新闻前哨
2014年第9
期
日新月异的传播手段，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化。平面媒体实现了从“翻阅时代(纸质媒体)”到“点击时代(电脑媒体)”再到“触摸时代(移动媒体)”三次大跨越。以此相对应，传播形态呈现出社会化和碎片化的特征。江西日报社高度重视媒体融合发展，积极探索推进媒体融合的途径，力求实现传统媒体与新兴媒体之间信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通。实践证明，传统媒体和新兴媒体的融合使媒体核心竞争力发生巨变，既延长了新闻产业链条，突破了传统媒体在时间、空间、影像表现方面受到的局限，又继承了传统媒体的
权威性、公信力和强烈的策划意识等长处，使新闻产品的传播媒介具有丰富性和可选择性，还节约了资源，提高了时效，扩大了媒体的影响力。
一、树立一体化发展理念，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，形成强大合力
作为报业集团实现传统媒体与
新兴媒体的融合，首先要解决的是传统媒体与新兴媒体“两张皮”的问题。这些年来，几乎所有的报业集团都办了不少新兴媒体，但如果仅是为传统媒体的新闻报道增加新的平台和渠道，简单重复地发布一下内容，就不能称其为融合。江西日报社社委会认为，传统媒体与新兴媒体的融合，首先要树立一体
化发展理念，运用新媒体运作的新思维在整体上进行战略化重组，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，做到你中有我、我中有你。为此，江西日报社按照全社一
盘棋的格局，统筹协调推进全社新媒体建设和媒体的融合发展。报社所属各媒体按照传媒格局发展的态势，认清发展方向，以平台建设为突破口，结合各自定位和特点，积极探索传统媒体和新兴媒体融合发展的途径。为改变传统媒体和新兴媒体分立单干的状况，组建了江西日报社全媒体中心，打造布局合理、设置科学、技术先进，集采编、发布、经营、管理为一体的集团全媒体数字化转型技术支撑平台。报社所属的江西日报、信息日报、江南都市报、新法制报、中国江西网都成立了各自的、平台，形成了江西日报社微博矩阵，媒体融合平台建设在深度和广度上正不断推进。报社的微博发布厅已经搭建，将全报社的微博整合为一体，整体推出新媒体方阵。在建设好传播平台的基础上，江西日报社转变思维方式，结合技术引领和驱动，与新媒体融合生产出适应受众新的阅读特点和习惯的新闻产品，让受众在互动中参与，在参与中传播。
当下首先要关注两个问题：一是持续的商业模式在哪里?二是新的机制在哪里?我们通过这个尝试理清了一个问题，在互联网条件下，传统媒体融合应该选择与新媒体、与最成熟的服务进行融合，我们提出的是新闻+服务，在我们的内部也是很振奋，包括前两年我们提出时大家的置疑声很多，我们尝试着做了一些工作，证明这是完全正确的。游戏给我们提出了持续的盈利，但同时又为我们提供了可观的用户。这两个测试产品的效果非常明显，下一步我们考虑在内容方面开发
更多的与内容相关的应用上这个平台。
2.结合我们的客户端上线开发的
可视化和图表化的主流新闻试验。重大主题报道如何用可视化的方式、图表的方式、数字化的方式呈现出来，在多个平台的传播上效果也非常的明显。我举一个例子、省委、省政府提出了一个“污水控制工程”，我们全景反应省委的思路，在常规的传播手段至少是三千字，结果我们只用了6个图表，大概300字左右，的图文转化率达到了8000%多。包括互联网技术
给我们新闻创新开辟了广阔的空间。重大主题报道老百姓是欢迎的，只是我们现在的传播手段和呈现方式太落后，令人生厌，这个也是鼓舞了我们，现在我们开始在移动端、网络上的数字化、可视化的图片搬了纸质版，效果也非常的明显。互联网给我们带来了巨大的挑战和冲击，同时也给我们的新闻创新开辟了巨大的空间。3.强调新媒体人由新媒体人办,
老媒体人不要抢着办，但是我们肯定是不能这么做的，这样做就不叫融合了，把传统媒体的采编人员在具备互
推动媒体融合发展打造新型主流媒体
◎江西日报社社长
王晖
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目前,《江西日报》已在报纸上设立了三个微博专栏，包括全国首个《微博大赛》栏目、每天就热点新闻发表看法的《微话题》栏目，以及根据微博线索再进行追踪采访的《见微知著》栏目。《江西日报》和中国江西网报网融合，依托中国江西网的音视频手段和技术，结合《江西日报》版面资源创办的《江报直播室》专栏，获得第20届中国新闻奖名专栏奖称号。随后《江西日报》又与中国江西网联合推出了《党报帮你办》栏目，受众提出的合理合法诉求，通过党报和网站记者的共同努力，得到解决，深得广大受众好评。为配合党的众路线教育实践活动的开展，从2013年7月开始，中国江西网搭建全媒体直播平台，开展“反对‘四风’实干兴赣——
