投资主要流程工作内容注意事项
建议收集重心放在合作者、上下游客凡属公司总体战略规划范围户、当地自然人、行业主管部门和实信息收集内的信息均予以收集。地考察收集等，网络、报纸等主要以
标的拍卖和宏观政策信息收集为主。
在筛选过程中，投资部门(投资经理)按照非常重要、重要、次要应按照自己的经验作出初步判断，提分类汇总或者某项重要指标进行分类高信息使用效率，汇总表格应简洁明后形成表格汇总。了，并建立信息库。
应仔细甄别对方提供材料的真实性，对筛选出的项目或指定项目重点应放在资产实地察看、银行等金项目调研进行实地调研、侧面调查取融机构、税务、工商、利益相关者等，证。实地调查、侧面取证。
Yes
No 主要是从经济、财务、社会评价和技对项目进行初步分析，形成术指标方面分析投资该项目的必要初步分析项目投资建议书(项目投资性和可行性。侧重点应分析该项目对初步方案)。公司总体战略目标的贡献值。
小项目投资
Yes
No 公司各部门主管从各自角度提出专公司经营班子(总经理)召业意见，领导从公司资金预算、董事领导确定集部门主管对项目建议书进会是否可能通过等加以判断，确定是行讨论后确定是否继续。否进行详细论证。
Yes
No 由于投资意向书具有一定法律效力，向对方发出要约，签订投资因此签订意向书时必须注意不要签签订意向意向书，要求对方提供详尽成正式协议，在意向书中应注意要约资料。条件，意向书内容尽量简单。
Yes
小项目内部组成团队、大项目聘请中
介单位开展尽职调查，投资经理既负尽职调查，广泛收集相关资 No
责其中大部分调研分析工作，又负责料，宏观分析、微观分析，详细论证组织协调整个团队的工作安排。重大社会、经济、财务评价、风
项目在时间要求上不可太仓促，不可险分析等。
过于追逐经济效益，务必将方方面面
考虑到，谋求风险与利润最佳平衡
点，勿忽略资金成本和机会成本等。 Yes
No 在投资可行性分析报告上报给经营公司经营班子对项目投资可班子审批前，应组织各部门对可行性报告审批行性分析报告进行审批，提分析报告加以完善，投资经理做好报出谈判目标(底线)。告的摘要，按固定模板排版打印。
Yes
No 由公司副总(投资总监)带队组成谈对收购价格、投资条件，双判小组，人数不必太多，以三到五个谈判方责任义务等方面展开谈为佳，要设置主谈和专谈。可起草出判。合同框架进行洽谈。可聘请法律顾问
或专业机构人员参与。在谈判中特别
注意不要不留余地或毫无诚意地漫
Yes 天要价等。谈判前做好准备工作。
形成投资方案后根据各公司固定程 No
序上报董事会审批，投资方案不必过根据谈判结果形成投资方方案审批于复杂，可将详细资料附后，汇报人案，报董事会审批。
应深入浅出，重点放在各项指标、投
资回报情况和战略意义的说明上。 Yes
No 合同最好由我方起草(可聘请法律顾签订合同、公证。问起草或使用格式合同)，合同务求签订合同
详尽，注意对方的合同陷阱，注意个
别条款是否违背法律效力，起草合同
Yes 时注意合同的可执行力等等。
后续工作是投资能否成功的关键，任企业改制、融资资金到位(尤何一项工作不到位都可能导致投资后续工作其是并购贷)，工商变更、合失败，因此在方案审批之前对投资所同执行跟踪，财务合并等等。涉及
到的改制、融资、资产评估、工
商、税务等相关事项均须落实清楚。