《心日报》记者最新从 GAP 集团获得的数 据显示，该集团在华近 40 个城市拥有超过 140 家门店。 GAP 表示，将会在2022 年财年 (2022 年 1 月)结束之前新增约 10 家门店。
相对于 GAP 在全球近 3300 家的直营店以 及超过 400 家的加盟店， 中国在集团全球布 局的占比不大。现在， GAP 表示，要将中国 市场视为其全球发展的引擎。
实际上， 如今的中国市场已经成为各路快 时尚的兵家必争之地。 那末， 面对 H&M、Zara 和优衣库这些后起之秀， GAP 在日益竞争激 烈的中国市场能够突围吗？
瞄准新兴市场
人们最为熟知的盖璞集团旗下品牌应该 是同名品牌 GAP。
这家总部位于美国旧金山的时尚品牌曾经 经一度占领年轻时髦客的衣橱。
GAP 抓住了上世纪 90 年代走在潮流前端 的那批年轻人。 现在它试图想让新一代潮人 的钱包为其打开，却遭遇到各种麻烦。据统 计，这家公司在过去的 15 年间更换了 4 位 CEO，但公司的销售表现却每况愈下。
2022 年 6 月，GAP 宣布关闭在北美 1/4 的 店铺(175 家)，同时大刀阔斧地砍掉总部 250 名员工。这也是集团新任 CEOArtPeck 第一个有关销售渠道的大动作。
这位 2022 年 2 月 1 日正式接棒上任的首 席执行官 ArtPeck 曾经负责集团增长、 创新和 数字部门， 他被寄托的“厚望”是逆转事态。 这位 CEO2022 年 5 月在财报会议上说道：
“GAP 女装业务很艰难，接连几个季度都面 临挑战，我对此感到失望，但并不吃惊。”
对于北美以及欧洲市场的关店和裁员， GAP 方面赋予《心日报》记者的回复是集团 总部的战略调整： “我们始终坚持在合适的 地点开设合适的门店，以更好地服务消费 者。因
此，我们决定对北美及欧洲市场做出 战略调整， 关闭部份门店。 ”GAP 方面强调： “此次调整并不影响我们在大中华区的业 务。”
美国市场的衰弱让 GAP 寻求新的增长点， 比如海外市场的拓展。而海外市场中，中国 无疑是一个重头， GAP 显然看到了“此区域 市场拥有巨大的增长机会”。
正如 GAP 集团大中华区高级副总裁兼总 经理 AbintaMalik 所说的： “对于服装零售 业来说，中国是全球最具活力的市场， GAP 集团对于中国市场保持稳定及持续的增长 充满信心。”
能否再创辉煌
GAP 想要发力中国市场，在不少行业人士 看来已是晚了一些。甚至早在 2022 年该 品牌进入中国时， 便有不少观点认为其丧失 了先机： 晚进入者在占领市场份额上总是比 较吃亏。
看看它的那些国际上的对手是什么时候 来中国的： H&M 和 ZARA 是 2022 年同一年进 入中国的，而优衣库则更早，于 2001 年就 在中国开了合资公司。
相对于它的竞争对手， GAP 显得有些“落 伍”。首先它的更新速度没有 H&M 和 ZARA 快，也没有后两者“时髦”。 GAP 的产品在 设计和定位上显然更像优衣库， 这两者在业 内看来都是属于“基本款”，但GAP 的定价 却比后者高出一大截。
一位不愿意透露姓名的为 GAP 加工服装 的厂商人士告诉记者： “他们一开始的定位 就有些问题。”如同那些标榜中产阶层品位
的 品 牌 如 Marks&Spencer 、 Abercrombie&Fitch 等一样， GAP 的定价也 是按照中产阶层的水平来定， 但目前这样的 款式和产品，国内类似品牌不少且价格更 低。
GAP 开始频繁打折，它的中国会员往往会 收到“三件七折”这样的短信。但这似乎没 有为该品牌带来多少人气。 “20 世纪八九十 年代的时候， 人们确实没办法接触到更高端 的时尚，那是商务休闲装的全盛期，各大门 店儿童服饰品牌的核心基本款服饰都卖得不错。”在线时 尚杂志
《Editorialist》联合创始人兼首席 行 政 官 凯 特 · 戴 维 森 · 哈 德 逊 (KateDavidsonHudson)说道，“但现在， 每一个人都能在社交媒体和博客上看到 T 台上 有些什么，而且每一个人都很挑剔。顾客们希 望能在看到那些衣服后即将买到它们。”
GAP 似乎也意识到了这样的问题。为了在 中国市场占领更多的份额， 2022 年，集团引 进了旗下的便宜品牌 OldNavy，这一品牌的 定价上更加接近优衣库。“OldNavy 由于低
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