—网络听诉问政系列访谈”活动。江西省领导干部通过网络在线交流的方式，征询并回答众诉求，听取众的相关建议。
到目前为止，江西省委书记强卫等6位省领导以及17位厅局主要领导通过中国江西网和《江西手机报》的视频直播与众在线交流。江西日报社整合旗下的《江西日报》、《信息日报》、《江南都市报》
、《新法制报》和各媒体所属的微博、移动客户端等传播形态，实行全媒体联动报道。截至目前，江西省领导和厅局主要领导在线交流，中国江西网全媒体问政平
台累计收到受众意见、建议、投诉、问
题4740余条，随后又在媒体上公布了
省领导在线交流所受理的830多个问
题办理结果，在众中引起强烈反响,
彰显出全媒体报道的巨大影响力。
为加快媒体融合的步伐,《信息日
报》在全新领域利用微博扩大该报影
响力，他们通过媒体融合，统一进行新
号改成什么呢好听闻主题策划、活动策划和网友投票等
多种活动，开设了特栏目——
—《微博
报料平台》和《失物招领平台》，其中
《微博报料平台》已成为《信息日报》第
二条新闻热线。通过设置议题，加强
策划,《信息日报》旗下的新媒体平台
充分发挥正面引导作用，使发布的内
容，无论在点击率、浏览量、转发量、评
论数、粉丝活跃度等方面均得到明显
提升。《江南都市报》通过报纸和法人
微博还与受众积极互动，在2013年4
月1日发起的“晒我的中国梦”的活动
中，仅仅4天的时间，通过微博“晒”梦
想的网友将近40万，增强了“中国梦”
重大主题宣传活动的影响力。
二、没有移动传播力，难言舆论引
导力，推动媒体融合向移动化转型
新兴媒体的迅猛发展，既给传统
媒体带来挑战，也带来了新的传播平
台和新的受众。智能手机、平板电脑
等移动终端已成为人们上网获取信息
的最主要手段，现在“纸阅读”的依赖
度越来越低,“屏阅读”的渠道越来越
多。在智能手机、平板电脑日益普及
的今天，大量的受众在哪里?在移动
终端上。武汉大学教授沈阳指出，国
外有人研究发现，用户每天触碰手机
平均达到150次。国内近期的调查发
现“95后”年轻人正在形成只要能用
手机解决就不用电脑的习惯。这意味
着抓住了移动化，就抓住了用户最大
化的碎片时间，也就抓住了社会受众。
纸媒发挥优势、扬长避短，进行移
动化转型，提高移动传播水平是媒体
融合的趋势与方向。江西是国家互联
网信息办公室在全国推行“一省一手
机报”5个试点省份之一。2014年2月
25日，重新打造的江西省最大的移动
媒体——
—《江西手机报》正式上线。该
报由江西省委宣传部主管、江西日报
社主办，定位为江西省手机版党报，在
短信、彩信、移动网站、手机客户端等
多平台开展全媒体报道，短信彩信版
每天早晚各推送一次，移动客户端实
现了全天24小时更新。除了每天通过
《江西手机报》和手机客户端等广泛推
送和江西日报社各媒体记者的优质原
创新闻内容外,《江西手机报》客户端
在头条、江西等新闻栏目基础上新增
了投诉互动栏目，增加用户跟帖评论、
专题报道等功能，使读者阅读体验得
联网思维的条件下，充分的运用互联网技术和平台，来完成自身的与互联网的融合，我们尝试了内部的自媒体，去年下半年进行了全员的培训，内部的采编人员开发自媒体的积极性特别的高，出现了上百个自媒体，有些自媒体非常的成功，我们想这种模式能不能形成一种机制，让他们做报纸的同时也做新媒体，而且是把双方的两个平台上的内容进行互换和融合。上个月我们集团内部开展了一次新媒体的创意大赛，当时我们也没有想到，有50多个想法拿到台上PK，而且背后有200多个采编人员参与，形成了一
些团队，有些甚至是跨部门的团队，当
时我们的要求很高，不是你只要有一
个设想就可以了，你整个要有一个商
业计划书，要最大规模的获取用户，要
有可持续的商业模式，最后PK以后
效果非常好，我们选了20个，投资了
1000多万进行扶持，平均每一个自媒
体70多万，最高的是200多万，然后
再给他们配备产品经理和技术支持,
通过这件事让我们非常的振奋，因为
媒体融合最终是要一线的采编人员
真正的融合进来，如果没有大家的融
合进来，永远是两张皮。通过这个活动
和这个机制的设置我们也得到的很大
的启示，我们的采编人员尽管长期从
事报纸，但是只要我们的引导、我们的
机制到位，完全可以作出不亚于互联
网人士作出来的新媒体，最多的一个
部门同时6个号，白天做版面，晚
上再做自媒体，而且是两种内容互换,
报纸的内容改造成互联网的阅读方
式，把互联网的阅读方式再呈现在报
纸上，效果非常的明显，从这个角度来
讲，我们这支队伍是完全可以实行传
统媒体与新兴媒体的融合
。
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2014年第9期新闻前哨
新闻前哨2014年第9期
到进一步优化，同时也进一步拓展了报道的传播广度和影响力。
今年3月,《江西手机报》派记者前往北京参加全国两会采访报道，并进行了4场视频直播。为了增加传
