引言--
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度,不是公司的营销策略,也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命。
—-没有文化的企业是愚蠢的企业；
-—企业家的性格决定企业的性格。 企业愿景使命
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗
产税。如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税,以造福穷人。这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手."
——2000年1月，比尔？盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业,并立下遗嘱,去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；
-—2006年6月，巴菲特将85%的身家,约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家.企业家如何使用他的财产,任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。
企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待,他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也,必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。做小企业靠才，做大企业靠德。
如果把公司治理仅理解为高薪激励：一个管理者完全要靠金钱激励才去做事负责；高薪养廉：一个管理者完全要靠吃饱喝足才不会去贪，这完全是对公司治理的一种误解.如果按照这种思路去改革，银行股改不可避免要遭受失败。
因此,银行股改上市：
——不仅要“形似”，而且还要“神似”；
--不仅要“整容”,而且还要“DNA改造"；
—-不仅要“身体"公司化，而且还要“头脑”公司化。
银行股改引进战略投资者，引资是为了引智,但引智不是去复制国外著名银行的模式。另外，四家国有控股银行的股改上市也应是优势互补,而不能把它们办成一个面孔和一个模式。因此，银行改革者要从战略高度思考三个问题：
-—我们要办成什么样的银行？
——我们为什么要办成这样的银行？
——我们怎样才能办成这样的银行？
也就是说，改革首先要弄清楚企业一生都要面对的问题：我们为什么存在？我们将生存到什么状态？我们如何生存?或者回答：我是谁？我要到哪里去？我如何走？要很好回答这些问题，就必须搞清楚公司的愿景、使命和核心价值观。
愿景-—
人类因梦想而伟大。
回溯几百年前的中国古人，飞翔上天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？当亨利?福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，当时你会认为他是一个疯子,但在今天的美国社会，他的梦想已经完全实现.
特德?布兰查德，是英国海军一位将军,凭着他们资历和品格,他不但可以在军队一直呆下去，而且可以晋升到上将,但他还是执意退休离开了军队。他说：“虽然我不想说，但我不得不说我更喜欢战争时期的海军。不是因为我喜欢战争,而是在战争中，我们知道目的是什么，我们努力完成什么。和平时期海军的问题是没有人知道我们将要干什么。”
——一个人生活不能没有目的；
——一个人生活不能迷失方向；
——一个人生活不能误入歧途。
银行股改上市，就象航行在大海的一艘船，船长要让船上所有乘客都知道：我们是向左转还是向右转，要知道自己到哪里去；我们是走顺风还是走逆风，要知道自己外部环境；我们是远航还是近航，要知道自己航行速度；我们是领导者还是跟随者，要知道自己历史使命。
公司的短期目标就是公司的战略目标,公司的长期目标就是公司的愿景。
愿景是人们脑海中所持有的意象或景象,它是人们对未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。人的生命是短暂而有限的,只有以高不可攀的目标来激发人的无限潜能，人们才能将有限的生命创造出无限的价值.
公司愿景是指企业向往实现的未来景象，回答的是“企业在未来将成为什么样的企业"。也就是企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望，以及企业自我设定的社会责任和义务,明确指定公司在未来社会范围是什么样子。其“样子"的描述主要从企业对社会的影响力,在市场或行业的排位，与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述。一般来说，公司愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的(主动的)、通过努力可以步步接近的(可接受的)，一个“胆大包天”的梦想。
一个好的公司愿景,它必须具有前瞻性、想象力、振憾力、清晰度。
1．公司愿景必须是未来目标.人无远虑，必有近忧.伟大的公司一定是长跑冠军的公司、做长线的公司、经营未来的公司、做百年老店的公司。因此，设定公司愿景必须站得高、看得远、想得深，具有前瞻性.
实现社会主义现代化，是中国人民的愿景，以为核心的第二代领导人为此确定了“三步走”的战略目标:第一步，用10年时间解决人民的温饱问题；第二步，用10年时间在中国实现“小康”;第三步，用50年时间将中国建设为中等发达国家。想当初如果没有小平同志为我们设立的这一宏伟目标，很可能就没有今天繁荣昌盛的中国。
2．公司愿景必须简单清晰。愿景要成为吸引人、感召人、鼓舞人的一个口号,就必须简单、清晰、形象、生动.简单：几个字、一句话概括，容易记;清晰：不含糊、明确、突出要点，好记；形象：看得见、模得着、记得住，给人印象深刻；生动：语言精美,振奋人心，让人相信，让人感动。
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