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⽴志打造⼀个⽴⾜西部、⾯向全国、辐射亚欧，⾯向移动互⽹联时代的政经类、多语种移动客户端，打造⼀个有分量的新媒体品牌和⼀个国家级外宣平台的⽆界传媒，旗下⽆界新闻客户端今天正式上线。
对媒体同⾏来说，客户端上线前⼤家已经不再陌⽣。⽆论是宣布成⽴时的亿元投资消息，还是随后展开的⼤规模招兵买马，还是近期从沉船到到天津爆炸事故的新闻报道，已经让业界很是期待。
⽆界传媒执⾏总裁欧阳洪亮今天在“靶⼼在哪⾥？”的发刊词（⽂末附）中写道，⽆界要做的是⼀个有温度的智能媒体平台。这意味着，⽆界将不只是智能化的新闻平台，未来更是⼀个智能化的服务社区，给⽤户的⽣活和社交等带来更舒适便捷的体验，也在冰冷的智能时代融⼊⼈性的温情。
以下为蓝媒汇对话⽆界传媒执⾏主编黄志杰：
蓝媒汇：相较其他客户端，⽆界新闻新在哪⾥？有哪些优势？
黄志杰：⽬前是刚刚出现，⾸先是新在新的团队。其次是新的定位，即“⼀带⼀路”标签，从我们的“观象”“真探”这些版块的内容可以感觉到，⽆界是⼀个有鲜明价值观和⽴场的媒体，我们没有像过去的媒体⼀样，回避民族、宗教、国际问题，我们直⾯它。有的时候，做本来就应该做的事情反⽽显得⽐较新。
第三个“新”是新在我们的布局，⽆界现在已经有⽆界新闻、⽆界智库、⽆界⼤数据和⽆界基⾦四块，从技术、智识、公益⼏⽅⾯形成⽀撑。
其实，根本的新在于我们的股东结构——财讯、阿⾥巴巴、新疆。财讯集团旗下有《财经》等⼀系列优秀媒体，⽆界从中继承媒体基因。阿⾥作为世界级的互联⽹公司，给了⽆界品牌依托，以及互联⽹基因，我们也还在挖掘，⽐如阿⾥的⽤户数据资源。新疆作为⼀带⼀路核⼼区，对于⽆界“⼀带⼀路”的⽀撑也是可以想见的。
蓝媒汇：⽆界新闻的定位是什么？
黄志杰：⽆界执⾏总裁提出了“⼀个有温度的智能媒体”的思路，前景远⼤。
蓝媒汇：对⼀直缺少国际报道经验的国内媒体来说，⽆界如何做到更好地⾛出去？⽆界⼜将如何突破及规避在民族宗教等⽅⾯的禁区与风险？
黄志杰：绝对没有禁区的情况肯定是不存在的，但很多禁区其实是⾃我设限，⽆界倡导的是直⾯它，不回避。我们有⼀句话“以有涯之⽣，开⽆界之路”。真相追求、思想表达是没有界限的，但新闻⼈是有祖国的。国家命运、⼈民福祉永远是我们“开⽆界之路”的指引。
蓝媒汇：⽆界新闻在国外的采编，将采⽤什么样的模式搭建团队？
黄志杰：除了我们⾃⼰的精⼲队伍，我们会组织特约内容团队，他们可以是记者，也可以是留学⽣、旅游者、商⼈。越来越多中国⼈⾛出去，越来越多中国企业⾛出去，与之相应，内容也越来越多。
蓝媒汇：⽆界传媒从宣布成⽴到今天客户端上线，这⼏个⽉的时间主要做了些什么？预计300⼈团队招⼈的情况好像并不太理想，为什么？
