孙悟空身上有一个重大的性格缺陷
话说唐僧一行来到“鹅毛也沉底”的流沙河，遇到了不屈不挠的“水鬼”沙和尚。孙大圣自称不擅长水战，老是支使老实听话的猪八戒下水与妖怪搏斗。如此往来三次，力气出不少，效果却极差，连妖怪一根毛都没有捞到。最后老孙没办法，跑去南海观音处烧香。
相对别的妖怪，菩萨还要费点功夫，如收伏黑熊精时，菩萨要变成妖怪，大圣要变成金丹，还要用上金箍儿等，多费事。这一次，原来那么简单！菩萨告诉大圣，你只要“自报家门”，就能轻轻松松地将妖怪收编，因为早就给你安排好了，妖怪也是取经团队的战士啊！
菩萨派出手下慧岸行者，来到流沙河上空高声呼叫，妖怪闻讯后乖乖地举手投降。一场轰轰烈烈的水战，竟然以最简单的方式收场了。
通过这个案例，我们可以看到，孙大圣犯了几个明显的错误：
第一，自我主义严重。这是老孙一贯的做派，始终认为老子天下第一。他一见到妖怪，第一反应就是打，第二反应还是打，难道打是第一选择吗？见到白龙马、猪八戒、沙和尚这些同类，只要说一声我们是取经团，什么困难都解决了。
第二，不相信同事的力量。说到底是不注重合作。既然让猪八戒去独战妖怪，就要相信老猪的能量，尤其是坚决执行兄弟俩定下的行动方案，即老猪去佯攻，引蛇出洞，老孙背后埋伏，切断妖怪后路。本来计划很好，每一次都因为老孙性格暴躁，急于动手而失去了剿灭妖怪的好时机，气得老猪吐血。
第三，不相信领导的号召力。老孙没有将师父放在眼里，经常挑战领导的权威，幸亏师父肚量大，否则他会经常头痛的。沿途中，类似这种无所谓的战斗，只要说出“领导”的名字，困难就跨过去了。但老孙从不相信“领导”的力量，平添了很多灾难。
第四，不讲究方法技巧。抓妖怪要重智慧，哪能猴头猴脑不动脑筋？老猪给猴师兄说得好好的，我将妖怪引到陆地，你在背后捞上一棍，什么事情都解决了。但是每一次，妖怪刚刚露出脑袋，他便急不可耐，“打个唿哨，跳到前边”，什么妖怪都给惊跑了。
第五，不应该推卸责任。老猪大战流沙河，出尽了全力，没有什么可以挑剔的。可是，老孙到南海珞珈山汇报工作时，观音问他，你有没有说明取经人的身份呀？老孙红着脸，把脏水都泼到老猪身上了。他说，“水里事，我又弄不得精细，只是悟能寻着他窝巢，与他打话，想是不曾说出取经的勾当。”
这些问题，一直困扰着孙大圣，好在取经途中慢慢地克服了，也就见到了佛祖。
相对于高老庄生擒猪八戒来说，流沙河是比较棘手的。但你可知道，孙大圣真的能轻松打败猪八戒吗？其实也不是。虽然老猪本事略微逊，也不是不堪一击。如果不是告诉老猪自己是取经人时，还不知要斗到何时？老猪一听说是取经人，马上缩手就擒，说明什么道理呢？
其实，这是一个很好的职场案例，说明了注重沟通的重要性。如果没有形成较好的沟通方式，人与人之间就会形成不可逾越的“流沙河”。也就是说，“心理障碍”是一条难以逾越的“流沙河”，要跨过这条河，“沟通”就是一艘船、一座桥。
老孙及时与猪八戒沟通了，不费吹灰之力解决了“心理障碍”；同样，观音菩萨也是如此，她教会了老孙待人处世的方式。菩萨批评说，“你这猴子，又逞自满，不肯说出保唐僧的话来么？”
因此，菩萨叫慧岸行者拿着一个葫芦，来到流沙河收伏了沙和尚。“葫芦”有什么象征呢？
葫芦是分为两头的，一头肚子大，一头肚子小，中间好像是断层的，其实它“并没有断层”，存在一气的“沟通”，所以能装很多水。菩萨要求老孙，你别以为你是葫芦的底部，看似很大，能装的水比上头多，如果没有上头加上中间的“一气”;;“沟通”，你是装不了水的，也成不了气候！
现代职场上，大家都知道了“沟通”的重要性，要克服人与人、团队与团队的“心理障碍”，唯一的办法就是沟通。即使你是“葫芦”的底部，肚子大得很，如果没有中间“一气”，你是装不了水的。
松下幸之助说，“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”石油大王洛克菲勒说，“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”
这些商业大腕可不是随便说的，是经过多少磨难得出来的正确结论，可见沟通的重要性。不管什么时候，管理者的真正工作是沟通，人与人之间最重要的工作也是沟通。
在《圣经;旧约》中有一则故事。人类最初的祖先只是讲一种语言，同声同气，共同劳动，互相关爱，日子过得非常滋润。
有一次，为了显示团结的力量，大家决定建造一座可以通天的铁塔。由于大家沟通顺畅，心往一处想、劲往一处使，彰显了团结的力量，没多久铁塔便高耸入云。
上帝获悉此事后非常害怕，觉得人类这么团结，还有什么事情干不了？难道还不爬上云梯，将天庭占了？因此决定搞破坏！
上帝发现，人类力量大的原因，就是讲一种语言。因此，他便将人类的语言变成好多种，又在好多种里面再变出好多种，成为千千万万种不同的语言。这样，大家语言不通，沟通不畅，造塔的事情就耽搁了，造不成了。不仅如此，由于语言的隔阂，逐步产生了矛盾，发生了争斗。可见，缺乏沟通的问题，是上帝造出的。
喜欢观察的人发现，小猫和小狗生下来就是仇家，一见面必然打架。这是什么原因呢？原来是它们的沟通出了问题。小狗表示友好的方式是“摇尾摆臀”，也即“狗家族”表示友好的方式。这种“友好”的“肢体语言”，在小猫看来是一种严重的“挑衅”。相反，猫儿类“示好”时就会发出“孙悟空的性格特征
呼噜呼噜”的声音。这种声音反映到狗的大脑里，就变成“想打架”的信息。本来大家都是好意，结果好心都变成了驴肝肺！
这个问题怎样解决呢？从小生活在一起的猫和狗，就不会出现这样不愉快的对立，因为它们之间熟悉对方“行为语言”的正确含义，不会发生不友好的冲突。
沟通是管理的灵魂。但是，沟通本身并不是目的，每个人不是为了沟通而沟通。只有与人良好地沟通，才能正确理解他人并为他人所理解；只有能够与人良好沟通的人，才能获得别人的鼎力相助。
因此，一个人熟悉沟通的人，使自己在事业上左右逢源、如虎添翼；一个团队沟通顺畅，所爆发出来的力量是上帝都害怕的。沃尔玛公司总裁沃尔顿说，“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”
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