实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
★进出料一人担当，组成一个流生产的布局★按工序排布生产线
★生产速度的同步化★多工序操作不是多机器操作
★作业员多能工化★移动式作业方式
★机器设备小型化★把U型线连起来，消除孤岛
第二招：选用适合U 型布局的设备
★三不原则：不落地生根，不寄人篱下，不离索居
★容易差遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快
★买裸体设备：只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮
★设备要流动：管线不象葛藤，像“快餐车”，出入口同位置
第三招：实施一人多序——标准作业
★确定制造节拍★确定作业顺序★确定标准手持★搬运工作标准化
★少人化★多能工培养★动作的三不政策：不摇头、不转身、不“插秧”
作业组合汇总在一起的结果叫标准作业
作业方面
以人的动作为中心
反复作业
设备方面
设备故障少
线上作业的偏差小
品质方面
加工品质的问题少、精度偏差小、工作
重视性、人的动作、设备及生产线
最少的问题、品质、均匀
标准作业三要素
1、节拍时间
节拍时间=制造一个产品所需要的时间
日产量=每月产量/每月工作日数
节拍时间=每日工作时间/每日产量
2、作业顺序
3、标准手持
第四招：确保设备运转——TPM
TPM的定义：TPM是日本现代设备管理维修制度，它是达到最高的设备综合效
率为目标，确定以设备一生为对象的生产维修全系统。
TPM的目标：TPM的目标是零缺陷、无停机时间，最大限度提高生产效率。要达到此目标，必须致力于消除生产故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状。
实施TPM——日常保养、定期保养、突发保养、预防保养
日常保养：清扫、润滑、点检
迈向零故障
做好三项基本工作：清扫、给油、紧螺栓
遵守使用条件
提升操作工的保养能力
第五招：确保生产顺利的品质保证
★追求零不良：100%检查
★品质三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良
★不良杜绝法：一个流生产、标准作业、全数检查、自主品管、防错装置
第六招：提高现场管理水平——5S
★整理、整顿、清扫、清洁、素养
★使用目视管理方法
红牌作战
标示
画线定位
不良品斩首示众
第七招：生产基础理工作——平准化生产
★月计划的平准作用
★人喜欢有节拍的平稳工作
★混流生产是平准化的最高境界
数量均衡
品种均衡
第八招：减小批量的利器——快速换模
★经济批量不经济
★方法：彻底5S
迎福进门，驱鬼出门
消除螺栓运动
手动，脚和基准不动
将轮换标准化
生产前准备
第九招：快速信息传输——看板系统
1、看板拉动的后补充方式
2、信息泛滥导致无法交货
3、所有的标识都是看板
4、看板系统是确保信息流的畅通手段
第十招：追求完美的持续改善
1、改善的需求为基础
2、并不只做会做的事，向应该做的事挑战
3、应成为改善者，不能成为被改善者
4、彻底的追究真相
5、改善设备之前先进行作业改善
6、改善方案确定之后，首先确认安全和质量
下面是赠送的团队管理名言学习，
不需要的朋友可以编辑删除谢谢
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
关于教师节的名言6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个
团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。