代理商合作流程
  1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；
  2、了解当地市场状况，特别是同类产品的状况；
  3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；余刚 汤灿
网页游戏排行  4、到合适打开市场、发展品牌、有一定思路〔或者没有思路但是能听工厂话〕的经销商；
  5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；
  6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。
  7、保姆式支持经销商发展。
  经销商选择厂家亦然。
  祝顺！
2.做代理商的过程是什么,怎么运作
  首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.
  第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！
  第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。
  第四，做好宣扬，前期的宣扬投入是必必需的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。
  第五，注意后期顾客反馈看法，努力赢得回头客。
  代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！
  声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！
  做好一个品牌代理商还必需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。
  机构建设行动指代理商必需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作必需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商〔即产品供应商〕相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。
  一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部〔有些公司迅速提升为人力资源部〕、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门使命与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清楚的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店〞，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
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  品牌建设行动主要通过当地的宣扬媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就必需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度合计，投入的广告受众者很少或受众与自己必需要的体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标必需求，不经济。
  渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的各别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益〞。
燕麦粥怎么做  有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
  导入四项管理
  做好一个品牌的代理商必需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流〞〔物流、资金流、信息流〕的管理。
王传君的女朋友  市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并合适当地顾客的必需求，提升当地店铺的形象与业绩。伊东美
  品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。
  市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。