CBMAG  中国商人 | 49 2010年4月，小米科技横空出世，
之后短短3年的时间，小米一跃成为百
亿美元市值的企业。除了成功的商业模
式，创新的营销方式，对于人才的把握
和重视也是助力小米一跃升天的利器。
在早期金山用人的时候，雷军最看
重两点：一是肯学，二是肯干。
创办小米后，雷军说自己在用人方
面有个变化。首先，他看重的是专业技
能，因为小米是一个对技术工种要求比
较广泛的企业，从软件、硬件、互联网
服务、电商以及售后服务体系等都需要
不同工种的协调配合，所以更需要非常
好的专业技能。第二，看重的是跨工种
方面的协调能力，这也是小米的核心竞
争力。第三，小米需要很强的责任心和
担当力。小米是一个快速发展的企业，
所以每个环节的流程化或多或少都有些
不完善的地方，这需要依靠所有员工高
度的责任心来弥补其中的差距。
雷军曾说：“如果你招不到人才，
只是因为你投入的精力不够多。我每天
都要花费一半以上的时间来招募人才，
前100名员工，每名员工入职都要亲自
见面并沟通。所以，当初我决定组建超
强的团队，前半年花了至少80%的时间
人。”小米模式打赢人才战的决心一
雷军接连卸任董事长
点都不亚于做产品的决心。
从小米的办公布局能看出来，小米
扁平化的组织构架：一层产品、一层营
销、一层硬件、一层电商。每一层由一
名创始人坐镇，以岗定人。
在小米创办的头两年时间里，小米
团队从14人扩张到约400人时，整个团
队的平均年龄为33岁，几乎所有的员工来自前Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、金山、联想、阿里巴巴等公司精英
员工，拥有5—7年以上工作经验。
小米无畏惧，在人才战中，车轮战1个优秀的人相当于50个平庸的人雷军：商是其经典手段。有一次，一个非常资深的硬件工程师被小米请来面试，他没有创业的决心，对小米的前途也持怀疑态度。小米的几个合伙人轮番和他交流，用12个小时时间，最终打动了这位工程师。小米对于优秀人才的坚持与主动，一如发烧友对于产品的执着。小米为了吸引人才，提供了可选择的报酬。比如，邀请任何人加入小米时，会给对方三个选择条件：可以选择和跨国公司一样的报酬，可以选择2/3的报酬拿多少股票，也可以选择1/3拿多少股票。10%的人选择了不要工资，或者1/3的工资，还有80%的人选择了2/3的工资，这样大家更容易接受。“如果你非常缺钱，又想尝试一下创业机会，你可以选择跟跨国公司一样的报酬，实
际只有10%的人这样选择。就算是2/3的报酬，平均报酬也是不低的数字，我认为是值得的。一个优秀的人在互联网公司至少相当于50个平庸的人，从这个角度看，我觉得还是便宜的。”雷军说。“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间来招募人才，前100名员工，每名员工入职都要亲自见面并沟通。所以，当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%的时间人。”
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片来
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网小米科技董事长
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