餐饮部提成方案
      为激励餐饮部员工，使每位员工热情饱满的投入到工作中为客人提供优质的服务，努力争收创益提高餐饮营业收入，完成酒店2010年营业目标，特制定以下方案：
一、全单消费提成：
1、点菜人员每席菜单总消费额（含杂项消费）提成千分之五；如菜单中包含鲜榨果汁的不执行此项提成，鲜榨果汁的提成方法计算。
2、点菜员包括餐厅楼面领班以上中层管理人员.（包括资深服务员）
3、菜单提成包括协议客户及上门散客.
4、餐单提成起点为总消费额包间500元，大厅300元。.
5、如遇大型包席，每席提5元。（每席在1280元以上）
二、鲜榨果汁提成：
每扎提成10元。
备注：
1、人行接待、酒店招待、酒店馈赠。
2、如发现违规纪作假者，处以200元并解除劳务合同。
3、如点菜人员遗失点菜单、结账单存根任一联此单作废。
餐厅名4、结账单主要指有结账方式的账单，如公司或团队有效签单人确认后转入其公司和团队帐的账单，如有效签单人未到消费现场，点菜人员可联系有效签单人或销售员，得到确认后通知吧台，并协议单位、主要用餐宾客、用餐通知人、用餐时间和地点等信息标注结账联后签字确认；吧台为其打印结账单。
5、提成分配：点菜人获得提成金额的40%，剩余40%其他员工平均分配。其余的20%作为奖励基制,销售奖设3名（奖励销售前三名），表现优秀奖5名。
 
根据酒店实际情况 制定考核制度

 
 千分比提成分配方案和奖励标准
 
 所有点菜人员如有违规舞弊者处以200元并解除劳务合同。
人行接待、酒店招待、不记提成。
一、点菜人（果汁、瓶盖）获提成金额的40% 。
1）服从工作需要所做的安排。
2）不能为个人利益影响酒店声誉。
以上如有违规或不服从者，取消或暂停其点菜资格或时间。
二、其余40%其他员工平均分配。（另从个人所得50%做为日常工作表现考核奖金。）
 考核项目分三大类1岗位工作2服务流程、仪容仪表3考勤、尊章守纪。
 计算方法；
A为优秀B为合格C为不合格D为差
1）达到考核标准(全部为B)的员工可全额拿到考核奖金.
2）根据日常表现，每个A可另得日常工作考核奖金的2%以此累积。
3）每个C相应扣除日常工作考核奖金的2%以此累积。
4）每个D相应扣除日常工作考核奖金的10%以此累积。
三、剩余20%作为销售前3名，工作表现优秀前5名（以第二大条为依据）