研发中心 管理文件汇编
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1 研 发 部 职 责
三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。 其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、
DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。
四．组织架构：
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3 备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。
机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。
每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR 设计组、MK 设计组、VT 设计组、PW 设计组、常规设计组。
设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。
五．研发中心职责与工作流程：
1. 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2. 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
3. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
4. 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
5. 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
6. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程
符合大规模生产的需要。
7. 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。 8. 拟定本部门开发费用预算并加以控制。
9. 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
研发中心管理文件汇编研发工作流程：
机械设计制造及其自动化就业①②
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