一汽解放商用车产品生命周期管理方案
第三章?产品生命周期管理现状、存在问题及原因分析?
审车时间一汽集团公司在2011年发布了商用车商品诞生主流程，规定了商用车诞生
的六大阶段和七大关键节点，并分解形成各个阶段的主要流程及图表，其中，正向产品开发流程作为商品诞生主流程的一个阶段，以下是主流程的部分内容：（节选）
阶段划分：本流程阶段分为：商品策划阶段、产品定义阶段、设计和验证阶
段、生产准备阶段、试生产和量产初期阶段，六个阶段。
该流程起始于项目启动节点，项目启动之前集团公司规划部需组织各单位编
制《规划建议书》。《规划建议书》包含内容，主要有项目背景介绍、产品线规划，品牌规划，商品形象策划，商品生命周期总销量，商品策划目标任务分解及预算, 法规及政策趋势预估，商品定位，竞争商品，竞争对手，确定商品生命周期。宏观市场预测、细分市场预测、细分市场选取原因分析、定义竞争
商品、进行对标分析，顾客需求。市场需求，竞争需求，出口需求，车型组合方案等。具体见表3.1中项目启动的前提条件。
3.1.2产品定义阶段
通过选择技术方案，确认其初始性能和功能，并对生产可行性和投资进行评
估。制订质量保证计划，同时进一步确定项目需求定义，如时间进度，资源、新
技术、项目投资预算及项目风险管理。在此阶段，进行产品概念设计，需要通过的二级节点为：产品方案评审和造型确定。
（产品定义阶段的流程方案略）。
3.1.3设计和验证阶段
完成工作图设计工作，并进行零部件，子系统和系统各层次的测试和验证及
确认工作，并为首次工程设计发布提供详细的设计技术文件。在此阶段，需要通过的二级节点为：试制样车评审。
开发军品时还应满足以下要求：
1)对于顾客要求控制的（验证）项目，通知顾客参加设计和开发验证。
2)邀请顾客参加设计和开发的确认。
3）对试制过程中的首件产品进行鉴定，并保留鉴定记录。
4)对重要的试验项目，试验大纲须经顾客同意，试验结果向顾客通报。
（设计和验证阶段的流程方案略）。
3.1.4生产准备阶段
完成生准数据和技术文件发放，完成C样件整车、总成和零部件试验验证，
申报产品公告、环保目录和CCC认证，完成改进设计，进行更改控制和零部件复验。完成设备工装供应商发包以及到货调试，完成工艺文件准备。在此阶段，需要通过的二级节点为：产品冻结结束和生产准备状态检查。
为降低整车产品开发的风险，机、箱、桥等关键总成开发项目与整车开发项
目最早介入点为总成进入小批量试生产以后，即保证总成是成熟的产品才能成为整车产品开发项目策划中的总成备选方案选择之一。
（生准阶段的流程方案略）。
3.1.5试生产阶段
集团公司质量委员会批准试生产后，规划、开发、发展、采购供应、市场营
销、质量、工艺物流、财务控制、人事综合等相关体系，以质量为核心开展批量试生产活动的阶段。在此阶段，需要通过的二级节点为：小批量生产启动。? （试生产阶段的流程方案略）。
3.1.6量产初期阶段
集团公司质量委员会批准批量生产后，带领开发、发展、采购、市场、质保、
生产工艺、财务控制等相关体系，以质量为核心开展“初期流动管理”活动的阶段。在此阶段，需要通过的一级节点为：市场投放。
以上是商用车商品诞生流程中的各个阶段和定义，主要为商品诞生过程提
供一种流程文件参考并明确方向。但更多的流程细节，以及管理工具的使用，还需要在商品诞生流程的各个阶段进行优化和细化。
3.2产品正向开发流程?
新车型的研发是一个复杂的系统工程，它需要更多的人力花费至少3、4年
左右的时间才能完成。不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同，我们下面讲述的是正向开发的量产汽车一般的研发流程。以满足车友对汽车研发流程的好奇感。
研发流程主要包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，这一流程的起
点为项目立项，终点为设计和验证完成，试生产启动，主要包括5个阶段：
1.方案策划阶段
商品策划和项目可行性研究分析是新项目能否成功立项最重要的部分。通过
市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的消费趋势、消费偏好的变化，确定顾客对新产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调
研数据进行分析研究，总结出科学可靠的调研分析报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。
2.概念设计阶段
概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划，确定各个设计阶段的时间节
点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进行成本预算，及时控制开发成本；制作零部件清单表格，以便进行后续开发工作。概念车设计阶段的任务主要包括总体布置草图设计和造型设计两个部分。
发布评论