⼯程施⼯安全管理制度的必要性及内容包括哪些
⼯程施⼯安-全管理制度的重要性及内容包括哪些?“安-全第⼀，预防为主，以⼈为本”，任何施⼯⼯程，都必须在施⼯过程中加强安-全管理，否则将会给国家造成重⼤经济损失，给⼈民带来⽣命安-全的危害。因此⼯程施⼯安-全管理制度的重要性就不⾔⽽喻。下⾯店铺⼩编为您整理⼯程施⼯安-全管理制度的重要性及内容，希望能引起您的重视。
【⽹友咨询】
⼯程施⼯安-全管理制度的必要性及内容包括哪些?
【知识解析】
施⼯项⽬安-全管理是施⼯项⽬管理的⼀项重要内容，施⼯企业加强安-全管理的重要性就在于实现安-全管理⽬标。施⼯项⽬安-全管理，就是施⼯项⽬在施⼯过程中，组织安-全⽣产的全部管理活动。通过对⽣产要素过程控制，使⽣产要素的不安-全⾏为和状态减少或消除，达到减少⼀般事故，杜绝伤亡事故，从⽽保证安-全管理⽬标的实现。
⼀、建筑施⼯安-全管理存在的问题
1.1安-全⽣产管理费⽤不能做到专款专⽤
由于建筑市场竞争⼗分激烈，不少建筑商为拿到⼯程不惜恶意压价，⽤于安-全⽣产的经费是忽略不计的。⼀旦中标，⽤于安-全⽣产的必要设备、器材、⼯具等⽆⼒购置，于是，能省的省、能拖的拖。从⽽导致施⼯现场⼗分混乱，⼤⼤增加了安-全事故发⽣的可能性。
1.2安-全⽣产管理机构及⼈员设置不健全
现在很多的施⼯现场配备的管理⼈员只有项⽬经理、⼯长、技术员等两三⼈管理现场。⼀⼈⾝兼数职，⼤部分精⼒和责任都放到⼯程质量、⼯程进度和材料的采购进出库上，对安-全管理没有完整的组织机构，责任不明。甚⾄有的⼯地没有专职的安-全员。即便有也是有职⽆权，不能充分发挥其作⽤。
1.3施⼯现场⼯作区域划分不明确，消防安-全意识不强
施⼯现场办公、⽣活与作业区划分不合理，办公、⽣活区不符合安-全性要求，环境卫⽣较差。忽视消防安-全管理，消防设施、设备不齐备。很容易造成安-全事故。
1.4安-全防护⽤具及机械设备、施⼯机具管理混乱
⽬前，有的施⼯单位在采购、租赁安-全防护⽤具、机械设备、施⼯机具及配件时，只为节省开⽀，不惜采购、租赁⽆牌⽆证的劣质产品。所⽤的机械设备也不定期检查，有的已经淘汰的机械设备仍在使⽤。
1.5⽆安-全教育培训制度和安-全检查机制
虽然有的施⼯现场也有⼀些制度牌、安-全标识等，但并没有真正起到安-全教育和安-全警⽰的作⽤。很多只是为了应付安-全检查⽤的。很多施⼯⼈员连安-全标识的意义都不懂，怎么能做到安-全施⼯呢?施工安全管理制度
加强对技术⼯⼈和⼯程管理⼈员的安-全知识培训应当成为施⼯企业的当务之急。假如⼀个技术⼯⼈在⾃⼰从事的职业当中，连如何保护⾃⼰都不知道，⼀个⼯程管理⼈员在施⼯现场不能及时地发现安-全隐患，对违章作业、违章指挥熟视⽆睹。这样的⼯地不出事是偶然，⽽出事才是必然的。
安-全事故带来的直接经济损失，少则⼏⼗万，多则成百上千万，还会造成⼈⾝伤害，⽽且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到⼀个企业的⽣存发展，可谓损失巨⼤。可见建筑企业加强安-全⽣产管理有着极其重要的意义。
2要加强安-全管理，确⽴安-全⽣产⽬标
2.1要加⼤⽴法⼒度，建⽴健全安-全⽣产的法律法规
建设⾏政主管部门依法进⾏监督、检查。当前这⼀⽅⾯的⽴法⽐较完善，建设⾏政主管部门的监管⼒度较强，各建筑企业应当积极配合建设⾏政主管部门⼯作，接受主管部门的监督检查，敷衍、隐瞒。
