儿童康复发展规划(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1
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沁阳市中医院东院
儿
童
康
复
发
展
规
划
拟稿人S
审核人：
审批人：
2016-10-7
儿童康复发展规划
在医院领导的大力支持和正确领导下，我院于2015年12月发展儿童康复科，经过近一年的运行，业务方面虽然已经开始运转，完成
了基本的起步工作，在发展进步的过程中，也出现了不少新问题，阻碍儿康业务的进一步的发展，本着解决问题，为医院的壮大发展助力、造福儿童的原则，结合我院儿科的实际管理现状，特将儿康的发展状况向领导汇报如下：
一、沁阳儿康发展概况
现阶段沁阳市开展儿康业务的有3家医院：私立医院（原中医院儿童康复科）、妇幼保健院、我院，人民医院虽然目前尚未正式开展，但已做好详细的规划，为下一阶段潜在的最大竞争对手之O
私立医院的儿康规模最大，开展最早，拥有7位康复师，但每月的工作量为300人次左右，他们没有病房，开展项目不全面，仅有PT、0T、言语训练、早教大课堂；
妇幼保健院的儿康机构健全，虽然和我院是基本同时成立，但儿康为独立科室，且新增加了儿童保健门诊，有稳定的病源，各方面管理已基本成体系运行，宣传力度较大，在一定程度上提升了妇幼的社会知名度，在社会上形成了儿科专业化的美誉度，前期我院的儿康病号有不少转至妇幼，是我院儿康（包括儿科）最大的专业竞争对手，如妇幼保健院搬迁至新院，将会对我院形成更加巨大、直接的压力；
沁阳市人民医院院方支持力度很大，即将大力度开展儿康，做好了长远的发展规划，成立儿康康复科，将该项业务从儿科中剥离，独立运营发展，已派人员分批去进修，并在社会上招聘有经验的儿康医师，虽然尚未正式起步，但各项准备工作正在积极开展，发展思路清晰，工作程序发展较快，专业优势更加明显。
二、我院儿康状况
儿康业务虽已从2015年12月份开始开展，起步较早，但发展速度及品质均不高，专业优势不能全面展示，有被后来者弯道超车的可能。
1 •硬件设备：配备有低频脉冲仪、脑循环仪、肌兴奋仪、
水疗机等设备，已基本配备齐全，目前也能满足儿康的基本运
行。
2. 人员配备：1名主治医师（王文杰）、1名助理医师（陈弯弯，
现正在进修，明年2月结束）、3名康复师（梁小梅、王
王文杰晓君、崔远）。
3. 开展业务：PT、0T、脑循环、低频脉冲、高压氧。
4. 工作情况：每月儿康工作量为30-120人次，儿康在过程中
需要一对一的，但现阶段，我们儿康人员的全部精力均用
于儿科的日常业务，导致无精力开展儿康业务，从而流失了大
量的病源。
综合分析，硬件设施已基本配备齐全，但开展项目少，仅为最基本的常规项目，不能满足市场需求，和其它医院相比均有很大差距，儿康医师及师人员少，不能专注于儿康工作，继而无精力扩大业务。
三、下步发展计划
分析儿康在沁阳的发展状况和趋势，未来一段时间内竞争很激烈，
谁能主动取得先机就能引领沁阳儿康市场，也能成为一个医院在专业方面树立品牌，相对而言，我院专业技术人员少、开展的项目少，在沁阳市发展壮大有很大难度，为改变现状，特制定以下发展规划：
1. 领导重视
“火车跑的快，全靠车头带”，由院领导亲自过问、督办，制定阶段目标，只有院领导亲自重视，高屋建範的规划、运筹帷幄于胸中，在同行均处于起步阶段，尚未形成品牌优势的时候，为我院新的品牌科室发展奠定基础。
2. 专科设置
成立专业的部门组织，现阶段有两种方式：一是直接成立儿康科室，不再隶属儿科，把业务人员从儿科业务中剥离，集中精力专业学科发展，在社会上便于形成专科口碑；二是在儿科部门内，成立直接负责儿康业务的机构，归属儿科、医务科双重直接领导，儿康专科人员专注于儿康专业发展。
3•增设项目
开展儿童保健门诊；
在原有项目的基础上，大力开展评估、针灸、穴位注射、水疗、蜡疗、言语训练、小儿推拿捏脊、早教、悬吊；将传统的中医业务与儿康结合起来，做到“她无我有、她有我优”，且新增业务所需资