车辆调动管理制度范文
gdqb/zd-02-16a/0
一、目的意义
二、基本原则
集中管理、统一调度。安全、经济、合理使用车辆，分级负责。
三、适用范围
本规定使用于公司总经理工作部小车班车辆调度。
四、车辆调度规定
（一）坚持从安全、经济高效和有序运转出发搞好车辆调度工作，最大限度地满足公司生产
经营、发展等各项工作的用车需要。
（二）车辆调度的原则
1、车辆调度必须首先做到安全用车的原则，车况及驾驶员应保持良好状态。
2、车辆调度应做到经济、合理的使用原则，该用时用好，可用可不用的尽量不用，能合并调运的，不分开进行。
3、分级负责。根据车辆类型及使用范围实行分级调度、分级管理。
（三）车辆调度的职责权限
1、公司非生产、非工作用车及驶出宜宾市区外的生产、工作用车应经总经理（副总经理）同意，总经理（副总经理）有权在工作需要时直接调用小车班的车辆，但事后应尽快通告总经理工作部。
2、总经理工作部主任（副主任）对车辆的调度负管理和协调责任。
3、宜宾市区内的生产、工作用车，且用车时间不超过半天的，可由用车部门（单位）负责人联系小车班，由小车班调度协调安排。
（四）车辆调度的办理
1、正常情况下，首先由用车单位提前____天提出申请填写派车单，部门领导和分管公司领导签字，总经理工作部接申请后，按职责权限签署调度意见交小车班班长（副班长、调度）。小车班班长（副班长、调度）调度通知要求安排车辆。驾驶员凭派车单出车，并留存派车单备考。
2、突发性用车办理。用车单位应通过电话向总经理工作部提出用车申请、总经理工作部接申请后，根据实际情况提出调度意见、电话通知小车班班长（副班长、调度）。小车班班长（副班长、调度）根据调度通知要求安排车辆，之后应及时逐级补办派车单。
3、遇有特殊情况，如生产抢险、员工伤病抢救等，用车单位可口头向总经理工作部主任（副主任）申请，先用车后补办手续。
（五）禁止用车单位超出申请用车范围使用。
（六）非生产（工作）用车，用车单位（或个人）应承担油费、过路（桥）费及驾驶员出车费，并承担相应的安全责任。
五、批准及实施时间
本规定自发布之日起实施。
六、负责组织实施及解释部门
本规定由总经理工作部负责组织实施及解释。
附件1：
珙县发电有限公司小车班派车单
____年____月____日
车辆调动管理制度范文（二）
为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以
适应我公司用车需要，特制定本制度。
一、公司车辆由后勤统一管理、调度。各部门公务用车，先申请，说明用车事由、地点、时间，后勤根据需要统筹安排派车；
二、车辆使用按轻、重、缓、急统筹安排；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排；
三、外单位或个人借车，需经总经理批准后方可安排出车；
四、严禁将车辆给无证人员驾驶或租借他人；
五、司机对后勤部的工作安排无条件服从，不准故意拖延或拒不出车，有公事应随叫随到；
六、其他部门用车，先申请，在用车期间内承担责任，保持车况完好；
七、车辆在下班后或节假日必须停放到公司，并采取必要的防盗措施；
八、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由柏久如审核报总经理批准；
九、销售使用车辆规定：一台机器，力所能及的情况下，收款、送____均不安排车辆；
十、商务建立车辆出车台帐（车辆行驶记录表），每月核对一次，并做到每月核对无误；
十一、驾驶员应做到合理用车，节约用油，保持车辆干净，确保正常使用；
十
二、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销；
十三、审车时间驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按____论处；
十四、司机所驾驶车辆发现故障要及时检修，不会检修的，要立即汇报领导，并提出具体的维修意见，经审批送厂维修；
十五、原则上由司机负责出车任务，任何人未批准不得驾驶公司车辆；十
六、财务应按时办好车辆保险缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由财务妥善保管；
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