2.2建筑企业内部要建⽴健全安-全⽣产管理体系
确定安-全⽣产应要达到的⽬标，并采取⼀系列措，最终努⼒实现这些⽬标。推⾏安-全⽣产⽬标管理不仅能进⼀步落实安-全⽣产责任制，强化安-全⽣产管理，体现“安-全⽣产，⼈⼈有责”的原则，使安-全⼯作实现全员管理，有利于提⾼企业全体员⼯的安-全素质。
2.3安-全⽣产管理的任务是确定奋⽃⽬标
明确责任，落实措施，实⾏严格的考核与奖惩制度以激励企业员⼯积极参与全⾯、全⽅位、全过程的安-全⽣产管理，严格控制安-全⽣产的奋⽃⽬标和安-全⽣产责任制的要求、落实安-全措施，消除⼈的不安-全⾏为和物的不安-全状态。
2.4安-全⽣产⽬标管理的基本内容
包括⽬标体系的确⽴，⽬标的实施及⽬标成果的检查与考核：①确定切实可⾏的⽬标值，采⽤科学的⽬标预测法，根据需要和可能，采取系统分析的⽅法，确定合适的⽬标值，并研究围绕达到⽬标应采取的措施和⼿段。②根据安-全⽬标的要求制订实施办法，做到有具体保证措施，⼒求量化便于实施和考核，包括组织技术措施和明确完成程序和时间、承担的具体责任。③规定具体的考核标准和奖惩办法，要认真贯彻执⾏《安-全⽣产⽬标管理考核标准》。考核标准不仅应规定⽬标值，⽽且要把⽬标值分解为若⼲个具体要求来考核。④安-全⽣产⽬标管理必须与安-全⽣产责任制挂钩。层层分解，逐级负责，充分发挥各级组织和全体员⼯的积极性，保证安-全⽣产管理⽬标的实现。⑤安-全⽣产⽬标管理必
须与企业⽣产经营承包责任制挂钩，作为整体⽬标管理的⼀个重要组成部分，实⾏经营管理者任期⽬标责任制，应把安-全⽣产⽬标管理实现与他们的经济收⼊联系起来。
3正确认识和处理安-全与⽣产的关系
3.1安-全与危险并存
安-全与危险在同⼀事物的运动中是相互对⽴的，也是相互影响⽽存在的，因为有危险，所以才会有安-全⽣产过程控制，以防⽌或减少危险。安-全与危险并⾮是等量并存、平静相处的，随着事物的运动变化，安-全与危险每时每刻都在变化，在进⾏⽃争。事物的发展将向⽃争的胜利⽅倾斜，可见，在事物的活动中，都不会存在绝对的安-全或危险。保持⽣产的安-全状态，必须采取多种措施，以预防为主。因为危险因素是客观存在于事物运动之中的，既是可持续的也是可有效控制的。
3.2安-全与⽣产的统⼀
⽣产是⼈类社会存在和发展的基础，如果⽣产中的⼈、环境都处于危险状态，那么⽣产将⽆法顺利进⾏，因此，安-全是⽣产的客观要求，当⽣产停⽌，安-全也就失去意义，就⽣产⽬标来说，组织好安-全⽣产就是对国家、⼈民和企业最⼤的负责。有了安-全保障，⽣产才能持续、稳定健康发展。事故发⽣，⽣产势必陷于停滞甚⾄瘫痪，当⽣产有了安-全保障，危及⼈⽣或财产的危险因素消除以后，⽣产经营会变得更加顺利通畅。
3.3安-全与质量同步
质量和安-全，相互作⽤，互为因果。安-全第⼀，质量第⼀，两个第⼀并不⽭盾。安-全第⼀，是从保护⽣产经营因素的⾓度提出的。⽽质量第⼀则是从关⼼产品成果的⾓度⽽强调的，安-全为质量服务，质量需要安-全作保障。⽣产过程中哪⼀头都不能丢掉，否则，将陷于失控状态。
3.4安-全与进度相互影响
⽣产中违背客观规律，盲⽬蛮⼲、乱⼲，在侥幸中求得的进度，缺乏真实有效的安-全措施的⽀撑，往往容易酿成⼤祸，会延误进度，影响⽣产。进度应以安-全做保障，安-全就是进度，我们应追求安-全加速度，避免安-全减速度。安-全与进度成正⽐关系。⼀味强调进度，置安-全于不顾的做法是极其有害的。当进度与安-全发⽣⽭盾时，暂时缓减进度，保证安-全才是正确选择。
