关于进一步加强人才工作的意见
一、加强人才工作的重要意义
（一）做好人才工作，是实现集团公司“十二五”发展目标的重要保证。集团公司的“十二五”发展规划纲要明确了集团公司成为优秀的国际农业装备供应商，行业标准制订的重要参与者的企业发展定位，制定了成为跻身世界农业装备企业前列、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司的新一轮发展战略目标。为了实现这个战略目标，必须培养造就一支满足全球化竞争需要的高素质人才队伍，这就对集团公司人才工作提出了更高要求。我们必须把人才工作作为“十二五”发展规划的重要支撑，大力开发人才资源，为实现集团公司“十二五”发展目标提供有力的人才保证。
（二）做好人才工作，是增强企业核心竞争力的战略选择。人才是企业核心竞争力的重要组
成部分。国际金融危机发生后，新一轮科技革命和产业革命正在兴起，国际人才竞争日益激烈，发达国家企业通过传统的人才优势抢占未来经济、科技发展的战略制高点，新兴市场国家企业通过不断提高人才竞争比较优势，努力缩小与发达国家的差距。要想在日趋激烈全球化竞争中掌握主动，必须具有能够实施正确战略策略、胜任参与国际竞争的高素质人才，这对集团公司既是挑战也是机遇。我们必须抓住机遇、应对挑战，用战略眼光看待人才工作，立足新的起点做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境，不断增强企业核心竞争力。
（三）做好人才工作，是推进企业转型、实现科学发展的重要途径。在国际金融危机、经济结构调整及经济周期波动的三重因素驱动下，中国企业进入到全面转型升级的关键时期，从低端制造向高端制造升级、从传统制造业向现代制造服务业转型已经成为企业转型升级的主要趋势和方向。在这一历史性的变革过程中，集团公司必须紧紧依靠科技创新和人才的力量，扩大人才数量、提高人才质量、发挥人才作用、提升人才水平，把加强人才工作作为强企之基、竞争之本、转型之要，坚定不移地走“人才强企”之路。
二、加强人才工作的指导思想和目标任务
（一）指导思想。做好人才工作，应当坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，以强化人才能力建设为核心，以完善人才多通道成长机制为动力，以优化人才队伍结构、加快高层次人才和高技能人才队伍建设为重点，积极优化环境，促进各类人才协调发展，为集团公司科学发展、又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
（二）目标任务。争取用5年左右的时间，初步建成能够适应企业发展战略需要的经营管理人才、工程技术人才、专业管理人才、市场营销人才和高技能人才队伍。企业主营业务领域对各类人才的需求基本得到保证，人才短缺的矛盾趋于缓解；把集团公司建成优秀人才聚集的人才高地，基本形成“事业以人为本，发展以人为先，给想干者机会，给能干者舞台,给干成者激励”的文化理念，创造有利于优秀人才脱颖而出和健康成长的和谐环境。
一是经营管理人才队伍建设。以培养造就优秀职业经理人为重点，加快建设一支职业素养高、市场意识强、具有法制观念、熟悉国际经济运行规则、擅长经营管理和资本运营的经营管理人才队伍。重点实施好“经营管理双百人才工程”，重点培养百名优秀经营管理人才和百名优秀经营管理后备人才。创新培养模式，有计划地组织优秀经营管理人员参加研究
生课程班、MBA或杨子陶虹EMBA培训，到国内外重点院校和国机集团内其他先进企业学习锻炼，建设职业化、现代化、国际化的职业经理人队伍。以市场评价和市场检验作为重要考核标准，加大经营管理人才市场化配置力度。推行契约化管理，规范和完善劳动合同、岗位聘用合同，建立正常的人才流动和退出机制。
二是工程技术人才队伍建设。以提高工程技术人才创新能力为核心，以培养造就掌握核心技术、具有国内前沿水平的创新型科技领军人物为重点，建设一支技术水平高、创新能力强、能够加快企业科技进步、增强企业核心竞争力的工程技术人才队伍。重点实施好“112工程技术人才建设工程哈巴狗歌词”，在集团公司拖拉机、农机具、铸造、柴油机、车身制造、锻造、车桥、工装制造、矿卡及工艺研发制造等主要工程技术领域培养10名首席专家、你微笑时很美评分100名优秀专家和阿v女星名字200名优秀拔尖人才，建设一批优秀的工程技术人才创新团队，培养一批科技创新型领军人物。加大工程技术人才的结构调整力度，到2015年末，工程技术人才队伍人员占比达到从业人员总量的14%，其中高级工程师占比达到工程技术人员的20%贾静雯和黄磊。在积极发挥现有工程技术人才作用的基础上，集团公司可根据需要，适时面向国内外公开选聘新兴业务急需的高水平工程技术创新人才。重视拓宽和畅通工程技术人才发展渠道，加强青年工程技术人才队伍建设，放手让他们担任重大技术改造和重点科研项目负责人，发挥好专
家的“传帮带”作用，促使其快速成长。
三是专业管理人才队伍建设。以提升集团公司专业管理水平为重点，以服务于企业改革发展为目标，建设一支综合素质好、专业管理水平高、熟悉企业生产经营、具有丰富工作经验、复合型的专业管理人才队伍。重点实施好“专业管理人才队伍结构优化工程”，通过开展专业管理知识和岗位技能培训，进一步提高专业管理人员的岗位胜任能力。加强专业管理人才队伍建设，每年从入职的大学生中选拔100名专业管理人才，努力改善专业管理人员的素质结构，到2015年末，专业管理人才队伍人员占比达到从业人员总量的10%。根据工作性质的要求，对专业管理人才进行有针对性的岗位轮换，通过不同岗位的锻炼，培养造就既熟悉专业管理工作又懂得生产经营的复合型人才。
四是市场营销人才队伍建设。以提升集团公司市场竞争能力和市场占有率为核心，建设一支充分了解客户需求、精通市场运行规律、销售技能高超的市场营销人才队伍。重点实施好“市场营销人才队伍结构优化工程”，疏通营销人员退出通道，每年组织招聘80名大学生，充实营销人才队伍，改善营销人才素质结构。加强营销人员的知识技能培训，培养具有系统的营销理论知识、丰富的实战经验的营销人才队伍。在营销的实践中，加强对营销
人员的团队合作能力的训练，分工合作，发挥各人所长，相互配合，打造完美的销售团队。
五是高技能人才队伍建设。以培养造就一批重点工种、重点工艺、重点设备的技术能手为重点，建设一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍。重点实施好“十百千技能人才培养工程”，用5年左右的时间，培养十名 “首席技师”、百名资深技师和千名主任技师。到2015年末，高技能人才队伍人员占比达到从业人员总量的35%。广泛开展争当首席技师、技术能手和技能大赛、技术比武、“名师带徒”等活动，充分发挥首席技师和技术能手在技术创新、提高生产效率等方面的领军作用，在示范带动、传绝技等方面的育人作用，全面提升技能人才的操作技能。和一拖高级技工学校合作建立高技能人才培养基地，加大对技能操作人员的培训力度，集团公司下属单位职工教育经费的30%应用于技能操作人员的培训。
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