品牌升级艰难、电商竞争压力、库存连续高企……中国服装品牌面临的困局不仅如此，放大了看，服装行业在世界服装产业链中始终处于微笑曲线的底端，产业参与人数多，但利润率低下，在国际市场上主要是为大品牌做代工，在国内市场上则主要是面向竞争最为激烈的中低端市场。不少服装业企业选择了跨界并购，那么该如何从战略上权衡危与机，兴利除弊？
并购求生
面对重重困境的服装企业纷纷寻破局之路。有的企业专注主业，或是加强自主研发设计，或是增强供应链管理提高响应速度，或是借力品牌运营，代理运作其他服装品牌获取利润；有的则发力外延式增长，借助并购实现业务结构的优化。而在并购方面，服装企业大致采取了两类做法。
一类是基于原来服装产业特的产业链延伸，以森马、探路者为代表。据2013年的财报显示，森马旗下的儿童业务零售总额达近50亿元，位于中国童装行业第一位。为巩固童装地位，森马在培育出巴拉巴拉这一知名儿童品牌后并购幼教品牌睿稚，丰富线上线下渠道资源，增强产品开发团队的竞争力，在打造儿童全产业链上下功夫。
探路者则收购绿野网拟打造品牌、服务、电商全面升级的户外生态新系统。绿野网带来的线上平台和O2O商业循环模式使得互联网成为线下交易的前台，探路者的线下服务就可以用线上来揽客，消费者则可以在线上筛选服务并在线结算交易，从而使公司在户外品牌中抢占先机，稳守领导型企业地位。探路者2014年中报显示，其净利润增长率达到26.93%，而在全部营业收入中，上半年电商业务收入1.62亿元，同比增长127.38%。公司在行业内率先进行的商业模式转型，也使其股市估值水平显著提升。
另一类是选择并购电商，通过前向一体化突破困境，比如百圆裤业。自2011年年底开始，国内纺织服装行业逐渐衰落。在此背景下，百圆裤业不可避免地遭遇与同行一样的店面收缩、库存高企、利润下降等经营尴尬问题。2012年，公司实现净利润5237万元，同比下降23.78%；2013年，实现净利润3149万元，同比下降40%；进入2014年，公司经营更
是举步维艰。但近年来，跨境电商交易却呈快速发展状态，在这样的趋势下，百圆裤业毅然并购了环球易购。
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