3.5安-全与效益同在
安-全技术措施的实施，会不断改善劳动条件，调动职⼯的积极性，提⾼⼯作效率，增加经济效益。从这个意义上说，安-全与效益完全是⼀致的，安-全促进了效益的增长。在实施安-全措施中投⼊必要的费⽤，通过精打细算、统筹安排。既要保证安-全⽣产，⼜要经济合理还要考虑⼒所能及。为了省钱⽽忽视安-全⽣产，或追求安-全资⾦的盲⽬⾼投⼊，都是不可取的。
4⼤⼒加强安-全管理的监督检查⼯作
安-全检查是指对施⼯项⽬贯彻安-全⽣产法律法规的情况、安-全⽣产状况、劳动条件、事故隐患等所进⾏的检查。指由项⽬经理部组织的各种安-全⽣产检查或专业检查。安-全⽣产⼤检查通常是在⼀定限期内有⽬的、有组织地进⾏，⼀般规模较⼤，检查时间较长，揭露问题较多，判断较准确，有利于促使项⽬重视，并对安-全⽣产中的⼀些“⽼⼤难”问题进⾏剖析整改。
4.1⾃我检查
⾃我校查是由劳务层组织对⾃⾝安-全⽣产情况进⾏的各种检查。
⾃我检查通常采取经常性检查与定期检查、专业检查与众检查相结合的安-全检查制度。经常性检查是指安-全
技术⼈员、专职或兼职安-全管理⼈员会同班组进⾏安-全的⽇查、周查和⽉查。定期检查是项⽬部组织的定期〈每⽉、每季、半年或⼀年)全⾯的安-全检查。各专业检查是指根据设备和季节特点进⾏专项的专业安-全检查，防⽕、防爆、防尘、防毒等检查；众性安-全检查指发动全体员⼯普遍进⾏安-全检查，并对职⼯进⾏安-全教育。此外，还有根据季节性特点所进⾏的季节性检查，如冬季防寒、夏季防暑降温以及⾬季防洪等检查。
4.2安-全⽣产检查
主要内容包括：查思想，查制度，查机械设备，查安-全设施，查安-全教育培训，查操作⾏为，查防护⽤品使⽤、查伤亡事故处理等。
总之，⼯程项⽬安-全管理是施⼯企业项⽬管理的⼯作重点之⼀，关系到企业⽣存发展和前途命运的⼤事。施⼯企业的管理者务必要⾼度重视起来。安-全管理投⼊的费⽤约占到⼯程直接费的3%左右，⽽安-全事故的经济损失，⼀般事故⾄少也要到5%以上，重⼤事故还会造成⼈⾝伤害。经济损失是⼀⽅⾯，⽽在社会上造成的影响是⼜⼀⽅⾯，在今后的招投标中也会受到影响。不要存在侥幸⼼理，因⼩失⼤，要把安-全⽣产管理系统化、具体化、普遍化。做到管理者重视安-全，懂得安-全管理的重要性。
⼆、企业的⼯程项⽬部应根据企业安-全管理制度，实施施⼯现场安-全⽣产管理，内容应包括：
1)制定项⽬安-全管理⽬标，建⽴安-全⽣产责任体系，实施责任考核;
2)配置满⾜要求的安-全⽣产、⽂明施⼯措施资⾦、从业⼈员和劳动防护⽤品;
3)选⽤符合要求的安-全技术措施、应急预案、设施与设备;
4)有效落实施⼯过程的安-全⽣产，隐患整改;
5)组织施⼯现场场容场貌、作业环境和⽣活设施安-全⽂明达标;
6)组织事故应急救援抢险;
7)对施⼯安-全⽣产管理活动进⾏必要的记录，保存应有的资料和记录。
以上就是店铺⼩编为您整理的关于⼯程施⼯安-全管理制度的重要性及内容包括哪些的知识内容。⼯程建设必须加强安-全管理，宁稳勿险，宁慢勿快，并在建设实施过程中，充分考虑各种因素给施⼯造成的不利，尤其应该从制度⽅⾯着⼿，以客观的态度，建⽴健全的安-全管理制度，并将制度落实到位。如果你需要制定更加专业完善的制度，可以咨询专业律师进⾏解答。