，争创“黄山杯”省级优质工程。
1、项目经理职责
本工程项目经理由田慎阳任职，具体负责内容如下：
（1）、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。（2）、严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（3）、落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态，并持续改进。（4）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
（6）、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。
（7）、建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程序，对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。
（8）、按公司有关项目管理要求签订有关工程劳务合同及其它协议，并按公司相关工作流程进行会签/会审。在项目管理过程中按合同进行管理和实施。
2、项目技术负责人职责
本工程项目技术负责人由刘林飞任职，具体负责内容如下：
（1）、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作，对项目经理负责。
李倩资料（2），负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。
（3）、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术
标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
（4）、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。
（5）、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不断提高施工技术水平，做好职工的技术教育和培训工作，提高管理人员和职工的素质，强化技术提高质量的意识。使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理，使操作工人能够自觉遵守技术规程，执行技术标准，为工程质量的形成打下良好的基础。
（6）、检查并督导各专业管理人员进行文字的工序质量技术交底工作，在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认，在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通，在日常工作中进行检查和验证，根据项目要求定期将检查情况汇总上报。
（7）、参与项目经理或项目生产经理组织的各项检查活动，签署检查意见，对不符合技术质量标准的项目进行跟踪，直至合格为止。
（8）．配合项目经理或项目生产经理设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点，实施重点控制，在实施过程中，做好执行记录，总结经验，积累资料，提高项目部的综合技术管理能力。
（9）、在施工过程中，重点监控施工方案的实施与调整，现场质量的检查，现场实际与设计是否有出入，轴线与标高的复核等项目。
（10）、负责质量问题的调查和分析，编写质量问题的处理方案，报经项目经理审批后，监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。
（11）、负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部施工管理人员的技术业务工作。
（12）、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、资料员及时做好复核自检工作。
（13）、负责隐蔽工程验收自检和申报工作，并及时通知建设单位、监理单位进行验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
（14）、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。（15）
、组织相关人员核算工程材料数量，核算现场各班组工程量，完成公司、项目经理交办的其它工作。
3、工程技术部职责
本工程工程技术部主要由叶文章、许令权负责，同时担任现场施工工区长，具体负责内容