景区运营管理公司讲话稿
各位领导、各位同仁:
大家上午好!今天很荣幸能和各位相聚在我们美丽的枫林花海共同交流、探讨旅游景区经营工作。首先，我还是代表我们XX县委、县政府对大家的到来表示热烈欢迎。围绕我们今天探讨的话题“旅游景区经营”，结合XX旅游产业、旅游景区实际，我讲以下三层意思。
一、抢抓产业发展机遇，XX 旅游顺势而为
XX 是一个旅游资源大县，山水资源、人文资源种类与数量均位居全市前列，但产业发展起步晚、发展慢，多年来未形成产业发展规模，对经济的带动作用也十分有限。自2016年以来，县委县政府高度重视旅游产业，借助产业发展的东风，明确全域旅游示范县创建工作目标，先后成立旅游开发大会战指挥部、全域旅游行动领导小组、文旅康养专项小组，县委、县政府领导挂帅，调度旅游工作;成立了县全域旅游发展中心并加挂县旅游发展委员会的牌子，统筹负责全县旅游工作;组建了国有投资平台XX县大美文旅发公司，专门从事文化旅游项目筹融资及开发建设;出台了促进文化旅游产业发展的意见、旅游项目招商引资优惠政策，
花海拟定了全域旅游发展三年行动计划、乡村旅游发展实施意见、旅游事业发展扶持奖励暂行办法、旅游项目准入管理意见，为 XX旅游工作的全面推进、国家全域旅游示范县的创建奠定了良好基础。
二、集中产业发展优势，发挥示范引领作用
经过近些年的努力，XX目前共有3个3A级景区，分别是枫林花海、乌云界花源里、夷望溪。其中，枫林花海景区刚刚我们的景区负责人也介绍过了，通过改革体制、准定位、创新营销以及实行整体联动等一系列的方式，从2017年10月至2018年9月，闭关一年，重新包装打造后再次对外开放时，获得了极大的市场青睐与社会认可，以小景点营造出了大声势、小投资收获了大市场，成为常德旅游继桃花源景区后的又一现象级景区。为持续做火做热枫林花海，该景区主动对接市场，不断引进社会资本开发新项目并利用节假日适时推出形式多样的活动，确保景区“月月有活动、季季有亮点”，经营管理的模式、社会市场的反响有目共睹，在一定程度上形成了景区发展的典范。
三、构建产业发展规划，有的放矢全面发力
为加速 XX旅游产业的发展，我们坚持尊重旅游产业规律、尊重旅游市场需求、尊重旅游专家意见，以重创意、富规划、穷建设为基本原则，定好位、算好账、对接好市场，通盘考虑，全面谋划，编制了《XX县全域旅游发展总体规划》，搭建了“一核一带双线四区”基本架构，明确了整体布局、集中优势、全面发力、逐个突破的旅游产业发展基本路径。
目前，枫林花海景区正争创AAAA级景区，另外两个AAA级乌云界花源里、夷望溪景区，已在相关招商引资平台进行发布，计划引进资金雄厚、具有行业经营管理经验的企业。此外，老祖岩、栖凤山正争创AAA级景区。XX 旅游产业的发展既需要我们自身的奋斗与努力，也需要在座各位的支持与帮助。因此，我也真诚的希望能借助今天与会的各位领导、各位同仁多年的行业管理经验与智慧，为XX旅游景区的经营管理、XX旅游产业的长远发展多出谋划策、多提宝贵建议、多多对外推介。
我的发言完毕，谢谢大家!