前⾔：想到什么，就写什么。写了什么，就是什么。
前些天，参加公司“品牌⽂化”宣贯会，主席对品牌⽂化落地的必要性这样解释道：“在座每个华发⼈，或多或少，或深或浅都会想过华发为什么⽽存在，华发将来是什么，华发要遵循哪些原则或准则？品牌⽂化项⽬就是为了回答这⼏个问题，明确的告诉⼤家华发的使命、愿景、价值观，以及在这背后⽀撑华发使命、使命、愿景、价值观落地的华发精神。”。
⼀个企业，在其新⼀轮⼤发展的快速成长阶段，都必须回答为什么，是什么，以及怎么做的问题。⼀个个⼈，在其职业成长的最快阶段，是否也应该思考并清晰这三个问题呢？我认为是⾮常有必要的。有了使命，你就知道了做这份⼯作的意义所在；有了愿景，你就知道了未来⾃⼰将要到达的彼岸；有了价值观，当⾯对⾏为抉择的时候，就能快速下论断。
我们每个⼈也或多或少，或深或浅的在⾃⼰的⽇常⼯作中，思考并依据着这三个词语在⼯作。每个⼈可能都问过⾃⼰我做这件事情有没有意义？我在⼀年内期望达到什么样的职业⾼度？我要选择诚信为本，还是欺瞒⾄上。
每件事情意义的思考、对每⼀年职业⽣涯的展望、对每⼀次⾏为的抉择都是⼀个决策⾏为，在德鲁克看
来“经常性为同⼀件事情做决策，这个决策就是⽆效决策”。有效的决策是将经常思考的问题，进⾏集中处理，决策⼀次，⽇后便不⽤重复决策。那⾯对我们⼈⽣、乃⾄职业的终极问题，我们每个⼈也应该彻底明确⾃⼰职业的使命、愿景、价值观是什么。
企业愿景使命我的内⼼在逃避这个问题，我清楚的知晓。做这样的思考，是痛苦的。⼤千世界，纷纷扰扰，明确了愿景，也就明确了⼈⽣的⽅向。⼈⽣的⽅向有那么多种，肆意漂流的⼈⽣岂不美哉。可⼈为什么要活着呢？从⽣到死，异常明确。中间的这些年，才是我们能为社会创造价值的年景。时光也挺短暂，⼀个⼈的寿命往长说也就90岁，现在已经26岁，还有64年就要到达⽣命的终点。24岁前都是在学习的阶段，真正为社会创造价值也就是⼯作以后。如果不尽早定下来个⼈的使命、愿景、价值观，⽣命的耗散就⾮常严重，⽽且也将继续持续进⾏。唯有使命、愿景、价值观才能在⽬标上有所专注，⽤这⼀⽣去达成⽬标。
明确了愿景、使命、价值观，接着就需要分析内外部市场情况，结合个⼈性格制定个⼈⼈⽣的战略。战略可以分为短期战略和中长期战略。有了战略，就需要再次根据战略，到实现战略的关键路径，并为关键路径设置⽬标和⽬标值。每个阶段对⽬标和⽬标值进⾏绩效考核，绩效考核的⽬的不是为了追求过去，⽽是为了发展未来。每个阶段，⾃我可以进⾏⼀次反思⾯谈，去问这个阶段⽬标值实现或者没有实现的原因，从⽽实现在下⼀个阶段的改进。
使命、愿景、价值观是个⼈成长的终极三问，战略是基于使命、愿景、价值观的⼤的⼈⽣⽅向，根据战略⽬标，个⼈可以制定出个⼈战略计划（依托于路径，设置⽬标和⽬标值），每个阶段、⽉度和季度对⾃⼰进⾏⼀次绩效考核，核定计划的执⾏情况，并和⾃⼰开展⼀次绩效反馈⾯谈，助⼒下⼀阶段的快速成长。
以这样的思考路径，写总结和计划就变得有了⽬的性。计划是完成个⼈⽬标的路线，总结是为了阶段性的反馈和改进。以这样的⾓度去思考，很多重要不紧急的事情都有了做的意义和价值。不去健⾝，就没有⼀个好的⾝体，就⽆法实现绩效⽬标达成。绩效⽬标的达成是不可以被拒绝的，因为绩效⽬标源于你个⼈的使命、愿景、价值观。
我们因为使命⽽活着，如果我们没有使命，活着有何价值呢？还不如⽴马死了算了。既然决定了要活着，就要好好活着，就要为了⼈⽣的终极⽬的⽽奋⽃终⾝。
事业和家庭的平衡也可以说得通了，⼈⽣是短暂的，如果没有了家庭和爱，这⼀⽣活的得过的多么悲惨。在我们职业成功的同时，有和谐的家庭关系，有对他⼈的爱和⽀持，⽣命就变得丰满了。如同企业企业因其社会责任感⽽变得荣耀和⾃豪，个⼈也应其对家庭的责任感，因为家庭所给予的认可和⽀持，⽽变得荣耀和⾃豪。毕竟，我们最想获得的就是家⼈的⽀持和赞誉。
根据以上内容，明确个⼈的使命、愿景、价值观已经变得紧急且重要，不明确这个事情，活着都没意
义了呢。这三条就好像爱因斯坦的e=mc^2⼀样，构筑了⼈⽣能量公式的全部。还等什么，明确起来吧。
全⽂完。2018年12⽉11⽇于家中。
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