2019-2025年中国工业机器人行业目标市场选择策略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
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报告目录
第一章企业目标市场选择策略概述 (5)
第一节研究报告简介 (5)
第二节研究原则与方法 (5)
一、研究原则 (5)
二、研究方法 (6)
第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (8)
一、重要性 (8)
二、研究意义 (8)
第二章市场调研：2018-2019年中国工业机器人行业市场深度调研 (9)
机器人资料
第一节工业机器人概述 (9)
一、工业机器人的定义 (9)
二、工业机器人的特征 (9)
三、工业机器人的分类 (10)
四、应用属性与领域相关性 (10)
第二节我国工业机器人行业发展概况 (11)
一、行业主管部门和行业监管体制 (11)
二、行业主要法律法规及政策 (11)
三、进入行业的主要障碍 (15)
四、行业的技术水平 (16)
（一）发达国家工业机器人技术水平 (16)
（二）中国工业机器人行业技术水平 (17)
五、行业的业务模式 (17)
六、行业区域性、季节性、周期性分析 (18)
七、行业与上、下游行业的关系 (18)
第三节我国工业机器人行业发展现状 (19)
一、全球工业机器人市场概况 (19)
二、国内工业机器人发展现状 (20)
三、国内工业机器人产业存在的问题 (20)
四、工业机器人行业的发展前景及市场需求情况 (21)
第四节2018-2019年中国工业机器人行业发展情况分析 (23)
一、2018年全年机器人产业数据概览 (23)
二、2018年机器人行业大事件 (25)
三、工业机器人市场规模高速增长的背后 (31)
四、2018中国机器人产业发展大会 (33)
（一）专家学者观点纷呈 (33)
（二）行业数据发布 (34)
（三）标准发布——助力工业机器人品质建设 (35)
（四）签订战略协议——机器人产业深度融合发展 (36)
第五节2018-2019年我国工业机器人行业竞争格局分析 (36)
一、工业机器人的市场竞争格局 (36)
二、工业机器人领域主要企业分析 (37)
第六节2019-2025年我国工业机器人行业发展前景及趋势预测 (40)
一、中国工业机器人发展前景 (40)
二、工业机器人发展迎来黄金时代 (42)
三、行业利润水平变动趋势及其原因 (44)
四、影响行业发展的有利因素与不利因素 (45)
第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (48)
第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (48)
一、无差异性目标市场营销战略 (48)
二、差异性目标市场战略 (48)
三、集中性目标市场战略 (49)
第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (49)
一、企业资源 (49)
二、产品的同质性 (49)
三、市场的同质性 (49)
四、产品所处的寿命周期阶段 (50)
五、竞争对手的市场营销战略 (50)
第三节企业目标市场选择问题及对策 (50)
一、企业选择目标市场的必要性 (50)
二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (51)
（一）目标市场的选择过宽 (51)
（二）目标市场的选择过于雷同 (51)
（三）目标市场选择的随意性 (52)
三、企业目标市场进入模式策略 (52)
（一）密集单一市场模式 (52)
（二）产品专门化模式 (53)
（三）市场专门化模式 (53)
（四）有选择的专门化模式 (53)
（五）完全市场覆盖模式 (53)
第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (54)
一、新、旧产品的关系 (54)
二、新、旧产品的市场目标比较分析 (55)
（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (55)
（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (56)
三、新、旧产品的市场定位比较分析 (56)
（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (57)
（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (57)
第四章2019-2025年中国工业机器人企业目标市场选择策略探讨与建议 (59)
第一节2019-2025年中国工业机器人企业目标市场选择策略 (59)
一、分析各种影响因素，确立目标市场 (59)
二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (59)
三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (59)
四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (60)
五、深化和增强顾客的品牌意识 (60)
六、加强企业自身各方面的管理建设 (60)
七、深化企业的品牌定位 (60)
八、实行品牌与产品定位相结合 (60)
第二节2019-2025年中国工业机器人企业目标市场开发战略建议 (61)
一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (61)
二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (61)
三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (61)
四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (61)
五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (61)
六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (62)
第三节中国工业机器人企业的国际目标市场选择战略 (62)
一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (62)
二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (63)
三、多元化战略的经验与教训 (63)
第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (64)
一、吉利公司简介 (64)
二、选择国际目标市场战略理论分析 (64)
三、吉利公司选择国际目标市场 (65)
（一）确立目标市场 (65)
（二）明确市场定位 (65)
（三）确立营销模式 (66)
（四）确保国内市场份额 (66)
第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (66)
一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (66)
（一）从日本本土向全球的战略转移 (66)
（二）三大市场战略比较分析 (67)
二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (69)
三、丰田经验总结及其启示 (70)
第五章盛世华研总结 (71)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)
一、企业失败的原因 (71)
二、提高胜率的策略 (72)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (73)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (73)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (74)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (74)
六、小结 (74)
第三节致读者：商业自是有胜算 (75)
第一章企业目标市场选择策略概述
面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。企业只能根据自身的优势条件，从事某方面的生产、营销活动，选择适合自己经营的目标市场，以满足一部分消费者的相关需求。因此，企业必须重视市场细分与目标市场的选择。
第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本工业机器人行业目标市场选择策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国工业机器人业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对工业机器人行业目标市场选择策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为工业机器人行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来目标市场选择策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对工业机器人行业目标市场选择策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及目标市场选择策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则