最新公司年度总结及展望5篇
最新公司年度总结及展望篇1
  是有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。
  二OO各项经济指标计划企业年度工作总结
  1、利润:__万元;
  2、工业总产值:__万元;
  3、销售订货额:__万元;
  4、回收货款:__万元;
  5、销售收入:__万元;
  6、员工年人均收入:__万元。
  要重点抓好以下7个方面的工作
  一、确保指标落实,强化绩效考核工作
  公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。
  1、工程部计划指标:
  工业总产值:__万元;
  回收货款:__万元;
  销售收入:__万元;
  利润:__万元。
  2、销售分公司计划指标:
  新增定货额:__万元;
  回收货款:__万元;
  销售费用:__万元。
  3、制造部计划指标:
  工业总产值:__万元;
  百元产值成本:__元。
  4、各部门经理年薪基数
  工程部经理年薪__万元;
  销售分公司经理年薪__万元;
  制造部经理年薪__万元;
  各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
  二、强化计划管理,完善企业的基础管理工作
  公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
  1、强化绩效考核的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。
  2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。
  3、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
  4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。
  5、建立员工培训的有效机制,采劝走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。
  三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面
  1、准确市场定位。继续利用__的信誉和名望,借鉴的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额。
  2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。
  3、在现有两个客户服务部的基础上,二OO六年力争再增加1~2个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额。
  4、盯紧“__”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势,把沈重华扬机械公司建设成__的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与__外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。
  四、强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现
  公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生产系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到:
  1、提高“市潮和“用户”意识,
  转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。
  2、力争添置2~3台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产成本。
  3、积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。
  4、采取相应措施,降低采购成本,在同比采购价格的基础上,要降低采购成本300万元。
  五、做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难。
  1、面对市场竞争激烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。要力争节约成本费用__万元。
  2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支持。
  六、切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础
  1、引进、培养高素质的技术人才,为企业发展增后劲。
  2、针对搬迁后的实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持工作。
  3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作,力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理水平
  4、加强技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力。
  七、做好员工培训,深挖内部潜力
  1、进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,计划在培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3~4人、探伤员1人(兼职)。
  2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。
  八、做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本
  公司经过三年的发展,尤其是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力,使客户认同公司的产品和文化。
  1、制定员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;
  2、发挥党组织和团组织的作用,调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;
  3、关心员工生活、为员工解决实际困难,免除后顾之忧,提高员工生活质量,为企业文化的建设工作打好基矗
  4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。
  新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司的经营目标和发展目标而努力奋斗!
 
最新公司年度总结及展望篇2
  财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在__年做了大量细致的工作: