服务明星班组申报材料
篇一:“用户满意服务明星班组”创建申报材料
  为“用户至上,用心服务”谱写新的篇章
  心系客户,服务创新,上海市电信有限公司北区电信局营业室—前台班组是一支年轻的队伍、知识型的战斗集体。全班组近38人;平均年龄28岁;团员13人,占34%,党员3人;自组建以来多次被市、区授予先进称号的模范班组。这支年轻的队伍在各位领导的带领下,团结奋进、迎难而上、顽强拼搏,奏响了一曲曲激动人心的凯歌。
  上海电信公司北区电信局营业前台班组是一个有着光荣传统的班组,在1997~1998年上海市邮电系统“十大窗口”竞赛中被评为三级服务窗口。XX年被评为北区电信局文明班组;XX年被电信公司授予“金牌营业厅称号”,同时在这一年被上海市邮电通信管理局通信行业窗口服务评为“文明示范点”;是通信行业窗口服务的文明示范点,获得多项服务上的荣誉。但我们并没有满足,在公司领导的重视和带领下,不断要求自己,不断提高自己,不断超越自己。
  XX年上海电信为了进一步全面提升营业窗口的服务质量,对窗口的工作进行多种形式的检查,针对检查中发现的不足之处,马上进行针对性的整改,将服务更规范化,更人性化。
  一、 加强大厅现场管理,营造服务环境人性化:
  环境整洁美化:每位营业员在一天的工作中始终要保持各自的工作台和地面整洁。档案放在统一的格子内。下班时关闭电脑并易地工作台整理干净。纪律严格化:营业员离席须经值班长同意,以防出现多个柜台同时暂停的现象出现。接待合理化:遇到退、吊档等需较长时间等待的情况时,营业员将要办理的内容写一站式交值班长,由值班长
  联系相关部门。营业员先接待下一位用户,由值班长处理完毕后再继续接待原用户。格式统一化:将必须向用户交待清楚的,与业务相关而宣传资料和确认单都没有明确的内容、要点,统一格式后,打印在确认单上给用户。使用户能一目了然,也减少不必要的投诉。交流积极化:营业员在工作之余互相交流经验、服务以得,互相取长补短,共同提高,有所进步。首先,加强了对营业员的考评要求。对考评内容进行细分。从着装、仪表仪容、十字用语、主动招呼、主动营销、业务差错、投诉、出勤率、业务考试等各方面进行评分。由班长、值班长和业务员在定期巡视中为每位营业员打分,到月底将组成一张月度考评表,作为年终考评时的依据。评分经常化、数据化,也合考评有据可查。
  二、 强化教育培训,营业服务正规化:
  我们始终坚持做到三个必须五个清,三个必须即:用户上前必须主动招呼;接待用户必须正视;受理完毕必须请用户核对,说再见。五个清即:户名、地址要对清;用户需求要问清;
用户不明要讲清;多项业务要做清;方便用户一次清。自从电信公司推出首问责任制后,在规范服务的同时,我们北区营业室首创了“一站式服务”,通过一张张“一站式联系单”及时地把用户的需求传递到各个相关部门,并帮助用户解决了许多困难,消除了用户多次往返之苦。通过“一站式”服务,我们又把服务从首问责任制提升到了首问解决制,
  三、 提倡细节关怀,服务全面周到化:
  当用户进入营业大厅,第一个接触到的是咨询台服务员。为了使
  用户一进入大厅就能感受到我们的服务热情和周到,对咨询台服务员提出更高更细的要求。咨询台由六位营业员轮流职守。用户进入大厅要主动招呼用户,介绍相关业务知识,善意提醒用户是否带齐相关证件。有空闲时要分发宣传单片,做到主动营销。在大厅业务繁忙时,还要主动疏导用户,为营业大厅把好第一关。
  为了减少客户等候时间,我们想方设法提高工作效率,,在不增加人员的情况下,调整班务,保证在忙时有五位营业员同时接待用户(咨询服务)缩短了用户等候时间。一系列措施的出台并实行后马上受到用户的一致好评,已有多位营业员多次受到用户各种形式的表扬。有位老干部上午在大厅申请电话开通业务。出门匆忙带了证件,却忘记带钱。正在为难之际,我们的营业员顾秀琦主动为用户垫付了手续费,解决了用户的燃眉之急。用户万分感动,
深刻地感受到我们“用心服务,用户至上”的服务精神。当天下午老人不成年老体迈,写了感谢信马亲自送到班长手中,强烈要求表扬嘉奖顾秀琦。
  还有一位用户更是打10000要求表扬营业员孙婕。原来用户办理小灵通业务时,将私人物品遗忘在柜台上。孙婕通知用户取回物品后,用户又将钱包与宣传资料放在一起没有拿走。孙婕发现后马上通知值班长。与值班长一起打开后,见钱包内有用户身份证原件、信用卡及几千元现金。立即与之联系,再次将用户物品交还给他,因此才出现了开头一幕。
  作为公司、区局的优秀班组,我们把压力变为巨大的动力,不仅要为每一位顾客提供优质的服务,还要提供有特的服务。服务讲究
  用心,用户才感到贴心。只有真心付出,才能得到真诚回报。
  不久前,一位用户到营业室来付新装ISDN的费用,他来到我们营业员郑红燕面前,“您好!先生,请问您办什么业务?”“我是来付新装ISDN的费用。”“您请座!您知道新装ISDN应付多少钱吗?”“知道的。我都登记好了,你只要把发票打出来,我就付钱。”用户边说边开始掏钱,但掏了半天竞然发现自己带的钱比发票上打印的金额少8元,一时十分尴尬,看着用户焦急的眼神,郑红燕带着微笑对用户说:“别着急,我可以借你10元。”于是郑红燕从口袋里拿出10元给用户,解了用户的燃眉之急。用户接过钱,激动地说:“虽说10元钱不是什么大
数目,但你能主动借钱给我,你的服务真是没话说了,就为此不管路多远,我今天一定会赶来还钱,再次谢谢你!”说完,他对郑红燕鞠了一躬。
  我们班组人员不但在“用心”上面下功夫,在继续开展品牌特服务的基础上,也做到“四个坚持”:坚持专柜服务,坚持,坚持即时服务,坚持预约服务。
  近几年来,在我们的班组中始终坚持着一项特服务——跟踪服务。即由于数据库不能同时受理多项业务,而用户需要办理两个或两个以上业务,为免用户再次往返办理,为了方便用户,为了满足用户的需要,营业员会根据用户的要求将用户填好的表格先受理下来,以待适当的时候帮用户办理,这样的做法不仅克服了计算机程序上的某些不足,更大程度上方便了用户。据统计XX年1月至XX年6月前台营业人员跟踪数量已达8500件,跟踪的内容各种各样:宽带
  恢复、改名过户等业务办理完后,需再更改租费;用户提前来办理在搬家之日拆除电话,由于之后几天没空,故营业员会主动先收下来,等日期到了再办理;新装电话未完工要再办理新业务,需跟踪等完工后营业员再输入电脑??在我们班组中处处体现了以人为本的理念,使得“用户之上,用心服务”不只是一句口号。这种方便用户一次清的特服务,受到了广大用户的赞扬,也提升了我们北区营业厅的良好形象,难怪有许多用户总是说我们营业厅是总
局,路再远也愿意到这里来办理业务。由于横浜营业厅地处商业中心,交通方便,所以用户乐意到这里来办理业务,业务量相当大,经常中午营业员不能准时吃饭,没有时间休息,晚上不能准时下班,特别到月底几天,只要看到用户多,没有一个人下来,一定等到值班长安排到你才离开柜台吃饭,营业员之间好像已经达成了一种默契,两个两个轮流下来,有时他们还相互推让,让其他人先下来,自己最后一个下来,等下来的时候已经是上班的时间了,从他们的身上体现了一种积极向上的团队精神。
  服务是企业生存、发展的命脉!服务是企业的生命,是赢得市场的立足之本,为用户提供优质服务是树立企业形象的重要保证,要进一步建立并推进上海电信提出和倡导的“用户至上、用心服务”,服务制胜的关键不仅在于给用户提供了什么样的产品,更在于提供优质的服务态度。所谓服务制胜,就是指要真正地站在用户的角度,为用户踏踏实实地做一些事,让用户实实在在地感受到你在为他服务。所以往往那些不费吹灰之力的一声问候、一个电话、一封平信甚至是一
篇二:满意100服务明星班组事迹材料
  阿拉善左旗驼中王绒毛制品有限责任公司 销售服务精英班组争创“工人先锋号”事迹材料
  阿拉善左旗驼中王绒毛制品有限责任公司营业厅作为公司基层部门,拥有一朝气蓬勃的
年青人,现有员工6人,平均年龄30岁,承担着公司80%的销售任务,工作繁忙,责任重大。营业厅全体员工始终秉承“客户为根、服务为本”的活动主题,不断提高员工自身服务营销水平。大家满怀信心和热情、通过团队的智慧和共同努力,向广大用户推广驼中王的企业文化、服务文化,将优秀服务文化及理念在工作实践中不断完善,将驼中王服务领先的形象以更新好的面貌保留在客户心中,体现了“驼中王人”追求卓越品质的专业精神。于XX年荣获公司服务竞赛一等奖、XX年优秀班组、先进工会小组、先进集体等称号;在XX年度曾连续四个月服务考核名列前茅,XX年实现营业额1288万元。
  一、树立良好精神风貌和外在形象。
  一是加强硬件建设,提升营业厅外在形象。营业厅高度重视“工人先锋号”班组创建工作,将该项工作摆到了营业厅的重要工作日程上,使活动有制、有序、有效地开展。在硬件上,对营业厅的门头、标志牌等做了统一部署和安排,使营业厅的设施配置更加规范和标准;同时为满足不同客户的不同需求,营业厅根据自身业务特点设有营业区、客户休
  息区等区域,设立了产品宣传资料架,并且统一制作精美的区域指示牌;人性化的服务拉近了与客户的距离,大大提升了营业厅外在形象。
  二是强抓服务,提高客户满意度。营业厅是我公司的销售部门,是服务的窗口,代表驼中
王公司的企业形象。首先做到按服务流程进行销售,提高自身的服务态度,这种服务态度是发自内心的,让客户感到亲切,在这方面我们首先从前台营业员做起,包括营业员的一言一行开始,提高营业员的综合素质,逐步建立建全各项考核制度,对不合格的营业员时时提醒并及时纠正。全面培养营业员的主动服务意识,严格保证营业厅窗口的服务质量,达到XX年度无一例服务质量投诉,客户满意度也在不断的提升,
  二、全面增强员工业务素质。
  为了能够在日益激烈的市场竞争中占得主导地位,针对现今的流行趋势以及消费心理, 营业厅不断自我加压,制定了首问负责制、营业员绩效考核制度、营业厅现场管理制度,以制度促进作风良性发展。
  一是实行首问负责制。客户的满意是衡量服务的唯一标准,这就要求我们的营业员不仅要规范化服务更要灵活的服务。第一个接待客户的营业员,要对客户提出的所有问题一包到底,对特殊需求的客户进行特殊对待。
  二是改变工作意识。面对枯燥乏味的营业工作,要求营
  业员每时每刻都要以愉悦的心情对待客户,发挥年轻、有朝气,同时积极创造一个宽松的工作环境,变被动服务为主动服务。根据客户评价满意度的结果进行评优活动,每月选出一
名服务明星,让大家有一种你追我赶的向上精神,被动的服务意识转变为主动服务意识。
  三是开展一句话营销活动。营业员直接面对用户,我们要求营业员在销售时多说一句话,主动向用户宣传介绍我们的产品。要有客户评价记录,采取月抽查、季考核等方式进行检查督促,考核结果记入营业员考核成绩中。
  四是以满意度为标准。为满足客户需求,想客户所想,急客户所急,把客户的事当作自己的事,以客户满意度为首要职责,把客户满意与否作为工作好坏的取舍标准。营业厅每个员工针对青、中、老客户都有自己一套为不同客户服务的办法,总结出一看、二问、三介绍的服务程序,即察言观判断类型、对症下药接待客户、详细讯问了解需求、细致介绍推荐产品、最后按要求办理。XX年6月的一天,一位女士来到营业厅,营业员陶英马上判断,这是一位做生意的外地人士,因为气候不适应,需要购买一条驼绒裤用来取暖,通过耐心细致介绍各种不同类型的驼绒裤后,使客户购买到了称心的产品,赢客户得认可。
  三、服务水平不断做强做大。
  社会及广大消费者对服务行业要求的日趋提高和完善、
  移动业务的转型扩大带来的大量新业务、新名词和新要求,给营业厅的服务带来严峻考验。且末县营业部不断通过各种途径学习业务知识,提高营业员综合素质,将服务水平向不
断做强做大。
  一是以“巧”促水平提升。在服务过程中,以创建“满意100”服务明星班组的标准要求自己,以“巧”促进服务水平提升。强调微笑服务,通过同事间“微笑观摩”互相观察和提醒;通过在柜台服务牌背面装小镜子时刻规范。就如一位客户说的:“到这里办理业务,心情很舒服”。