黄志杰：我们从来没有说过三百⼈这个数字，现在我们是七⼗多⼈，新媒体时代，⽇报式的⼈员结构和组织理念⼀定是过时的，⽆界这个概念本⾝就包括机构内外⽆界限的意思，也就是说，我们的内容，应来⾃机构内外，保持开放。
蓝媒汇：从公开信息来看，⽆界现有团队主要成员，多来⾃调查记者体。你如何看团队成员能⼒上的重合性？
黄志杰：执⾏总裁在业界屡次受到传媒致敬的调查记者经历，给外界造成了这样的印象。我们的⼈员来⾃很多地⽅，其中很⼤⼀部分⼈根本就不是来⾃媒体。其实，我个⼈甚⾄都不认同“调查记者”这样的概念，调查应该是所有记者使⽤的⽅法，财经记者、时政记者、⽂化记者、体育记者，都应该是以调查的⽅法⼯作的。
靶⼼在哪⾥？
⽂ | ⽆界传媒执⾏总裁欧阳洪亮
鞋⼦的故事
⽆界办公室书柜的最底下⼀格，放着我的⼀个背包和⼀双鞋。
七年来，我把它们从位于北京朝阳门的《财经》编辑部，背到⼤望路的财新办公室，接着⼜背回了《财经》。今年5⽉，我⼜把它们背到了这⾥，⽆界传媒。也许，它们会⼀直跟着我。
2008年，汶川地震，我和同事法满在成都各买了⼀双户外鞋，我们穿着它，在余震中溯江⽽上，翻⼭再翻⼭，徒步⾛进了当时已和外界失联的映秀。
这个离震中近在咫尺的岷江边⼩镇，房屋悉数倒塌，数千⼈遇难，路断失联，已成孤岛，没有救援设备，先⾏抵达的救援者束⼿⽆策。那晚，我和⼀⼠兵躺在⼀块⽊板上，周围不远躺着遇难者的遗体，⿊暗废墟⾥埋着数千个死去或奄奄⼀息的⼈。我仰头看到岷江两岸⿊皴皴的⼭脉夹着狭长⼀线清幽天空，冰冷的⽉亮当空悬挂，细⾬落在我的脸上和眼眶。
第⼆天，我在废墟中看到⼀位⽼⼈，她的下半⾝被整栋垮塌的楼压着。我过去握住她的⼿，感觉到冰冷的颤抖。我⽆法看到她的脸，只看到和我母亲⼀样斑⽩的头发。她的⼩外孙⼥⼉孤零零地在废墟旁。
我只能安慰她说救援很快就会来，她⼀定会活着。我的声⾳像她的⽓息⼀样衰弱。我明⽩常规要打通映秀的路，让⼤型救援设备进来还要多久。
她点着头说：⼀定要活下来。我⼼⾥盼望着奇迹。
次⽇下午，⼀位《南⽅⽇报》的记者打来电话告诉我，⽼⼈没能等到救援的时刻。旁边有⼈告诉她要等到空投挖掘机才能救她出来，她⼏乎是突然放弃，拔掉了⼿上的针管，然后抓起废墟⾥的玻璃，⼀⼑⼑割向⼿腕……
后来，这双鞋⼦我⼜穿了⼀次。⾈曲泥⽯流，原谅我不想再回忆。
那些年，仿佛整个世界的⿊暗都装在我⼼⾥，有⼀种“我不下地狱，谁下地狱”的感觉。我相信，⼀⼤波媒体⼈⾝有同感。
这些年，当年成出现在⼀个个新闻现场的媒体⼈正在离开。他们的背后，⼀家家曾铸造辉煌和荣光的媒体，正裁员缩编、减少出差、裁撤深度报道，甚⾄倒闭。
如今，参加最多的，是转型媒体⼈的聚会。有的⼈年薪百万，有的⼈创业了。除了歌楼酒肆把盏聚会时的慨叹，还有谁记得旧时豪情?
