外贸服装公司产品报价(外协)流程及实施要求
一、外贸服装公司产品报价流程图
二、外贸服装公司产品报价(外协)流程实施要求
2．理单员对有印/绣花、订珠需要外协加工的款式在收到订单后,最少安排三家以上的外协厂报价并提供详细的报价清单，理单员首先对详细的报价项目进行核对，然后根据外协厂商的信用评级记录报由部门主管审核后，安排信用评级好、具竞争优势价格的外协厂家进行打样。
3．计划员应在生产订单的样板完成后及时编排计算大货面/辅料计划用料,并及时报送采购部门进行报价，要求采购部门提供三家以上供应商具竞争力的面/辅料报价.
4．采购部在接到面/辅料计划用料要求报价通知时，在24小时内完成提供三家以上供应商具竞争力的面/辅料报价供计划员进行成本核算.
6．计划员根据经过审核通过的外协厂加工报价、IE工艺员提供的工价、采购提供的面辅料
报价进行成本核算，按规定的产品报价计算方法报价。产品报价经部门主管复核后发送业务部进行报价的确认，最终的报价抄送总经理与生管部，生管部负责与业务部签定委托加工生产合同。
7．在有印/绣花、订珠等工艺的大货开始生产时，技术部依据打样的确认状况理单员提供通过打样后最终确定的外协厂商资料与样品及工艺资料交工艺跟单员，工艺跟单员负责对大货印/绣花、订珠等的工艺品质、生产进度进行跟进，以及负责外协厂商的日常生产管理。
8．理单员与工艺跟单员共同负责外协厂商的管理与考评工作，考评的项目有：质量40%、交货期25%、价格20%、管理及其它15%。技术部根据与外协厂商合作相关的考核数据进行分析研究，制定外协合作厂商的信用等级评定，建立外协合作厂商的资料库。外贸流程
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