一、明确开盘目标，坚定必胜信念
1、开盘成功一般能够实现以下目的：
在当地建立开发商知名度和美誉度并树立市场信心
为项目后续其他类型产品热销打下坚实基础
通过认筹和装户动作，以合适的价格获得合理的成交量
完成项目决策文件指标
建立团队的信心，为后期销售奠定良好的基础
2、传统的首次开盘是指项目对外集中公开发售，一般具备以下特征和动作：
1)有一定的蓄客期
2)以认筹/装户的动作锁定意向客户
3)解筹、开盘，并实现成交最大化
4)开盘后借势尾盘销售
5)成功的开盘是项目营销和发展的关键节点之一
二、组建销售团队
1、项目人数：按人均单产来安排销售团队的总人数。
2、人员分工：根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
3、上岗考核：根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。
4、人员培训：根据项目陆续得到的产品及相关信息，并根据项目操作进度，对销售人员进行培训考核。
5、项目200问
6、目标客户分析：组织销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。
7、准备销售资料及建立项目文档
（1）项目图纸：总平面图（包括相关立面、剖面图）；标准平面图（包括非标准层平面图）。
（2）公司文件：公司下达的各项规章制度、通知（销售代表签字）及其它等。
（3）员工管理：上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励；团队管理、奖惩记录等。
（4）市场信息：跑盘、竞争楼盘资料及统计分析等。
（5）销售文件：结算表、周报、月总结与计划；（复印件：价目表（每月价格及变动说明）、付款方式；发展商往来的重要文件会议纪要、备忘、建议；项目200问及承诺书、房号管理等相关销售文件）。
三、组织销售执行
1、制定销售计划目标
◆ 根据代理合同制定月计划；落实到销售团队
个人套数；合理监控（据销售实际情况，及时调整阶段目标）
◆ 做好销售周报
◆ 月报与计划
◆ 制定项目销售流程
2、制定标准的销售现场接待流程
3、制定销售疑难问题解答
4、对销售团队制定销售计划目标；组织培训及考核
（1）制定培训计划，组织系列培训。
（2）专业知识培训（发展商或建筑师）、200问、业务流程、竞争分析、项目分析（户型、价格表、卖点、突破点）、销售策略及目标、代理商工作规章制度、法律法规，认购书、合
同等。
5、销售五证及现场公示
（1）五证
国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、房地产预售许可证
（2）公示
上述“五证”，房地产买卖合同预售及附件；前期物业服务合同；业主临时公约；预售面积测绘报告；预售款监管协议；企业法人营业执照；房地产开发资质证书；深圳市土地使用权出让合同书及补充协议；经批准的总平面图、立面图、栋层平面图、分析平面图；价格表；销售代理委托证明；付款方式。
四、前期进场储客
认筹（VIP卡） （取得预售许可证前禁止）、客户登记、产品推介会、会员卡、积分卡、
展会及活动、开发商客户资源、代理商客户资源
选房的功能？
1、首先是广告效应。VIP卡对项目的最大价值并不在于诚意客户本身，而在于买卡客户具有传播功能，在卡量达到一定程度时便有了媒体功能。
2、其次是蓄水造势，保证相当比例的成交手段。
3 、同时具有项目价格测试的功能，即试探客价格接受度。
4、进场蓄客前提条件：
1)销售法律手段完备
2)工程形象良好
3)现场包装到位
4)宣传资料齐备
5)销售资料齐备
五、如何确保按时开盘？
分解节点，确定时间，倒排计划
售楼处开放节点
团队组建节点
预售证领取节点
举例1 如何确保售楼处开放节点?
要点一：
方案阶段盯设计，招标阶段盯成本，施工阶段催工程
工作事项 | 细分 | 责任人或配合部门 |
售楼处土建工程 | 土建 、给排水、强电 | 设计部/成本部/工程部 |
售楼处内装工程 | 弱电 （监控、电话、网络、门禁）、空调、材料封样 | 设计院/设计部/工程部 |
售楼处消防工程 | 防火材料、强排烟系统 | 设计部/工程部 |
售楼处景观工程 | —— | 设计部/成本部/工程部 |
售楼处软装工程 | —— | 营销部/设计部/成本部 |
售楼处精神堡垒 | —— | 设计部/策划部/成本部/工程部 |
售楼处导视、标识 | —— | 设计部/策划部/成本部/工程部 |
要点二：
工程完工只是一个方面。还有大量的准备工作。必须制定计划，落实责任。
商管客服人员到岗、售楼处软装配合、售楼处内部包装、售楼部外围包装、模型进场安装、智能化及网络布线、营销道具设计制作、现场公示牌设计制作、销售类物料印刷制作、办公用品采购、首次开荒保洁、内部开放调试设备、安监部、质检部验收、必须制定计划，落实责任。
营销部、设计部、工程部、商管密切协调,交叉作业，按时完成。
举例2 如何确保预售证领取节点?
要点一：预售证领取不仅是营销部门的工作，还涉及到开发设计部等多个部门。应该由营销副总甚至总经理牵头，制定领证计划倒排表，确保按时领证。
要点二：与房产局建立良好关系，确保在基础条件具备的情况下能提前领证，条件不具备也要突破领证。
要点三：与测绘大队建立良好关系。因为我们的方案可能随时调整，要不断重复测绘，还要保证测绘数据的准确性。
要点四：有些城市预售证领取还有一项关键工作，即商管公司要获得项目的物业管理权，因此要及时跟进商管公司按照物业管理确权计划。
六、做好基础管理，打造合格团队
1、管理制度
核心提示：各类管理制度、岗位职责、考核办法的制定和实施，是确保打造一支符合基本要求营销团队的保障。
管理制度 | 集团营销管理制度 | 按时学习，持续考核，熟练掌握 |
营销部管理制度 | 包括日常管理、业务管理等，涵括策划部、客服部、置业顾问 | |
案场管理制度 | 主要是针对置业顾问、销售主管的工作要求 | |
售楼处消防应急预案 | 与商管公司共同拟定，定期举行消防培训和演练 | |
营销管理系统管控办法 | 按照集团下发要求制定营销管理系统（明源系统）的要求拟定 | |
销售现场物业服务及商管客服管理制度 | 销售现场物业服务方案，并针对商管销售现场负责人、保安、水吧客服、迎宾、水电工管理制度 | |
岗位职责 考核办法 | 营销部岗位职责 | 置业顾问（销售主管）、客服部、策划部所有员工明确的岗位职责和分工 |
明星代理商管客服岗位职责 | 商管营销中心负责人、保安、水吧客服、迎宾、维修工的岗位职责 | |
营销部员工绩效考核办法 | 按时进行置业顾问、客服人员、策划人员的考核、考评；并有相应的奖惩制度。 | |
商管客服员工考核办法 | 按时进行保安、水吧客服、迎宾、维修工的的考核、考评；并有相应的奖惩制度。 | |
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