使命？愿景？价值观？企业战略的6个关键词！
前不久，马云出席了湖畔⼤学开学典礼，并且就企业战略的⽅向和执⾏，给来⾃不同领域的企业家学员上了⼀堂课。关于战略的描述，马云主要提炼了6个关键词：使命、愿景、价值观、组织、⼈才、KPI。其中，前三个决定了组织的⽅向，后三个和具体的执⾏有关。
第⼀个是使命感。马云认为，使命感对⼀个组织来说最重要。使命感不是⼀个⼈相信，⽽是加⼊这个组织的任何⼈都相信。所以做企业⼀定要想想，你这个企业为什么⽽存在。如果随便⼀个员⼯都能说出这个公司的使命感是什么，使命感就叫有了。使命感不是⽼板说出来的，⽼板要把它做出来。如果你真相信这是使命的时候，你天天在公司⾥⾯重复讲，在做重⼤决定的时候，也要先问⼀下是不是符合使命，就能够形成⼀种训练，你的团队的⼒量、集聚能⼒、⼈才的靠拢能⼒就强。
第⼆个是愿景。愿景就是公司要去哪⾥，要发展成什么样⼦。马云说过，阿⾥巴巴要做102年，横跨三个世纪，所以阿⾥巴巴每⼀次的重⼤战略决策，都必须思考⼀个问题，就是做这个事情对⼗年以后有没有效果，如果对⼗年以后没有效果，这个事情就不做。马云说，中国很多企业学习硅⾕的模式，但是他不太喜欢，他喜欢西雅图的模式。硅⾕企业⾛的路线是风险投资，⾼速成长，风险投资设置五年到七年，它也希望你早点卖，希望你撤出。西雅图模式是基业常青，像微软、波⾳、亚马逊、星巴克都属于这种模式。
第三个是价值观，价值观就是做事的⽅法。没有做事的⽅法，没有做事的标准，企业肯定玩完。所以马云说，阿⾥巴巴那时候的价值观考核⾮常严格严明，形成阿⾥巴巴最早的铁军，然后团队合作，⼤家⼀起去做⼀件事情，共同完成。每次的正⾯考核和负⾯考核，形成了阿⾥当时的⽂化，这⼀波⼈成了阿⾥巴巴最了不起的⼀帮⽀柱。后来阿⾥巴巴做淘宝、做⽀付宝，反对的⼈有很多，但是这些⼈⼀旦决定⼲，就会全⼒以赴。
第四个是⼈才。马云说，⾸先是不要迷信最好的⼈，要最合适的⼈，最好的⼈⼀定是你培训出来、磨合出来的，是争吵出来、练出来的，天下没有⼀个⼈招进来就完美⽆缺了，招进来⼀定是有问题的。其次，你招⼈是招你的⽼板，你要⽐你强的⼈，把他请进来，可以当⾃⼰⽼板的⼈⾄关重要。此外，⼩公司的成功是在于聘请什么样的⼈，到合适的⼈会让你的公司迅速起来；⼤公司在于开掉什么样的⼈，因为⼤公司⾥⾯最容易出现那种不⼲活的⼈。
有关⼈才，马云还提到了接班⼈制度。他说任何公司、任何岗位都要有接班⼈制度。轮岗是接班⼈制度最好的⼀点，公司越年轻的时候，越旺盛的时候，越要接班⼈，越要建⽴接班⼈制度。
第五个是组织。马云说，组织问题更为关键，分分合合、合合分分是企业⼀定要做的。如果⼈没有，靠组织补；如果组织没有，靠⼈补。⽐如，阿⾥巴巴和淘宝重⼤的组织变⾰，就是合起来打，或者是分出来打，⽀付宝本来在淘宝⾥⾯，后来拆出来了。什么原因，⼀是对⼿变化了，⼆是环境变化了，
还有⼀个就是⼈才不够。⽐如有些业务实在来不及，你⼈不够的时候，不要全部都做，这样会弄得⼀塌糊涂，⼲脆停掉两个业务，只有这样才能做起来，有舍才能得，可以合的地⽅⼀定合，要分的时候⼀定要分。势头不错就分；势头不⾏就收，收了以后马上合起来，团队⼈才进⾏轮岗。
第六个是KPI。马云说，所有⼈都讨厌KPI，但是没有KPI是不⾏的。KPI最忌讳是愚蠢的分法，我们今年做五⼗亿，你分两亿，他分三亿，这个太粗放。KPI是⼀个结果，要重视前⾯的事情，你要知道做好哪⼏件事情才有结果，KPI在前⾯的分析极其关键。KPI是从下往上进⾏讨论，但是从上往下做决定，决定是⽼板做，KPI设得好不好，决定了⼀家公司第⼆年活得好不好。KPI的决定过⾼，让员⼯⼀点信⼼没有，过低了，你会越做越累。KPI是⼀种领导艺术，⾮常难，千万不能KPI分解，如果明天要完成30亿，你发现所有⼈都在考虑这30亿从哪⼉来，⼀定出问题了。你要考虑做30亿，⼤概要做这样⼏件事情；做这个事情成功，要哪⼏个⼈；做那个事情成功，要哪⼏个⼈，这样才对。
企业愿景使命以上就是马云对企业战略的最新观点，供你参考。
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