愿景（Vision）
汉字博大精深，“愿”就是“愿望”，“景”就是“景象”。简单理解就是我（我们）愿望看到一种景象。愿景是未来目标所指状态或结果。
个体案例：我要发财 就是一种非常典型的愿景。
企业案例：二十年以后全球通讯行业三分天下，华为是其一。 这个有些俗，不好对外，后来修订为“沟通丰富生活”。
制订愿景的关键就是《战略篇3-战略本质-展望未来，选择方向》里面说的，逻辑要行得通。
使命（mission）
企业愿景使命使命是人或组织自我的生命意义的定位。简单理解，为了达成愿景，我有什么？我能放弃什么？我可以做些什么？
个人案例：为中华之崛起而读书。
企业案例：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值（华为）。
价值观
在愿景的牵引下，制定了使命，我们总得落地吧。没有统一的价值观，你往东、我往西，必然难成。
个人案例：强烈的愿景与使命感，会给个体极大的精神力量。“中山&水寒”，从大概04、05开始几乎一个人孤军呐喊了接近10年。不管未来的历史是否会记录这件事情，但他可堪称民族英雄。
企业案例：成就客户、开放进取、艰苦奋斗、至诚守信、自我批判、团队合作（华为）
最近，流行价值主张一说，这其实是把价值观延生到可外围世界（试图影响客户）。
关于愿景、使命、价值观，马云有很精彩的带小故事的演说，值得一看。
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