摘要：本文通过分析中小型企业独立猎头的现状和主要困境，借鉴和参照第三方猎头的思维、机制与手法，提出改良改进的对策与建议。
山崩地裂的拼音 关键词：中小型企业;;独立猎头;;猎头公司
see you again 歌词 周秀娜写真近年来，一些中小型企业通过内部的人力资源部门进行独立猎头，企图取代收费高昂的第三方猎头（猎头公司）。事实证明，效果并不显著。尽管如此，企业独立猎头是完全能够借鉴和参照猎头公司的机制、思维和手法进行革新，主动提高工作效能。
（一）资源狭窄，管理易重心偏移
怎么剥芒果皮第一，不仅是因为高级人才很少会主动工作，中小型企业候选人资源狭窄，给他们搜寻高级人才造成很大困难。
第二，而且还由于中小型企业的内部人力资源部门工作繁重，招聘只是职能的小部分，还要负责企业的员工培训与发展、绩效考核、薪酬管理等。而进行独立猎头，必然动用大量的人力、物力和精力，还要制定招聘计划和流程，全程跟踪招聘和录用的过程，细心安排入职手续和上岗培训，势必造成企业内部管理重心偏移。
首先，中小型企业自身人才信息库小、人脉圈比较狭窄、外部交流不多，企业很难自己接触和物高端人才。
其次，中小型企业独立猎头涉嫌“王婆卖瓜”，容易造成高级人才对企业的质疑和反感，反而适得其反。
再次，大多中小型企业选择通过网上发布信息或人才招聘会招聘，要么是很少人投简历，要么是简历杂乱，人力资源部要花费很大的精力筛选。还需要企业的高管和HR喜宴酒具备一定识别人才的能力，否则难以识别真假。
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最后，候选人的配套服务跟进不力。很多中小型企业搜寻到候选人之后，却很少会重视跟进候选人的服务配套，如候选人面试的车辆接送、与公司高层的见面会、福利房安排等。如果这些配套服务没有跟进落实好，会让候选人觉得企业不重视他们，可能会因此放弃选择在该企业就职。
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