第一章总则
第一条为保证工作的运行高效、内容规范、信息畅通、互动良好，结合公司实际，特制定本规定。
第二条本规定适用公司、所属部门及其管理人。
第三条公司是以建立管理人之间、债权人之间及与XX公司留守人员之间的互动，让XX公司信息上下贯通为目的，用于工作交流和任务部署的工作体。公司是工作交流、情况通报、问题研究、政策介绍、进展汇报、项目管理、召开会议等事项的平台。
第二章建立
第四条公司的建立遵循“统一建立、规范管理、专人负责”的原则。
（一）分为XX公司工作组（包括管理人、债权人、出资人代表、留守人员、办案法官和投资人代表等）、债委会工作组、管理人工作组、债权组（有财产担保债权组、拆迁
返房债权组、建设工程债权组、职工债权组、税费债权组、小额普通债权组、普通债权组）和出资人组。
（二）XX公司管理人办公室负责建立和维护。
部门工作组由各部门负责建立、管理和维护。
债权工作组由债委会成员管理。
第五条命名规则由代码+简称组成。
AXX公司工作组；
B债委会工作组；
C管理人工作组；
D债权组（DI有财产担保债权组、D2拆迁返房债权组、D3收款如何发起建设工程债权组、D4职工债权组、D5税费债权组、D6小额普通债权组、D7普通债权组）；
E出资人组。
第六条工作成员范围
（一）管理人工作
成员范围：所有管理人成员，主为XXX、管理员为XXX。
（二）债权人工作
XX公司全体债权人工作成员：所有已申报债权,主为公司XXX,管理员为XXX。
第七条债权组交流成员范围
按照申报债权的初审进行分类管理。
第三章管理
第八条创建人参与该的日常维护和管理监督工作,及时做好成员的加入、移出等工作，包括中发言信息管理、内交办事项督办等工作。
不符合上述的成员资格的，由主或管理员负责移出。移出时间以正式生效第二天完成。
第九条每个均应明确专人管理内容，负责的日常维护和管理工作，包括中发言信息管理、内交办事项督办等工作。
第十条必要时对进行归档整理：每个季度将导出的资料，编辑，以电子文档的形式存档，其命名方式按照电子文档管理的有关要求执行。
第十一条各成员务必遵守以下规定：
（一）严格按照组成员要求加入相对应的组，做到不随意加入与自己无关的组，不邀请无关人员加入组。
（二）加入组后一律使用真实姓名，并相互提醒，相互监督。
（三）发现有无关人员进入组后，及时联系组创建人或管理员。
（四）严格自律，注重言行，不得发布与国家的法律、法规、制度、政策相抵触的言论，工
作交流不掺负面情绪，坚持积极向上、文明用语，不允许发布未经公开报道，未经证实的小道消息。
第十二条公司员工内名片命名规则
1、管理人内名片昵称：管理人+姓名；
2、债委会内名片昵称：姓名+组长；
3、债权人内名片昵称：付XXX+姓名。
注：同一债权人代理他人的，需同时增加债权编号。
第四章管理员
第十三条管理员由主和管理员共同担任，管理员承担本的管理责任，履行管理权限。
第十四条管理员管理职责:
（一）根据债权申报表上的信息，负责审核申请加入的成员资格，及时更新成员名单。
（一）协助新成员尽快熟悉管理制度，保证内名片的统一性，并将管理制度统一以公告方式发进行发布。
（三）根据管理人要求，定期维护成员。
（四）对违反管理制度的行为及时给予处理并执行相应的处罚政策。
（五）收集内成员们的意见和建议，接受成员的监督，并定期进行汇总整理并提交管理人商议解决。
（六）积极了解最新活动计划，有义务指导、解答新加入成员提出的有关事务的问题，活跃成员思想，促进交流。
（七）管理员有权劝退或清退扰乱秩序的成员，清退时须公开说明事实或事先告知原因。
第五章成员
第十五条所有符合申请加入资格的债权人均为成员，成员均需要严格遵守国家互联网管理法规及本规定的相关规定并接受监督；
第十六条成员的权利与义务：
（一）所有成员均被授权使用公司的一切资源；
（二）可在XX公司专属工作上寻求专业帮助。债权人应当通过所在组别向债委会代表进行反映问题；
（三）每个成员的名片请配合里自己的用户信息进行更改,以名称+姓名作为自己在的名片，以便管理员审核及管理,同时也更便于大家在交流时辨认。
（四）尊重他人，请勿辱骂他人，对于任何人都不得进行侮辱、谩骂及人身攻击，违反者会被随时清退。
（五）在工作中一般不得发或转发感悟、心灵鸡汤等信息。
第十七条成员资格申请及审核：凡是已拥有企业号的XX公司债权人均可申请加入XX公司工作总和部门。
第六章保密管理
第十八条在使用时应避免传输涉密信息，公司员工有保证公司秘密不泄露的义务。
第十九条管理人通过传达的生产经营等信息，不得转发给其他无关人员，不得发布到个人朋友圈。
第二十条不要将自己的借与他人使用，若出现手机丢失被盗、密码遗失、被盗等情况，应及时告知组管理人员，必要时采取应急处理，防止泄露商业机密。
第二十一条文件内容定期清理，清理内容不限于手机、电脑，核心业务组必要时每月/季删除重建。
第七章监督考核
第二十二条工作由XX公司管理人办公室作为总体监督考核部门，各组创建人及管
理员负责组的具体日常监督考核。对不遵守规定、不服从管理的成员提出考核意见，纳入个人绩效考核中。
业务仅作为部门内部业务通信、发送邮件、提交工作日志、召开会议、费用报销等。
第二十三条管理人在组中传达的工作安排、要求等信息等同于电话、邮件、纸质文件等传达的效力，如相关部门或人员不及时按要求进行处理，均视情节予以考核。
第二十四条禁止在内（包括空间各栏目）发布、传播或从事一切含有下列与工作无关的、负面的不健康的信息与活动，凡违反以下规定者，视情节严重作禁言、清理出等处理。如遇违规严重者，管理员可报管理人，并依据相关规定给予违规者处罚。
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