1、出发前：
领队车编号为1号，依次往下2号……直至尾车（例如7号）。出发前要确认各车车台联通。例如“这里是1号，请各车依次确认联通，OVER！”以下各车依次回答：“这里是2号，1号我已经抄收，确认联通，OVER！”接着3号至尾车确认，确认联通后方可出发。
2、出发时：
1号要发出指令：“这里是1号，全体准备出发，请保持安全车距，OVER!”（出发时长鸣笛2声）。
3、行进途中：
1号要注意报告前方路况，基本每15分钟报告一次，如遇特殊情况，可延长或缩短间隔时间。
三、其他注意事项：
1、第一次通话前必须首先报出自己的呼号（车号或网名），通话完毕要以“OVER”进行通话完毕确认，避免对方误认为话还没说完。不必每次都要互报身份，但是每隔通话5、6次就应该自报一次身份，避免其他刚刚连线的车友不知道是谁在通话。
关于教师节的名言
2、两人联通中，如果有人需要插入对话，在别人通话结束，或有较长间隔后说：“这里是阿飞，请求插入，请求插入，OVER！”
3、如果发现占用了其他车友的专用频率，应主动跟其他车友说明自己的情况，有条件的话立即调换至备用频率。
基本用语注解：
1.“CQ” ，CEEK YOU的缩写，表示广泛呼叫，呼叫频率上任何能够收到的友台。一般连续说3次。
例句：“CQ CQ CQ ，这里是XXX，OVER。”
2.“这里是XXX”，开头语，说话前一定自报家门，让对方知道说话人是谁。
例句：“这里是XXX，…………，OVER。”
3.“抄收”，表示完全听到对方的语音了解对方所表示的意思。
例句：“…………，内容已抄收，OVER。”
4.“插入”用于申请插入别人的谈话，这个简语应该慎重使用。
例句：“这里是XXX，请求插入，请求插入，OVER！”
5.“OVER”，结束语，自己的话说完之后一定后缀，表示本次讲话已完毕，其他人方可继续讲话。
例句：“……………………，OVER。”
注：“火腿”与“香肠”，“火腿”来源于英文HAM，HAM之所以成为业余无线电爱好者的简称，是因为在早期的无线电活动中并没有国际统一的呼号，呼号基本上都是自己起的，美国哈佛大学有一个业余无线电社团其成员为亚伯特.海曼（Elbert. S．Hyman）、巴伯.兹美（Bob Almay）和佩姬.莫瑞(Paggy Murray）三人，取姓氏的第一个字母做为台号，於是就叫作「HAM」。HAM在英文中的意思还是火腿的含义，所以在中国就被演变成“火腿”了。而“香肠”则是相对于火腿而言的，指的是还没有正式加入业余无线电组织，但也喜爱无线电运动的朋友。
下面是赠送的团队管理名言学习，
不需要的朋友可以编辑删除谢谢
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。