一、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
二、制定质量检查制度
既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。对于在工程作业成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量.对出现质量问题的当事人，根据情节轻重,给予处理。
三、质量保证体系
质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求.按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
四、质量保证措施实施细目
4。1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
4。1.1事前质量控制
1)建立施工组织设计的审批制度
施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2)技术、质量交底制度技术、
a施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。
b本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗.
3）现场材料质量管理
a严格控制外加工、采购材料的质量.各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作.水泥必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。
4。1。2事中质量控制
在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化"管理，把控施工生产关.依据相关管理办法，加大检查力度,发现问题,随时解决。
1)工序工程质量控制
a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。
b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。
c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。
d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
4.1。3事后质量控制
以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检
、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。
1）工序检测检验
a首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。
b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。
c专检 项目经理部设工程质检部门，各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。
d工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织,由交接工序作业负责人、质检员检查参加,对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续,达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。
4。3工程质量评定
5.3。1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。
5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。
4。4竣工自检
5。4.1自检领导小组,由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成,对工程内外业资料进行综合质量评定。
5。4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。
5。4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。
五、工程质量奖罚制度
6。1遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理.
6。2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按要求施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，直至辞退。
6。3凡各施工队、班组在施工过程中，按要求施工，质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
6。4项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。
施工现场安全生产管理制度
一、安全生产技术交底制度
1．项目部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员.
2．技术交底必须具体、明确、针对性强。
3．技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。
4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行交底.
5．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
6．保持书面安全技术交底签字纪律。
7．本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施。
8．法律法规及安全操作规程和标准。
9．发生事故后应及时采取的避难和急救措施
施工安全管理制度二、安全生产检查制度
为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法。
5.1 定期安全大检查及内容
5。1。1定期安全大检查的组织
公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加.定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查。
5.1。2定期安全大检查的主要内容
a常规检查
根据部颁安全检查评分表的项目、内容,对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全大检查和评分。对检查中发现的一般安全隐患要限期整改，对发现的重大隐患要停工整改。带病运行的电气设备、架设工程等要坚决停止使用，整改后上报公司安全文明监督科复查合格后方可复工。
在安全检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它，并进行评分考核.
b专业性安全检查
根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检查,由专职安全员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修经验的工人参加。
c检查要和总结推广经验结合。安全生产检查要及时发现先进、典型经验，同时也要总结事故发生的教训，从总结经验中提高，从事故中吸取教训，采取措施确保安全生产无事故。
三、班组安全活动制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班长活动制度。
1．上班前各班组应实行班前安全生产教育交底,不可妨碍学生正常生活，不要进入不相干的房间进行作业。
2．交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3．上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患.
4．上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等.
5．做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况.
6．检查过程中发现的问题,采取措施作出处理意见，并付诸实施,并做好记录，做好签字手续。
7．在做好每日班组上岗活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进市里和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，真对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训,举一反三,做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督知道工作。
8．开展班组班前“三上岗、一讲评"活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评"安全活动，并对班组的安全活动的考核措施.
9．班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
3。1项目部安全领导小组机构组成：
由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成,项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。
四、 临建设施安全管理制度
1。工人入场，必须接受“安全生产三级教育”.
2。进入施工现场人员佩戴好安全帽。
3.小型及电动工具由专职人员操作和使用。
4.严禁违章指挥和违章操作。
5。临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员持证进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。
6.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
7。临时设施要按照审批通过的方案进行搭设。
8.临时设施用电需按JGJ46—2012《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行.
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