单选题
正确
1.以下哪项不值得采纳？
1.  A 管理不是比谁最受欢迎
2.  B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
3.  C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略
4.  D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
正确
2.对企业目标的看法错误的是
1.  A 目标分为短、中、长期目标。
2.  B 3到5年为中期目标
3.  C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
4.  D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
正确
3.作为主管，下面哪项相对不太重要？
1.  A 以身作则、率先垂范
2.  B 推广观念，让企业成为学习型组织
3.  C 启发引导下属，让部属都得到提高
4.  D 采取谦和态度，发展人际关系
正确
4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是
1.  A 使其它员工感到压力和不公平
2.  B 破坏公司制度和伦理
3.  C 使人际关系变得复杂
4.  D 降低执行力度
正确
5.下面哪项不是提高时间效率的举措?
1.  A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。
2.  B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。
3.  C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”
4.  D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。
正确
6.下面哪一项是错误的？
1.  A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
2.  B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力
3.  C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人
4.  D 强势管理比参与式管理更能提高效率
正确
7.以下阐述错误的是
1.  A 成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。
2.  B 工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求
3.  C 思想的建立在于启发而不是教条
4.  D 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。
错误
8.以下阐述错误的是
1.  A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。
2.  B 教育下属要随时、随地、随人、随事
3.  C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
4.  D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大
正确
9.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是
1.  A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险
2.  B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题
3.  C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌
4.  D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室
错误
10.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ 明星电话
1.  A 家庭环境
2.  B 同事
3.  C 地域
4.  D 血 型
正确
11.作为主管，下面哪一项是不应该做的
1.  A 在处理问题的同时，更重要的是寻这些问题产生的根源
2.  B 尽可能解决所有突发问题
3.  C 发挥主管的创造力
4.  D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
正确
12.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。
1.  A 销量
2.  B 市场占有率
3.  C 利润
4.  D 渠道
正确
13.制订或履行标准的最重要的工作是
1.  A 制订工作手册
2.  B 强化工作流程的管理
3.  C 思想教育与严格的纪律
4.  D 细节量化
正确
14.针对目标制定的重点说法合理的是
1.  A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。
2.  B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
3.  C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。
4.  D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。
正确
15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？
1.  A 重视精神
2.  B 强调激励
3.  C 科学管理
4.  D 注重人性
5. 没有（  ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。  C
A 销量
B 市场占有率
C 利润
D 渠道
2、要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？（  ）    C
A 组织健全
B势力庞大
C 关系广泛
D文化规范
3、如何正确看待组织中的明星？（  ）    D
A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；
B 企业如果没有大量的明星，将很难成功；
C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；
D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。
4 作为主管，下面哪项相对不太重要？（  ）    D
A 以身作则、率先垂范
B 推广观念，让企业成为学习型组织
C 启发引导下属，让部属都得到提高
D 采取谦和态度，发展人际关系
5 以下哪项不值得采纳？（  ）    C
A管理不是比谁最受欢迎
B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略
D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
6 制订或履行标准的最重要的工作是（  ）。    D
A 制订工作手册
B 强化工作流程的管理
C 思想教育与严格的纪律
D 细节量化
7 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是（  ）。    B
A 使其它员工感到压力和不公平；
B 破坏公司制度和伦理
C 使人际关系变得复杂
D 降低执行力度
8 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是（  ）。  D
A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。