  二是以“优”促服务提升。服务追求“零距离”,在大厅内推出了免填单服务、一站式服务和值班引导员引导服务等措施,以优质服务拉近与客户的距离。同时,组织业务精英积极组织参与了自治州信息化办公室的“信息技术进农村活动”、且末县科技之冬等活动,宣传农信通等产品,扩大公司影响力。
  三是以“创”实现业务提升。市场竞争的加剧,对服务提出了新的要求,且末县营业部搬到现场,为用户提供“一站式”服务,XX年累计20次走上街头、进社区、下农村,进行手机保养等无偿服务和业务宣传,极大提升了服务亲和力,并带动了业务的发展。
  “为您服务,是我们的职责,您的满意是我最大的乐趣”。 且末县营业部6名成员,凭借着扎实的业务和出的服务,
  一直把这一诺言作为追求目标,贯穿到每个环节中去,以求真务实的作风和服务,让客户真正感受到中国移动的服务理念。用心所以成功,一份耕耘,一份收获。因为用心,且末县
营业部在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩;因为用心,且末县营业部在工作中学会了如何待人接物,逐步成长。百尺竽头更进一步,今后的工作中且末县营业部将团结一心,在创建“满意100”服务明星的活动上取得更大进步。
篇三:明星班组申报材料
  “全国用户满意电信服务班组”申报材料
  ——锡盟联通高勒时代营业厅  锡盟联通高勒时代营业厅于XX年9月13日在锡林浩特市上繁华大街中段正式营业。高勒时代营业厅作为锡盟联通旗舰店.以优质的服务面对每一位来联通办理业务的用户.“您好!”“请问您要办理什么业务?”“对不起,请稍等。” 不管你尊卑高低,也不管你是不是联通公司的用户,只要你一步入锡盟联通高勒时代营业大厅,你就会被这亲切、热情、耐心而周到的服务所吸引。着装整齐、精神抖擞的营业员们,正动作麻利地为客户办理业务;面带笑容、和风细雨的营业员们,正不厌其烦地为前来咨询的客户耐心解答。
  “服务是企业生存、发展的命脉!”。XX年9月以来,锡盟联通高勒时代营业厅29名成员,凭借着扎实的业务和出的服务,一直把这一诺言作为追求目标,贯穿到每个环节中去,融工作于大局,寓管理于服务,以实干创新的精神,在创建“全国用户满意电信服务班组”这项活动中,以求真务实的作风和服务,让客户从中真正感受到中国联通“一切自由连通”的服务理
念。主要措施为:
  一、确立一个“高”字,始终把客户满意不满意作为“第一职责”
  一个人要有点精神,一个部门、一个班组同样也要有
  点精神,没有精神就没有动力和决心。该班组的29位员工始终保持这一清醒头脑。我们自己常说,只有把用户高兴与不高兴作为“第一职责”,工作才能真正体现一个高标准。
  一是从提高思想认识抓起。我们清醒地意识到,随着市场经济的发展,如今,锡盟联通分公司不光要与老牌子“中国移动”竞争,还要与所有电信行业竞争。在激烈的市场竞争中,联通人要想始终保持着强劲发展势头,没有一流的服务档次和水平,势必难以适应市场经济的发展。只有以开展争创“全国用户满意电信服务班组”活动为契机,推动自己的服务再上新水平、上新档次,为广大客户提供更为优质的文明服务,以自己的诚心服务换取客户的真心支持,才能保证联通人在激烈的市场竞争中把握主动权,使自己在同行业中脱颖而出。
  二是从增强业务素质练起。认识上的提高,是行动上的动力;从而激发了全体员工广泛参与的创建热情。他们觉察到素质过不过硬,既事关一个锡盟分公司的精神状态,也事关一个营业厅的形象。如何从制度入手强化素质建设,提高工作效率?我们不是把口号喊在嘴上,而是把措施落到行动上。除的正常的上班时间,下班以后我们努力的学习各种业务知识与营账
系统,每月月底我们对本月的业务知识
及计算机的基本操作进行月考,不仅大大促进了全体员工刻苦钻研、主动思考问题的积极性,而且还为正确应对入世后诸多
  挑战、工作再上新台阶奠定了扎实基础。
  三是从满足用户需求做起。为满足用户需求,我们积极换位思考,想用户所想,急用户所急,把用户的事当作自己的事,把工作好坏的取舍标准,定位在用户满意与否。面对每位来高勒营业厅业务的用户,我们都以真诚的微笑和耐心细致的服务来帮助每位用户.让用户有"宾至如归"的感觉.
