安全管理资料目录
1、项目经理部安全管理机构设置。
2、项目经理部安全生产管理制度。
3、项目经理部安全生产责任制。
4、项目部安全技术负责人责任制。
5、项目部工长安全生产责任制。
6、项目部安全员安全生产责任制。
7、劳务分包队长安全生产责任制。
8、班组长安全生产责任制。
9、操作人员安全生产责任制。
10、危险性较大的分部分项工程专家论证表（AQ—C1—4）
11、施工方与劳务分包安全管理协议书。
12、施工组织设计、各类专项安全技术方案和冬雨季施工方案。
13、特种作业人员登记表。（AQ—C1—20）
14、安全防护用品合格证及检测资料。
15、生产安全事故应急救援预案。
16、安全标识。
17、安全目标管理。
18、项目经理、安全员资质证书复印件。
19、安全生产许可证。
20、电气施工员、特种作业人员资质证书复印件。
21、安全生产管理试题。
22、特种作业、机型设备、临电安全技术交底(22)
项目安全管理机构一览表
序号
成员
姓名
职务
分工职责
1
组长
付俊杰
项目经理
负责全面文明安全施工领导工作
2
组长
技术负责人
负责全面文明安全施工领导工作
3
施工安全管理制度
副组长
材料员
负责安全生产文明施工材料安全工作
4
副组长
施工员
负责安全生产的技术工作
5
组员
安全员
负责安全文明施工的检查监督工作
8
组员
质检员
负责项目部质量安全工作
项目经理部安全生产管理制度
一、安全生产管理
1、工地设安全生产管理体系机构，全面负责安全生产的组织管理工作。
2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。
3、经常对职工进行安全教育，对职能部门要进行安全生产责任制教育，并检查执行情况。
4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改，并有复查记录。
5、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，搞好安全教育,不违章指挥，制止违章冒险作业。
6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。
7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，特殊工种、大模板施工作业班组全体人员必须在交底上签字。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
8、组织搞好各类安全活动，开好班前班后安全会，对新入场工人进行三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。组织职工学习安全操作规程、制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。
二、安全生产检查
1、检查内容：严格执行国家、行业、地方现行规范、标准、规程、规定的检查项目，但不同检查要突出不同重点。
2、总公司每季度进行一次安全生产文明施工综合检查。
3、公司每月进行一次由公司领导、各职能处室、项目经理、生产副经理、安全员组织的全面安全生产检查,并记录归档。
4、项目经理部会同项目监理部每月两次对施工现场安全生产状况进行联合检查，对十项达标内容进行评价。对发现的问题在打分表中应有记录，并履行整改复查手续。
5、施工队负责人要组织相关人员进行“自检”、“互检”及“交接检”工作，发现生产中存在的安全问题必须及时解决，消除隐患。
6、安全员要每天巡查工地，发现问题及时督促有关人员解决，按时复查并做记录。
7、工地项目部应加强对施工队的安全教育工作的检查。
三、安全生产奖励与处罚
总则：
1、为了更好地实现安全文明施工，消灭不安全因素，减少工伤事故，切实加强文明安全施工管理，为认真贯彻执行《建筑法》和《安全生产法》等法律、法规及本单位的安全管理制度，特制定“文明安全生产奖励与处罚规定”。
2、项目经理部和生产指挥人员，要认真执行各项安全生产管理制度，积极为工人创造良好
的安全作业条件，不得在防护不完善的情况下冒险作业，发现违章作业要立即制止。
奖励：
1、工地认真贯彻执行国家的法律、法规、政策、规章、制度和上级指示，做到文明安全施工无重大伤亡、中毒、机械设备事故及经济损失。对一贯遵章守纪、乐于助人，安全意识高，表现突出的班组及个人，公司将予以物质奖励及精神奖励。
违章：
1、管理人员违章指挥，包括施工组织设计或方案中无安全措施，施工中无安全技术交底、安全防护有严重缺陷的，强令工人冒险作业，特殊工种不发给工人劳保用品，未进行安全教育、考核不合格上岗作业的，发现一起罚责任人1000——2000元，情节严重的加倍处罚。
2、现场穿拖鞋、赤膊作业、野蛮作业经劝阻不改者、现场吸烟、不戴安全帽50元。
3、在宿舍酗酒闹事、聚众赌博劝阻不听者100元。
4、在现场发生打架斗殴、不论原因各处罚500元，并做开除处理。
5、酒后作业者，一经发现200元。
6、活完作业面卫生不及时清理干净50元。
项目经理部安全生产责任制
项目部项目经理安全生产责任制
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度, 结合项目工程特点及施工全过程的情况，,制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任制和安全考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定防范措施，及时解决。对上级提出的安全与管理方面的问题，要定时、定人、定措施、定整改验收人予以解决。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
8、事故处理要实事求是、尊重科学的原则，要坚持“四不放过”原则。