企业法人年度工作总结(5篇)企业年度工作总结
前段时间，我参与了企业治理学问的学习培训，理解了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。
目前，电力建立在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。
一、狠抓人力资源治理
一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，到和使用好这样的人，即识人用人本领的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张
良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要进取培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就必需能充分调发动工进取性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。
二、始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存
市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从必需程度上说，能够证明一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本领，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客、品牌、资金以及研发本领。一个企业不行能拥有全
部这些本领，但它必需进展一种不一样寻常的本领，才能成为一个拥有核心竞争本领的企业;核心竞争本领是企业战略的焦点，它必需构成理念，并体此刻核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
详细到多经企业要如何培育自我的核心竞争本领，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财宝化进展运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，构成全部权和经营权分开后的代理机制。
建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，进取开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天地。企业只是守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自我，在市场的变化中否认自我，商场中没有长胜的将军，仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本领，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。
三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造
清晰的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。能够讨论用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。
所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资
主体。仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，仅有将利润集中投资于必需的工程，才能构成必需的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的情景下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营治理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次学
习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人共享心得的体验。治理，尤其是企业治理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。
企业法人年度工作总结二
依据公司安质部《关于开展“安全生产月”及应急预案演练周活动的通知》文件精神。今年_月份，我队细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产学问、安全生产治理制度、安全操作规程教育，增加全体员工的安全意识和防范事故的本领为重点。加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的熟悉，完善了安全治理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的本领，有效的掌握了各类事故的发生，取得了必需的成效，保证了安全生产。现将“安全生产月”活动总结如
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