1）建立完善的安全生产风险分级管控制度，指导和监督各项目部实施；
2）组织安全生产风险辨识、评价分级和管控措施的制定、实施和监督；
3）组织开展安全生产风险分级管控培训和宣传教育；
4）对安全生产风险分级管控工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题；
5）对安全生产风险分级管控工作进行总结和分析，提出改进意见和建议。
2.项目部职责：
1）按照公司要求，制定本项目安全生产风险分级管控方案；
2）组织开展本项目安全生产风险辨识、评价分级和管控措施的制定、实施和监督；
3）对本项目安全生产风险分级管控工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题；
4）对本项目安全生产风险分级管控工作进行总结和分析，提出改进意见和建议。
七、工作流程
1.风险辨识
1）确定风险辨识范围和对象；
2）收集相关资料和信息；
3）组织风险辨识活动，开展现场勘查和讨论；
4）制定风险辨识报告。
2.风险评价分级
1）确定风险评价分级指标和方法；
2）对风险进行评价分级，并确定风险等级；
3）制定风险评价分级报告。
3.管控措施制定
1）根据风险等级确定管控措施；
施工安全管理制度2）制定管控措施实施方案；
3）制定管控措施实施计划。
4.管控措施实施
1）组织实施管控措施；
2）对管控措施实施情况进行监督和检查；
3）记录管控措施实施情况和效果。
5.管控措施评估
1）对管控措施实施效果进行评估；
2）根据评估结果对管控措施进行调整和改进；
3）制定管控措施评估报告。
八、监督检查
1.公司监督检查
1）对各项目部的安全生产风险分级管控工作进行定期检查；
2）对发现的问题进行整改督促，并跟踪整改情况；
3）对安全生产风险分级管控工作进行评估，提出改进意见和建议。
2.项目部监督检查
1）对本项目的安全生产风险分级管控工作进行定期检查；
2）对发现的问题进行整改督促，并跟踪整改情况；
3）对本项目的安全生产风险分级管控工作进行评估，提出改进意见和建议。
九、附则
本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导小组审批后实施。
公司风险管控领导小组负责建立和运行公司级风险分级管控体系，并监督指导项目部安全生产风险分级管控小组的工作。同时，公司应建立风险分级管控管理制度，明确各部门和各岗位的风险管控职责，并掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施以及可能存在的隐患。此外，公司负责对一级风险进行管控，对其他级别风险的管控进行监督指导。
项目部风险管控领导小组负责建立和运行项目风险分级管控体系，并监督指导施工作业班组风险分级管控工作。项目部应建立风险分级管控管理制度，明确各岗位的风险管控职责，并掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施以及可能存在的隐患。此外，项目部负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行监督指导。
施工作业班组负责本施工作业班组涉及的风险分级管控体系的运行，并监督指导施工作业人员风险分级管控。班组应掌握本施工作业班组风险的分布情况、可能后果、控制措施以及可能存在的隐患，并负责落实一、二级风险管控措施，实施三级风险管控工作，对四级风险的管控进行监督指导。此外，班组还需要对本班组作业人员的施工作业活动进行风险管控交底。
施工作业人员需要掌握本施工作业班组风险的分布情况、可能后果、控制措施以及可能存在的隐患，并对本岗位施工活动发现的危险源及时上报施工作业班组。同时，施工作业人员还需要落实一、二、三级风险管控措施，实施四级风险管控工作。
根据公司生产的特点及生产现场的实际情况，将公司范围内的风险点分为物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理缺陷和人的不安全行为两大类。公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行评价分级。静态分析方面，采用安全检查表法（SCL）对生产现场及其他区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别。
安全检查表的编制依据包括有关标准、规程、规范及规定、国内外事故案例和企业以往的事故情况、系统分析确定的危险部位及防范措施、分析人员的经验和可靠的参考资料、有关研究成果、同行业或类似行业检查表等。
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