总值长岗位竞聘稿
竞聘人：郭春
单位：热电分厂
职务： 总值长
                                                                                 
一、个人简介及工作经历
    郭春，1997年毕业于伊克昭盟技工学校，2005年取得内蒙古工业大学机电一体化专科函授文凭。b总0011998年进入内蒙古蒙西水泥有限公司电厂工作，曾先后担任电气班长、值长、总值长等岗位。2008年6月加入亿利化学公司热电分厂担任总值长，同时兼办公室主任、工艺管理员等岗位。
二、对总值长岗位的认识
总值长是在生产副厂长的带领下 ，组织全厂运行人员安全、可靠、经济的进行生产。主要职责有：1、负责热电分厂生产运行，确保机组安全、稳定运行、经济运行。2、在生产副厂长的领导下进行内部的生产调度工作及与公司总调的协调配合工作。3、对外负责与内蒙古调通中心的联系工作。4、负责热电分厂的工艺管理工作。5、负责生产计划安排；根据分厂检修计划，合理安排运行方式。6、负责分厂设备、误操作等事故的调查、处理工作。7、同时兼管办公室工作。我认为干好总值长岗位要具备以下几个条件：1、要熟悉火电厂各专业工艺流程，对机务、电气、水处理、热控、热动等专业要有一定的了解。2、要具备丰富的管理经验。3、可以熟练使用CAD、office等办公软件。4、具备较强的人际沟通能力。
三、竞聘总值长优劣势
1、从2000年任班组长岗位开始到现在，10年期间一直从事电厂班组、运行值的管理工作，经验丰富。2、熟悉火电厂生产工艺，出现事故可以帮助运行人员及时处理，事后组织运行人员进行分析。3、从事总值长岗位以来多次编写制度针对运行值之间开展劳动竞赛、经济考核，能够激发运行人员的积极性。4、综合能力较强，在办公室繁杂的日常事物和个人兼职较多的情况下能够有条不紊的开展工作。5、能够吃苦耐劳，具有奉献精神。
四、目前存在的问题及解决办法或干好此岗位工作的具体措施
1、对运行人员的管理主要靠运行值，专业主管、专工也需要在运行管理方面加强。（大电厂靠运行管理，要专门设立运行部，有足够的管理人员去管，我厂现在只有总值长一个人进行管理，兼职岗位也多，精力有限。）
五、2010年的工作目标及计划
1、通过对大横班考核和经济考核两种激励形式，让运行人员充分感受到节能降耗、提高产量、避免事故带来的经济实惠。同时通过及时发现考核中存在的问题，多与运行人员沟通来发现并解决考核中存在的矛盾，让运行值之间的竞争良性发展。2、工艺管理方面，2010年公司加强了管理力度，从各种档案的建立、原始记录的评比、工艺参数的抽查、现场漏点等情况的检查每月均不少于1次。从分厂来说，1月份我要求每个专业设一个兼职工艺员并召开会议对各工艺员每月的工作进行了安排，对各专业工艺分析的内容进行了规范，使之能切实起到指导生产的作用。工艺分析内容完善后，将每月组织各专业召开工艺分析会，由各专业工艺员对上月工艺管理情况进行介绍，一些系统、设备存在的问题、事故等在会上再进行分析讨论，最终彻底解决或杜绝。重要工艺参数我每月都要进行抽查、
考核；原始记录已建立评比制度，按专业由兼职工艺员月底进行评比、考核。3、班组建设方面，坚持每月召开班组会议，由班组长发言对各自班组的管理工作进行总结，分厂领导点评，做到取长补短，共同进步的目标。
六、安全隐患、安全纪律管理
安全管理方面，根据分厂的要求运行人员主要负责安全隐患的登记和对管辖范围内违章作业、不按要求佩戴劳防用品等不安全行为进行制止、考核。主要管理手段就是通过运行值内自己组织的检查，让各岗位巡检、兼职安全员充分发挥作用，及时发现隐患将隐患消除在萌芽状态（可以和公司申请把兼职安全员的安全保证金提到和班长同级，然后加强分厂和值内的检查，发现问题要偏重对班组长和兼职安全员的考核、辅以适当的奖励制度，依此带动全体运行人员参与安全管理。
七、现场管理
八、劳动纪律管理
劳动纪律的管理我认为一方面要靠值长、班组长层层管理，另一方面分厂、专业管理人员
也要加强抽查的频次，对发现的违纪现象绝对不能姑息，要一律按制度进行处罚，贵在坚持不懈，形成一种风气。