人力资源管理六大模块:培训开发
自 修理 人力资源管理六大模块--培训与开发
员工培训是企业人力资源开发的重要手段，做好新员工培训更是企业人力资源开发必不行少的环节，本文就企业如何做好新员工培训从四个方面进行了主动的探讨。
所谓新员工培训即为新进入企业的员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解，使其尽快地融入企业并投身到工作之中进行的培训。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。公司HR或者培训部门到底应如何组织新员工培训，才能取得良好的培训效果呢？笔者结合自己参加企业新员工培训的阅历，认为要做好新员工培训重点要做好以下工作： 莱姆症
做好新员工的培训需求分析，明确培训目的
杀破狼剧组回应抄袭 作为新入职的员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司将来的进展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为新员工培训的目的主要是使他们能了解企业，
员工培训是企业人力资源开发的重要手段，做好新员工培训更是企业人力资源开发必不行少的环节，本文就企业如何做好新员工培训从四个方面进行了主动的探讨。
所谓新员工培训即为新进入企业的员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解，使其尽快地融入企业并投身到工作之中进行的培训。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。公司HR或者培训部门到底应如何组织新员工培训，才能取得良好的培训效果呢？笔者结合自己参加企业新员工培训的阅历，认为要做好新员工培训重点要做好以下工作： 莱姆症
做好新员工的培训需求分析，明确培训目的
杀破狼剧组回应抄袭 作为新入职的员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司将来的进展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此作为新员工培训的目的主要是使他们能了解企业，
宋茜和尼坤尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同进展。通过分析新员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采纳合适的培训方法。
拟定具体的新员工培训打算
白芷面膜 打算是行动的指挥棒，要想使新员工培训有序进行，在培训前必需拟定好具体的培训打算。在新员工培训打算拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业学问外，必需还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不肯定就能说出来，因此培训师的甄选特别重要；二是要做好培训场地的支配，不是全部的培训都肯定在室内进行的，需依据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障支配。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的暖和。 贵阳花溪区邮编
合理设置培训内容
通过新员工培训，主要是让员工更快熟识企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在新员工培训内容上可以从以下方面设计：首先支配企业进展史的介绍，这次培训主要是让新员工了解公司的过去，展望公司的将来，以及企业文化和提倡的理念等学问，这个内容一般支配公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负
拟定具体的新员工培训打算
白芷面膜 打算是行动的指挥棒，要想使新员工培训有序进行，在培训前必需拟定好具体的培训打算。在新员工培训打算拟定中重点要落实好以下事情：一是培训师资的问题，培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果，培训教师除了具备相应的专业学问外，必需还要懂得相应的培训方法和培训技巧，会做的人不肯定就能说出来，因此培训师的甄选特别重要；二是要做好培训场地的支配，不是全部的培训都肯定在室内进行的，需依据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障支配。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的暖和。 贵阳花溪区邮编
合理设置培训内容
通过新员工培训，主要是让员工更快熟识企业的运作，了解自己将要干什么？怎么干才符合组织的要求。所以在新员工培训内容上可以从以下方面设计：首先支配企业进展史的介绍，这次培训主要是让新员工了解公司的过去，展望公司的将来，以及企业文化和提倡的理念等学问，这个内容一般支配公司领导层的人讲比较合适；然后由人力资源部门的负
责同志给新员工介绍单位的规章制度，组织构架，岗位任职要求，要新员工明白自己在企业可以如何进展，要进展需预备什么？怎样做才是组织期盼的行为，有利于关心新员工进行职业规划；其次，要向新员工进行价值理念，角转化过程中应留意的问题等方面的培训，这类课程可以请外部的培训师进行培训，俗话说外来的和尚会念经，通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次，调动学员参加的主动性；随后就是岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要预备什么？合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业，了解岗位的要求，少一些迷茫，多一些沉着。
培训评估要贯穿培训的全过程
在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应亲密关注培训的质量，特殊是从培训目标出发去跟踪其成效，应当对新员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训打算与实际需求的合理连接；关心实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动根据打算进行；培训执行状况的反馈和培训打算的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以准时检验培训的效果，了解学员的学
培训评估要贯穿培训的全过程
在培训实施过程中，为了保障培训效果，提高培训管理水平，企业应亲密关注培训的质量，特殊是从培训目标出发去跟踪其成效，应当对新员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训打算与实际需求的合理连接；关心实现培训资源的合理配置；保证培训效果测定的科学性；通过培训中评估，可以保证培训活动根据打算进行；培训执行状况的反馈和培训打算的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估，可以准时检验培训的效果，了解学员的学
每个省份的简称习状况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的主动性，保障培训的学问准时吸收和消化。通过培训评估，可以清晰地了解培训目标的达成状况，从而进行针对性的改良。新员工培训是一个持续的过程，需要用爱心、耐烦去浇灌。我们要将新员工当作内部客户，把内部客户的培训工作做好了，他们就会时时散发出企业的芳香气息，并且将这种气息传递到外部客户和企业更新奇的血液中去。
员工培训是企业人力资源开发的重要手段，是现代组织人力资源管理的重要组成部分，实施员工培训有利于提高员工的个人素养和工作能力，从而提高组织的整体水平和工作效率。作为刚入职的新员工，能否尽快熟识企业，完成角转换，就需要企业高度重视新员工培训了。
员工培训是企业人力资源开发的重要手段，是现代组织人力资源管理的重要组成部分，实施员工培训有利于提高员工的个人素养和工作能力，从而提高组织的整体水平和工作效率。作为刚入职的新员工，能否尽快熟识企业，完成角转换，就需要企业高度重视新员工培训了。
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