  二、确立一个“实”字,始终把客户满意不满意作为“第一信号”
  近年来,他们把客户满意不满意作为工作的“第一信号”,在取信用户上出实招,深入开展创建活动,制订了承诺服务制、首问负责制、限时办结制等一整套切实可行的实施方案,把创建活动不断引向深入。
  一是推行了承诺服务制。2年来,先后实施了礼仪规范服务制和首问负责制等,既方便了用户和众,也提高了联通人形象。去年9月,我们继首问责任制后,又推出了承诺服务制,把窗口的工作职责、一台清收费标准和每个工作人员的姓名、照片,对接待来人、接听电话
的言行、态度作了十分明确详细的规定,并将承诺服务制的内容贴到墙上,令人一目了然。在工作时限上,公开承诺办结时间一律低于国家和上级部门规定办结时间。移动电话复话时限为12小时内;简单投诉立即处理,一般投诉24小时内处理,本市权限
  一般不超过12个小时。
  二是推行了特事特办制。近年来,他们从突破传统思维入手,用客户的眼光审视自己,变“你打电话联通买单”服务 ,实施了特事特办制,让客户在消费过程中得到极为满意的消费价值回报,较好满足了用户特殊需求。今年来,我们又为老用户免费更换大容量的SIM卡服务.这使得以前SIM卡容量少电话多的用户更到了更大的实惠.
  .三是推行了星级服务制。创建工作不能停在口头上,而要落实到行动上。为让这项工作常抓常新,不落俗套,我们推行了星级服务制。今年1月,我们实施"星级客户经理"和"星级服务明星"的制度,这项制度考核的是营业员的服务和基础业务知识.客户经理的业绩和基础业务知识.使我们的服务更上一下台阶。
  三、确立一个“优”字,始终把客户满意不满意作为“第一标准”
  在实践中,他们认识到,只有立足“优”字,实现三个“零”,才有可能“以热忱的服为感动人、以亲切的服务贴近人、以高效的服务吸引人”,切实把联通人服务用户的形象真正搞优。
  一是服务追求“零距离”。“零距离”服务,是指为方便用户和众,在服务的方式和手段上,同用户靠得更近。为
  此,他们在大厅内推出了免填单服务、一站式服务和世界风客户服务、大堂引领引导服务等措施,工作虽然苦,但却拉近与客户距离。
  二是业务追求“零缺陷”。为追求服务“零缺陷”,专门开辟了客户休息区、新业务演示区、个性化服务区等几个功能区。在休息区,配备了触摸屏、电视机、饮水机、打印机等便民设施,为客户提供了温馨的服务环境。并规定,不论是不是联通公司用户,均一视同仁。
  三是工作追求“零投诉”。2年来,我们立足“服务要标准化、服务要个性化、服务要多样化”的原则,根据服务内容要求,不断把服务活动引向深入。切实加强产品售后工作,经常对目标客户进行回访,及时进行总结分析、改进,使服务力求尽善尽美,基本消除了服务态度和服务质量的投诉。在全市通信企业中率先实行错收话费双倍返还制度。在大厅内设立了意见薄,但2年来,基本“零投诉”,民意调查满意率均达98%以上。
  一份耕耘,一份收获。辛勤的耕耘,换来累累的硕果.百尺竽头更进一步,24名班组成员,这平均年龄不到24岁的年轻人们,正在平凡的岗位默默地奉献着自己的青春。明星电话