播渠道和覆盖面,《江西手机报》将江西各地原有的手机报全部整合进来，内容上采取“N+1模式”，前面为当地新闻，后面为统一推送的新闻，目前已经完成了6个设区市、18个县市区手机报的整合，统一平台用户已经突破百万。其余各县市区地方手机报整合仍在进行中，到年底用户将达到300万。《江西手机报》还面向市场进行推广，通过报社的纸质媒体进行推介，派发10万多张免费手机报充值月卡，并联合省内各高校开展“手机党报进高校”大型文化公益活动，为广大学生免费安装下载(并注册)客户端，让主流声音及正能量进高校。计划到2016年,《江西手机报》的用户
要达到1000万。
为了加强移动传播力建设，江西日报社还打造集政务微博与媒体微博为一体的微博矩阵。除《江西日报》法人微博矩阵外，作为全省政务微博龙头的省政府新闻办公室“江西发布”，也设在《江西日报》微博工作室,“江西发布”已与全省80多个厅局和所有的设区市建立了联系，各厅局和各设区市的重要信息，纷纷通过“江西发布”第一时间播报，创办仅两个月，已吸引粉丝70余万。“江西发布”被人民网和新浪网评为全国“政务之星”和全国“最佳创新应用政
务微博”。《江南都市报》不断开创发展新模式，与江西移动合作推出订报，利用这个新兴平台吸引更多年轻的读报体加入，形成一条新兴媒体与传统媒体互融的通道。该报还与江西移动打造粉丝矩阵，矩阵粉丝超35万，强化了传播效力。
今年4月,《江南都市报》法人进行二次升级，版块区分更有特，功能更为强大，每天推送新闻外，还可以通过自定义平台，进入掌上江南版块。这个版块不仅仅是一张报纸，还是一个电台，一本艺术杂志，一份出行指南……集新闻性、服务性于一体。最热活动和我要说说版块，是与受众互动的主要版块，通过这两个平台，受众可以报名参加各类公益性、游玩性、趣味性的活动，还可以发表意见和建议、述说心情与感慨，弥补了报纸互动性不足的缺陷，成为新兴媒体与传统媒体有效融合的载体。今年6月，人民网研究院发布的《2014中国报刊移动传播指数报告》，江西日报社所属的《江西日报》、《江南都市报》双双进入
中国报纸移动传播百强，其中《江西日报》在全国省级党报中排名第二。
三、实行“一岗双责”，建立适应融合发展的管理体系和考核办法，提高记者的全媒体素养
传统媒体和新兴媒体的融合发展，编辑记者队伍建设是关键。为了加快建设形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体，达到传播范围的最大化、传播效果的最优化的目的。2013年9月制定了《江西日报社“一岗双责”实施办法》，提出纸媒记者在采访新闻时，在向各自纸质媒体发稿的同时，应积极采用适当形式，向各自媒体的法人微博、中国江西网、《江西手机报》发稿；应注意根据新闻事件的特点，采集视频或音频内容，向新媒体发稿时，可同时发布音、视频内容；纸媒记者也可挖掘微博上的好线索进行深度采访，变成报纸新闻。同时制定了基于全媒体的采编流程和相
应的考核办法。比如给江西日报社所属媒体法人微博发稿，发布原创的单条微博以及微直播、微话题、微访谈等微博专题，进入微博评分评级，评分评级的结果作为报社编辑记者微博工作考核和奖励的依据。
同时，依据思想深度、语言活度、传播广度，将单条微博和微专题各分为三个等级。根据转发数量，将单条微博分为三个等级：三等微博，转发数达百次以上，计50分值；二等微博，转发数达200次以上，计100分值；一等微博，转发数500次以上，计300分值。以微专题所有微博转发数为统计数，将微专题分为三个等级；三等微专题，总转发数达200次以上，计150分值；二等微专题，总转发数达500次以上，计300分值；一等微专题，总转发数达1000次以上，计500分值。通过考核使记者编辑“一岗双责”落到实处。报社同时加快记者编辑的跨媒体转型，通过培训和实践，不断提高他们的全媒体素养。让报纸记者不仅做到能写、能拍、能摄，还能对所获信息进行多层次、多样式、多手段的整合处理在第一时间以更灵活的手段，推送到不同的媒介上。形成一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的新型采编及发布流程。
在今年全国两会期间，江西日报社整合资源，全媒体出击，多媒体联动，在京设立“全媒体直播间”，首次通过报纸、网络、微博、、手机报、移动客户端等全媒体报道阵容，聚焦全国两会盛况，做到快捷、形象与深度、广度的统一，形成了强大的舆论合力，两次得到中宣部的通报表扬和肯定。
媒体融合发展是一个全新的课题，也是传媒领域一场重大而深刻的变革。对传统报业集团来说，既要认识到融合发展才是一条“活路”，同时还要不断探索切合自己实际的“活法”。传统媒体与新兴媒体的融合发展，目前还没有成熟的经验和路径，需要我们以改革创新的精神，牢记使命与担当，不断探索和实践，走出一条打造形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体之路
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