深入贯彻落实中央八项规定精神具体办法
一、改进调查研究
1.注重调研效果。不断健全完善调查研究制度，明确调查研究的职责要求，课题审批、调研协助、报告审核、结果运用等各个环节的标准和要求，将调研工作制度化、规范化、日常化。建立“阶段性热点”与“问题导向”为内容的调研机制，关注公司生产经营改革发展过程中，各个阶段的“热点”性问题，深入基层开展调查研究；加强调研的问题导向，根据暴露出的相关问题，做好专题调研。涉及改革、发展和稳定工作中具有普遍性的重要问题由总经理办公室、党委办公室统筹安排，涉及专项领域的重要问题按照部门分工进行安排。
公司领导到基层调研坚持轻车简从、节俭高效，既要听取基层单位负责人介绍情况，更要深入片区、班组和生活社区，听取各层级干部员工的意见建议，力求准确、全面、深入了解情况，防止走形式、走过场。公司领导班子成员调研指导工作要围绕主题，突出问题导向，既要讲成绩，更要讲问题和不足，该肯定的肯定，该批评的批评。发表指导意见要符合公司决策、决定精神，不就涉及全局性、系统性及非分管工作的重要事项进行现场决策。重要调研活动结束后，要加强调研成果运用，每次调研必须出具调研报告，并经由公司领导审核；调
研过程中发现的相关问题、收集的有关建议,经与部门会审，调研结束后15个工作日内及馈给被调研单位；对予以立项解决的有关问题，及时督办考核。
2.改进检查工作。专业部门检查，要加强计划管理，在制定年度工作计划时统筹考虑，并纳入月度部门工作计划。除专业性检查外，综合部门组织的工作检查，尽量合并运行，明确检查前要制定检查计划和实施方案，由总经理办公室、党委办公室统筹安排，经审核后报公司主管领导审批。未经批准，不得擅自到基层单位开展一般性检查活动。严格控制调研检查频次，坚决杜绝多头、重复、交叉等无序检查的现象。到基层检查工作要本着发现问题、查不足、解决问题、促进工作的目的，开展生产、安全、环保等检查要采取“四不两直”的方式，不得开展各类表彰评比性检查，不得以检查代替工作落实。
调查研究制度3.减少陪同人员。坚持轻车简从，除现场办公外，公司主要领导到基层单位调研，陪同的机关部门负责人不超过3人，基层单位陪同人员不超过2人。公司其他领导到基层单位调研，陪同的机关部门负责人不超过2人，基层单位陪同人员不超过2人。机关部门负责人到基层单位调研，基层单位可安排主管领导陪同。最大限度减少随行人员，无直接工作任务人员一律不到现场。
4.简化接待工作。集团公司领导到公司调研，接送人员不超过2人。调研期间，尽可能安排集中乘车，减少随行车辆。不张贴悬挂欢迎标语，不摆放花草，不铺设迎宾地毯，不列队欢迎，不赠送各类纪念品和土特产，不安排到名胜古迹和风景区参观。用餐要节俭,不安排宴请，根据就餐人员情况尽量采用自助餐形式。严格用餐标准，不上髙档菜肴，不上酒。不超规格安排住宿，原则上安排在公司内部定点场所或定点签约宾馆，房间不摆放鲜花，不增配香烟、酒水及高档生活用品。
二、精简会议活动
5.精简会议、提高会议质量和效率。召开会议要本着务实、髙效的原则，带目标、带部署、带决策，要开出质量、解决问题。公司领导班子会、党委会、总经理办公会，实行议题审批管理，原则上，由机关部门或公司分管领导提出议题内容，由会议主持人审批后方可列入会议内容。特殊情况下，也可由会议主持人指定会议议题内容。领导班子会、党委会、总经理办公会一般每月召开1次，或根据需要临时召开；年度工作研讨会、党建与思想政治等工作研讨会，生产技术、科技创新、安全环保、设备管理、财务管理、综治维稳等专业会议，原则上每年1次，时间不超过1天。集团公司、省市政府来文来电要求参加的会
议，按照文件要求报请公司领导审批后参与。切实减少交流会、庆祝会、纪念会、表彰会等各类会议。要坚持开短会、开有效的会，讲短话、讲管用的话，力戒空话、套话、假话。要充分利用现代信息技术手段改进会议形式，提高会议效率。内部会议简化领导职务称谓，一般称同志，不使用“尊敬的”“重要指示”“重要讲话”等表述。