媒体，在转型中能否涅槃?只知道，⼀个坚守和创新者，该为这个局⾯做些什么。
杜⼦美有诗：“细草微风岸，危樯独夜⾈。星垂平野阔，⽉涌⼤江流。”纵使⿊夜独⾈，然⽽⽉照⼤江，终有星垂阔野。
⽆界，从新开始
我相信，衰落是暂时的。⼀个时代颠覆了，永远有更精彩的时代到来。
什么是一带一路概念⽆界肇始于是。
⽆界⾯临的，是媒体的转型塌陷期，是⼀个巨⼤的坑，也是媒体发展的巨⼤机遇期。
随着传统媒体的转型塌陷，精品内容⽣产出现短缺，尤其是深度报道断层式缺失。的确，⾃媒体提供了海量的内容，不乏精品，但⾃媒体⽆法替代公共媒体，也⽆法替代媒体机构的组织⼒、⽣产⼒。
⽆界出⽣的使命就是，做媒体转型塌陷期的价值⽀架，做新⼀代媒体标杆的探索者。我经常想，⽆界站在三⼤巨⼈的肩膀上启航，时代也给了我们这代新媒体探索者做⼀个理想者的机遇和空间，我们唯有脚踏实地，筚路蓝缕。
⽆界三⼤股东之⼀的财讯集团，旗下《财经》杂志实践了“独⽴独到独家”，树⽴了传统媒体新闻专业主义的价值标准。这种价值观和理想情怀，是⽆界在创新时与⽣俱来的基因之⼀。
如今，智能⼿机和社交平台已将新闻⽣产和传播的规则逐渐颠覆。但我坚信，媒体价值从来不会改变，⽽且，这为我们提供了⼀个更有可能性的未来。
⽆界没有理由不擎起媒体价值的旗帜。
过去的8⽉，我们送别了⼀位卓越的同事和同⾏者。8⽉23⽇的黄昏，我们在北戴河的海⾥送别他。太阳和⽉亮都在空中看着，像放飞⼀万只精灵。
我们就此决定，成⽴⽆界基⾦，⽀持原创报道写作，关注媒体从业者的健康。让我们感动的是，提议获得股东的⼀致赞同。
⾄此，⽆界旗下，已形成⽆界新闻、⽆界智库、⽆界新辉⼤数据、⽆界基⾦四⼤板块布局。
⽆界有媒体最坚守的东西，但我们⼜不只是⼀家媒体。⽆界还将在产品形态和逻辑构架上更进⼀步延伸，迈向未来。
基于移动互联⽹的迅猛发展和智能时代趋势，传播媒介的多元化趋势加速发展，媒体不再以纸为主要载体，媒体凭流量变现的模式也难以为继。
可以确定，媒体将来的趋势，将不能只是媒体，否则⽆法⽣存。
移动互联⽹带来了媒体⾏业最猛烈的颠覆。基于移动互联⽹⽽产⽣的新媒体尚处于野蛮⽣长的时代。就像30多亿年前，地球上蔓延的单细胞多细胞菌藻类⽣物。
谁说那株极端噬热的甲烷菌就是这个星球最⾼等级的⽣物形态，将成为主宰呢?
上帝不会插⼿，寒武纪即将要开始，主宰尚在孕育。
⽆界启航之初，财讯集团总裁戴⼩京曾⽤⼀个⽐喻来⿎励⽆界的探索和试错。他说，就像打靶，第⼀第⼆都打飞了也没关系，但是要报靶，争取第三靠近靶⼼。
靶⼼在哪⾥呢?
智能时代正在开启，资本的洼地正在形成，接下来将是产业的加速发展迭代，智能化正在渗透到⽣活的各个领域。可以预见，未来的媒体，⽆疑将深度融⼊智能的⽹络。
⽆界要做的是⼀个有温度的智能媒体平台。这意味着，⽆界将不只是智能化的新闻平台，未来更是⼀个智能化的服务社区，给⽤户的⽣活和社交等带来更舒适便捷的体验，也在冰冷的智能时代融⼊⼈性的温情。
我们正在和全球顶级的研究机构合作智能媒体平台的开发，媒体⼈和全球顶级的技术⼤咖⾛到了⼀起，我们将要做出什么?这本⾝是⼀个很好玩的事情。
未来产品的形态和逻辑构建，还有太多未想清楚。载体⽆疑将是⽆限多元的，核⼼则依旧是怎么让⽤户嗨起来。就像阿⾥，淘宝诞⽣在商场门店的黄⾦时期，却预知了电商时代的到来。
我们今天⾛出了第⼀⼩步，完成了⼀个移动端原创内容平台的搭建。第⼀颗⼦弹飞出去了，让它飞⼀会⼉。
⽆界需要构建的未来产品⼜是什么细致的模样?
我想，不着急，慢慢来。如果梦想⼀个晚上就实现，那接下来的时间多么⽆聊?
以我有限的了解，⽆界可能是国内第⼀家打出智能媒体概念的。不过，不管技术如何智能，⼈性的温度是永远不该变的。
站在巨⼈的肩膀上，⽆界不差钱。但作为⼀个没有前者，没有对标的新媒体探索者，起步时并不适合⼤规模重资产纵⾝⽽⼊。⽔银泻地，⽆迹可寻。浩⼤⼀时，并不可取。⽆界想要的不是⼀个资本市场的现象级题材。我们要做的是百年⽼店，姑且先排出⼏⽀“扎硬寨、打死战”的精兵⼩分队开赴前线，旷野放。
在未来的探索中，⽆界还会遇到⽆数艰难。但只要梦想在，纵使艰难也很精彩。
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